SMBCコンサルティング

「公平性」「納得性」とパフォーマンス改善・向上を図る

人事評価・等級制度の見直しと昇格・降格の留意点

~制度・運用ルール見直しのポイントを具体策を交えて実践的に解説~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年10月17日(火) 10:00~ 16:30

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2017年10月17日(火) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

人事・総務・経営企画部門等担当者

講師

組織人事コンサルタント  寺崎 文勝 氏
寺崎 文勝 氏

略歴:早稲田大学第一文学部心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。主として組織戦略、人事戦略、コーポレートガバナンスなどのコンサルティングに従事。

著書:『役員報酬マネジメント』(中央経済社)、『わかりやすいCSR経営入門』(同文舘出版)、『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)、『勝てる会社の人材戦略』(総合法令出版)、『ニート世代の人事マネジメント』(中央経済社)その他共著多数。



概要(狙い)

経営環境が目まぐるしく変化し、組織体制や人員構成、さらには、社員の働き方や働くことへの意識も変化する中で、人事評価・等級制度や昇格・降格ルールの見直しを検討する企業が増えております。
本講座では、これらの本質的な目的である人・組織のパフォーマンスの改善や向上を図るべく、しくみや運用の具体的なポイントを実務視点で解説します。

効果 到達目標

人事評価制度の本質的な意味を理解し、構築・運用を推進できる
組織業績を高めるための昇進・昇格や降格のあり方を理解できる

プログラム

●人事マネジメントの本質と機能
●資格等級制度の見直しポイント
●複線型人事制度を機能させるためのポイント
●組織業績を高めるための昇進・昇格と降格のしくみ
●業績の改善・向上を実現する人事評価制度の構築

◆詳細は決まり次第、随時掲載いたします。

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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