SMBCコンサルティング

経営幹部実力養成コース
企業経営を担う経営幹部、幹部候補者に求められる知識、経営ノウハウの習得と意識の改革を総合的に目指します。

経営幹部に期待される役割と実務・行動力

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年10月12日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年10月12日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営幹部、経営幹部候補の方

講師

アクティブ経営研究所 所長 経営コンサルタント・経営士、後継者育成コンサルタント 鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 
鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 

略歴: 関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶株式会社に入社し、特許、営業、製造、商品企画、人事、経理を担当する。1990年に繊維商社の役員として営業部門・工場部門(工場長兼任)・総務部門を担当する。その後、1995年、アクティブ経営研究所を設立し、経営コンサルタント・人材コンサルタントとして、経営計画、経営戦略の立案、営業、階層別研修、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍する。研修においては「心構えによって行動が変わり、人生まで変える」を持論とし、研修生に“気づき”を促し、“やる気”をおこさせる手法には定評がある。
現在は、1年でバトンタッチできる経営者に育成する後継経営者教育プログラムを開発し、「創業社長の思いを継承し、人間力とマネジメント力を身につけた2代目」を多く輩出している。
著書:『社長に好かれるリーダーになれ!』『あなたが変われば部下が変わる』(同友館)


概要(狙い)

※本セミナーは、「経営幹部実力養成コース【全5講】」のカリキュラムに設定されております

プログラム

1.社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか
2.あなたが変われば、職場も部下も変わる
3.方針を徹底するのが幹部の役割
4.幹部の一番大事な役割はなにか?
5.経営方針を部門の方針にまで落とし込め
6.部門の重点実施計画書の作り方
7.チェックとフォローで徹底的に実行させよ
8.部下を動かせなければ方針は浸透しない
9.上手な叱り方チェックリスト
10.幹部は部門経営者として意識改革せよ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480


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