SMBCコンサルティング

「論理思考」を身につけ、スピーディに問題解決し生産性を向上させる!

管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門

本質的な問題を組織的に解決するための方法を学ぶ

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年09月25日(月) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年09月25日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職・リーダーの方

講師

株式会社 メンター・クラフト 常務執行役員 コンサルティング・ディレクター 河野 貴史 氏
河野 貴史 氏

略歴:京都大学大学院工学研究科修了(工学修士)、ボンド大学大学院(オーストラリア)修了(MBA)、メンタルケア<R>心理士
DiSC<R>認定コンサルタント、日本コーチ連盟コーチ養成プログラム修了

鉄鋼大手の川崎製鉄(現JFEスチール)に入社。磁性材料の材料設計・製造プロセスの研究開発に従事。グループリーダーとして部下を持ちながら、自動車部品向け材料開発を率いた後、農業用途における新規ニーズを発掘し事業化を実現。研究企画部門では研究業務効率化プロジェクトに携わるほか、新技術発掘プロジェクトを立ち上げ、主担当者として多部門のメンバーをマネジメント。在職中にMBA(Bond University, Australia)取得を通じ、交渉術やイノベーション理論を習得。
現在、(株)メンター・クラフトにて、管理職から中堅社員向けの問題発見・課題解決、イノベーション、ビジネス統計、コーチング等の研修講師、およびコンサルタントとして活動中。「創造の源泉はコミュニケーションにあり」が信条。グループワークをふんだんに盛り込んだ、受講者の気づきを重視する研修を通じ、人材育成に取り組む。



概要(狙い)

製品やサービス、そして情報があふれている現在では、顧客には様々な選択肢があります。バブルのような時代が再び来ない限り、容易に受注できるビジネスはもはや存在しません。そうなると、昔の手法、つまり個々人の経験則や直観だけに頼ってビジネスを行っても、 成功する確率は極めて低いと言わざるを得ません。
 ビジネスに絶対的な正解は無いからこそ自ら考え、伝え、実行して自分なりの正解を見つけ出すこと。これができるビジネスパーソンに必須の要件です。
 本セミナーは物事を多面的かつ深く捉える「論理思考」という武器を身につけて、物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性の向上を可能とすることを狙いとしています。
 異業種の受講生の多様な考え方に刺激を受けながら、問題を掘り下げ、課題を具体的に捉え、本質的な打ち手を提案する力を身につけましょう。

※昨年度開催の「管理職・リーダーのための問題解決能力向上セミナー」からタイトルとプログラムが一部変更になりました

参加者の声

・分かりやすく、面白く、褒め上手でした
・聞き取りやすく、ペースも良かった
・ワークの時間が十分にあり楽しく学べた
・論理的に考えることを実習を通して学べたので良かった。分かりやすかった。
・今現場で正に抱えている課題に直結するものばかりで非常に役立ちます。
・参加型の講義で、本を読むだけでは身につかないことも理解しやすかった
・グループ全員を褒めながら指導されるので素直に聞きやすく、テンポ良く楽しい。

プログラム

1.なぜ論理思考が大切なのか?
1)複雑な情報を明快に分析する
2)論理思考が面白くなる 2つの特効薬 

2.ピラミッドツリー・MECEの考え方と使い方
1)客観的な視点で仕分け、合理的に優先順位付け
2)ピラミッドツリーとMECE(ミーシー)の協奏

3.情報を分類し論理の切り口を発見する
1)情報分類(MECEカード)演習
2)自己認知の枠組みを超えて、物事を多面的に捉えるには?

4.30秒で要点を簡潔に伝え共有する
1)結論から話す「結論ファースト・ポイントスリー」法
2)ロジカルテリング・ワークショップ

5.問題と本質要因発見の考え方
1)問題を深掘りする5Whys
2)ミニケース1:なぜ日本人は英語が苦手なのか?

6.問題解決の3W1Hを使いこなす
1)課題解決の三要素とは?
2)自分の経験や成功体験だけに囚われず、合理的な解決法を探り当てる

7.本質的解決策発見のための思考法
1)その解決策、本当に実行できますか?
  実行の障害は何ですか?
2)「検討する」「努力する」「依頼する」で終わらせない

8.組織的な問題解決のコツ
1)解決策の選択肢を拡げるためのキーワードはDeep&Wide
2)打ち手に優先順位をつける

9.クリティカルに質問し有効な問題解決策を発見する
1)多様な考え方を受け入れる、自分から積極的に発信する
2)ミニケース2:残業を減らすには?

10.賛成・反対の対立を乗り越えて合意を形成する
1)感情的な対立を回避し、冷静かつ客観的に判断するには?

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
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  代理出席は受付いたします。 

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