SMBCコンサルティング

企業経営を担う経営幹部、幹部候補者に求められる知識、経営ノウハウの習得と意識の改革を総合的に目指します。

経営幹部実力養成コース【第1~4講】

各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 経営幹部に期待される役割と実務・行動力
講師: 鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 
2017年10月12日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 ケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方
講師: 浜田 由朗 氏
2017年10月25日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 業績を向上させる2018年度経営計画の立て方
講師: 粕井 隆 氏
2017年11月08日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第4講 自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方
講師: 小笠原 士郎 氏
2017年11月17日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※第1~4講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2017年10月12日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年10月25日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年11月08日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年11月17日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

経営幹部、経営幹部候補の方

講師

アクティブ経営研究所 所長 経営コンサルタント・経営士、後継者育成コンサルタント 鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 
鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 

略歴: 関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶株式会社に入社し、特許、営業、製造、商品企画、人事、経理を担当する。1990年に繊維商社の役員として営業部門・工場部門(工場長兼任)・総務部門を担当する。その後、1995年、アクティブ経営研究所を設立し、経営コンサルタント・人材コンサルタントとして、経営計画、経営戦略の立案、営業、階層別研修、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍する。研修においては「心構えによって行動が変わり、人生まで変える」を持論とし、研修生に“気づき”を促し、“やる気”をおこさせる手法には定評がある。
現在は、1年でバトンタッチできる経営者に育成する後継経営者教育プログラムを開発し、「創業社長の思いを継承し、人間力とマネジメント力を身につけた2代目」を多く輩出している。
著書:『社長に好かれるリーダーになれ!』『あなたが変われば部下が変わる』(同友館)

株式会社HIM 代表取締役 有限会社浜田経営事務所 代表取締役 浜田 由朗 氏
浜田 由朗 氏

略歴:1957年北海道生まれ。国立広島大学教育学部附属福山高校、慶応義塾大学工学部管理工学科、同大学院工学研究科修了後、JMACで6年間、A.T.カーニーの東京事務所、シカゴ本社で9年間コンサルティング活動後独立し、有限会社浜田経営事務所を設立、代表取締役に就任する。この間、北米、ヨーロッパ、韓国、台湾をはじめとする東アジア、東南アジアでも活動。現在、株式会社HIM(エイチ・アイ・エム)の代表取締役として、三十年を越す一貫した国内外、数十社にわたる経営コンサルティング経験を活かし、全社革新、事業戦略、マーケティング戦略、営業戦略、営業マネジメントシステム、ソリューション営業分野で、戦略立案から実施・定着化までの実践的コンサルティングに重点を置き活動中。

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長 経営コンサルタント・公認会計士 粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。
1985年東邦ビジネスコンサルタント株式会社を設立。経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。
〔最近のコンサルティングテーマ〕
(1)環境激変時代に勝ち残る為の「中期経営計画」の策定及び実行指導
(2)異業種ノウハウの導入による「新規事業」のプランニングと推進指導
(3)長中期的な企業価値を高める「取締役改革と役員報酬制度」の構築
(4)取締役・経営幹部の能力と意識を変革する「実践型幹部育成研修」の実施
(5)ゆでガエル病を克服する為の「企業ドック(総合経営診断)」の実施

御堂筋税理士法人 代表社員 税理士 株式会社 組織デザイン研究所 代表取締役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:1952年大阪市生まれ、1976年大阪大学経済学部卒業、株式会社クボタ勤務を経て、1991年税理士事務所開業。理念は高業績企業づくり。財務管理を土台とし、経営計画-実行管理-学習組織作り-人材育成を基軸に、マーケティング・イノベーション・生産性にも踏み込み、また幅広いネットワークを用いて、ワンストップでお客様をサポートする、税理士コンサルタント集団・御堂筋税理士法人を率いる。『儲かり続ける会社作り』の実践指導には定評がある。
商工会議所・銀行などでのセミナー活動も多くこなし、特に「儲かり続ける会社の作り方」「計画倒れに終わらない経営計画の作り方」「人材が育つ会社の作り方」などのセミナーは、専門用語を使わないわかりやすい解説と、商売センスと経営者感覚が発揮された明快な切り口で、経営者から高く評価されている。


概要(狙い)

※本セミナーは、「経営幹部実力養成コース【全5講】」のカリキュラムに設定されております

プログラム

【第1講】2017年10月12日(木)
「経営幹部に期待される役割と実務・行動力」/講師:鑄方 貞了 氏

1.社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか
2.あなたが変われば、職場も部下も変わる
3.方針を徹底するのが幹部の役割
4.幹部の一番大事な役割はなにか?
5.経営方針を部門の方針にまで落とし込め
6.部門の重点実施計画書の作り方
7.チェックとフォローで徹底的に実行させよ
8.部下を動かせなければ方針は浸透しない
9.上手な叱り方チェックリスト
10.幹部は部門経営者として意識改革せよ


【第2講】2017年10月25日(水)
「ケースで学ぶ 戦略的思考と戦略の立て方」/講師:濱田 由朗 氏

1.戦略の考え方と戦略発想
2.基本となる問題解決、ロジカルシンキングスキル
3.経営戦略(全社)、事業戦略と機能別戦略
4.事業の特性と成功要因の考え方【演習】
5.環境変化の認識と強み弱み分析の活用法【演習】
6.基本戦略定石の活用(1)コア・コンピタンス
7.基本戦略定石の活用(2)強者・弱者の戦略定石
8.基本戦略定石の活用(3)ライフサイクル毎の戦略定石
9.基本戦略の立案方法【演習】
10.戦略立案の実際


【第3講】2017年11月8日(水)
「業績を向上させる2018年度経営計画の立て方」/講師:粕井 隆 氏

1.経営計画の役割を認識する
2.年度経営計画策定の体制を整える
3.外部経営環境を分析しチャンスを見つける
4.経営資源を総点検し強化・拡大を図る
5.年度経営方針・全社目標を明示する
6.部門年度計画を策定する
7.全社年度経営計画書としてまとめる
8.計画を達成する仕組みを構築する


【第4講】2017年11月17日(金)
「自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方」/講師:小笠原 士郎 氏

1.決算書と付き合う心構え
2.決算書の読み方~『経営の診断書』
3.損益計算書は『儲けの構造図』である
4.貸借対照表は『お金の構造図』である
5.経営のものさしで『わが社の儲け方とお金の構造』を評価する
6.数字に強くなる~採算意識と銭勘定を身につける
7.儲けの方程式とは、売上・粗利益率・固定費の関係式
8.キャッシュフロー計算書がわかれば最高!
9.資金繰りを楽にする経営、未来に備える経営

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 89,640 83,000 6,640
SMBC経営懇話会会員 105,840 98,000 7,840
会員以外のお客様 119,880 111,000 8,880

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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