SMBCコンサルティング

担当者から現場をリードする主任・係長へ! 何を身につければいいのか?

主任・係長基礎力マスターコース【全3講】(秋)

主任・係長として必要な心構え・役割、思考力、部下指導を学ぶ
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 強い現場をつくるのは係長・主任の仕事だ!
講師: 鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 
2017年10月06日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 社会人経験10年目以上 中堅社員のためのロジカルシンキングと問題解決入門
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2017年11月02日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)
講師: 坂本 行廣 氏
2017年11月28日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2017年10月06日(金) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年11月02日(木) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)
2017年11月28日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

主任、係長、主任・係長候補、主任・係長としての基本を学びたい方

講師

アクティブ経営研究所 所長 経営コンサルタント・経営士、後継者育成コンサルタント 鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 
鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 

略歴: 関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶株式会社に入社し、特許、営業、製造、商品企画、人事、経理を担当する。1990年に繊維商社の役員として営業部門・工場部門(工場長兼任)・総務部門を担当する。その後、1995年、アクティブ経営研究所を設立し、経営コンサルタント・人材コンサルタントとして、経営計画、経営戦略の立案、営業、階層別研修、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍する。研修においては「心構えによって行動が変わり、人生まで変える」を持論とし、研修生に“気づき”を促し、“やる気”をおこさせる手法には定評がある。
現在は、1年でバトンタッチできる経営者に育成する後継経営者教育プログラムを開発し、「創業社長の思いを継承し、人間力とマネジメント力を身につけた2代目」を多く輩出している。
著書:『社長に好かれるリーダーになれ!』『あなたが変われば部下が変わる』(同友館)

株式会社 マネジメント・ラーニング  代表取締役  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学社会学部社会学科卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。現在、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年株式会社マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職まで階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業などを中心に展開している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、(社)日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント、産業カウンセラー、認定レジリエンス・トレーニング講師、NPO法人日本交渉協会認定交渉アナリスト1級、日本MBTI協会認定MBTIユーザー。

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

プレイフルワークス 代表 坂本 行廣 氏
坂本 行廣 氏

略歴: 同志社大学卒。人材・組織開発コンサルティング企業にて、組織風土変革プロジェクト、人材育成体系構築など様々なプロジェクトの企画・実施を担当。
プレイフルワークス設立後は、人材・組織の課題に対し、プレイフルな(前向きで遊び心のある)発想で提案し、コンサルティング、研修、ワークショップ、コーチング等を活用しながら課題解決することで、人と組織の成長に貢献している。体感型のプレイフルな研修は、常に笑顔が溢れ、高い評価を得ている。

主な研修テーマ:
コミュニケーション領域/コーチング、ファシリテーション、プレゼンテーション、説明力向上等
思考領域/問題解決、論理的思考等
マインド領域/リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ等
その他/自己肯定感の醸成、モチベーション向上、生産性向上等


概要(狙い)

主任・係長は現場での調整役・実行推進者を務め、現場をリードするキーパーソンです。
主任・係長がその会社の将来を決定するポジションであると言っても過言ではないでしょう。
そんな主任・係長には担当業務において成果を出すことが求められることはもちろん、組織の将来の中核を担う存在として職場でリーダーシップを発揮し、上司をサポートすると同時に部下・後輩を育成することも求められています。
このため本コースでは、それらの能力を伸ばすためにまず第1講で主任・係長に期待されている役割を理解し、第2講では職場や業務上の問題を解決するための考え方を習得します。
そして、最後第3講では後輩や部下を指導・育成する際のノウハウを学んでいただきます。
決められたことを速く、正確に行う担当者から現場をリードする主任・係長へ! 本コースを受講して必要な能力を身につけ、大きく成長してください。

参加者の声

「強い現場をつくるのは係長・主任の仕事だ!」
・これからの自社の中心となっていく為には大変有意義でした。
・部下の指導育成に悩んでいたが色々な話を聞くことができ、実践していこうと思った。

「中堅社員のためのロジカルシンキングと問題解決入門」
・トラブル発生時に原因究明、お客様・上司への報告をより的確にするための方向性を見つけることができ、役立てそうです。
・ロジカルトランプを使ったワークがすごく分かりやすかったです。

「できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)」
・部下の指導法に対し自分で気づいてない所が見つかった。
・話し方、ペースが非常に良かった。ゲームをとり入れて体感しておもしろく理解できた。

プログラム

【第1講】 2017年10月6日(金)
「強い現場をつくるのは係長・主任の仕事だ! 」/講師:鑄方 貞了 氏

1.自分の人生のために仕事をしていますか?
(1)あなたが持っている売り物(商品)を自覚しよう
(2)あなたの中に眠っている巨人(潜在能力)を引きだそう
(3)人生は一回きり、良い方に変わった方が得だ

2.自分自身を知ればあなたは変身できる
(1)交流分析とは?
(2)エゴグラムをやってみよう
(3)あなたの長所・短所を書き出し自己分析をしよう

3.会社の将来は係長・主任で決まる!
(1)「働く」意義を理解しよう
(2)係長・主任の役割は何か?

4.部下を「やる気」にさせる動機づけ
(1)「やる気」の元は何か?
(2)やる気にさせる8カ条
(3)アイ・メッセージで部下のやる気を引き出す

5.職場の人間関係を良くする心理テクニック
(1)人間関係が仕事のベース
(2)プラス思考の元気の出る言葉を使おう

6.強い部下を育てる極意はこれだ!
(1)部下を使うという発想ではなく育てるという発想
(2)部下の理解なしに部下を育てられない
(3)部下の長所を徹底的に伸ばせ!
(4)「指示・命令」と「報・連・相」の徹底
(5)誉める・叱る・教育する、ほか

7.自己革新できない人は不要だ!
(1)リーダーシップ力を身につけよ
(2)他己分析で自分の長所を再確認し、徹底的に伸ばそう
(3)自己革新計画表の作成、ほか


【第2講】 2017年11月2日(木)
「社会人経験10年目以上 中堅社員のためのロジカルシンキングと問題解決入門」/講師:久保田 康司 氏

1.論理的に考えるとはどういうことか
(1)ロジカルシンキングに必要な5つの考え方
(2)つながりがあるとはどういうことか
(3)筋道を立てて考える
(4)思考の過程を見える化する

2.概念化のスキルを身に付ける
(1)親和図法を使って情報を整理する
(2)三角ロジックで主張を伝える
(3)主張の誤りを見抜け!
(4)親和図法トレーニング

3.モレやダブりをなくして考える
(1)MECEとは何か
(2)あなたの主張はMECEになっているか
(3)なぜMECEが大切なのか
(4)MECEは切り口が大切

4.フレームワーク思考とは
(1)フレームワークはどのように使うのか
(2)フレームワークの引き出しを多くする
(3)何が問題か意思決定する

5.問題の原因を探る
(1)ロジックツリーとは何か
(2)Whereツリーで問題を分解する
(3)Whyツリーで原因を深掘りする
(4)因果関係図で問題の関係を探る

6.対策を検討し問題を解決する
(1)対策を立てる時に意識すべきこと
(2)Howツリーで対策を検討する
(3)ロジックツリーを使った対策立案


【第3講】 2017年11月28日(火)
「できる後輩・部下を育てる現場での指導法(OJT)」/講師:坂本 行廣 氏

1.現場で指導法(OJT)の定義と重要性
(1)「現場での指導=OJT」ってなに?
(2)OJTがうまくいくとこんなメリットがある
   うまくいかないとこんなデメリットが・・・
(3)現場での指導の課題を見える化しよう

2.指導担当者(トレーナー)の役割
(1)指導者には“実は”4つの役割がある
   1)お手本
   2)先生
   3)コーチ
   4)熟練者
(2)自身の認識と実際の行動を振り返ろう
(3)自身の指導のポイントを明確にしよう

3.現場指導のポイントを明確にする
(1)現場での指導を振り返る
(2)指導する側、される側の気持ち・状況を理解する、ほか

4.現場指導の4ステップ
(1)やってみせ 言ってきかせて させてみせ ほめてやらねば 人は動かじ
(2)成長につながる指導の4ステップ
   1)準備
   2)提示
   3)実行
   4)評価

5.相手に合わせた4つの指導スタイル
(1)相手の能力と意欲によって4つの指導スタイルを使い分ける
   1)指示型
   2)支援型
   3)主体型
   4)権限委譲型

6.後輩・部下の話に耳を傾ける
(1)話の聴き方で得する人・損する人
(2)相手のやる気アップに繋がる聴き方

7.適切なフィードバックの仕方
(1)どんな時に褒め、どんな時に叱りますか
(2)モチベーションを高める褒め方、認め方
(3)改善につながる叱り方、伝え方

8.育成計画シートを活用した指導のポイント
(1)部下育成は意図的、計画的、継続的に行う
(2)ゴールとやるべき事を明確にし、着実に実行する

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 68,040 63,000 5,040
SMBC経営懇話会会員 78,840 73,000 5,840
会員以外のお客様 89,640 83,000 6,640

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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