SMBCコンサルティング

プレイヤーからマネジメントへ。仕事の仕方をどう変えればいいのか?

新任管理職コース【秋 全2講】

管理職としての役割と心構え、部下指導・チーム力の高め方の基本を解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 新任管理職の役割と心構え
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2017年10月18日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 部下を育て、チーム力を高める育成力
講師: 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
2017年10月19日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2017年10月18日(水) 昼食はご用意いたしません
2017年10月19日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任管理職の方、管理職候補の方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング  代表取締役  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学社会学部社会学科卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。現在、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年株式会社マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職まで階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業などを中心に展開している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、(社)日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント、産業カウンセラー、認定レジリエンス・トレーニング講師、NPO法人日本交渉協会認定交渉アナリスト1級、日本MBTI協会認定MBTIユーザー。

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大阪体育大学体育学部体育学科卒業。財団法人生涯学習開発財団認定コーチ、CDA認定キャリア開発アドバイザー、産業カウンセラー。
ダイセル化学工業(現㈱ダイセル)入社後、人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等、企画立案からオペレーション設計に従事。2000年12月同社退職。その後、コーチングと出会い2002年に独立。
7500時間以上の経営者・経営幹部とのエグゼクティブコーチングの実績を持つ。一部上場企業から中小企業のトップを顧客に持ち、組織の課題に対して、人材開発の視点からアプローチする研修とコーチングを組み合わせたプロジェクト運営を数多く手掛けている。経営者や経営幹部へのエグゼクティブコーチングを中心とした、個人と組織両方の「やる気」「自発性」と「成長」を、「継続的」に引き出すことを得意としている。


概要(狙い)

【第1講】
あなたは管理職に昇進することになりました。さて、どのように仕事をすれば良いのでしょうか?「マネジメントをしなければならない」「リーダーシップを発揮しなければならない」と焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これはその人が悪いのではなく、管理職としての心構えや仕事の進め方、リーダーシップのあり方、部下との接し方について学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために、最低限学んでおきたいエッセンスを1日でお伝えいたします。セミナーはマネジメントを体験するゲームやリーダーシップを理解するためのワークショップ等、参加型で楽しく進めていきますので、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。

【第2講】
管理職の重要な仕事の1つに部下を育成し、チームとして成果を上げることがあります。しかし、部下と世代間ギャップがあり、我流で部下育成を行っていると「今までのやり方では上手くいかない」「部下1人1人は良いメンバーなのに、チームとしての成果が上がらない」と悩んでいる管理職が多いのではないでしょうか。
本セミナーではまず、部下育成の流れを解説した後、具体的にどんな言葉をかけ、どんな行動をとれば部下が成長するのかをロールプレイングなどを通じて習得します。その後、チーム力の高め方について具体的に解説し、その手法をグループワークを通じて学んでいただきます。ぜひご受講ください。

プログラム

【第1講】2017年10月18日(水)
「新任管理職の役割と心構え」

1.管理とは何か、今までの仕事とは何が違うのか
1)管理職体験ゲーム実施<グループワーク>
2)マネジメントって何をすること?
3)マネジメントの5つの対象とは
4)管理職が押さえるべき8つの仕事<グループワーク>

2.組織で目標を達成することとは
1)目標によるマネジメント
2)組織と組織目標を理解せよ
3)組織で働くことの原則
4)組織が機能するための管理職の役割

3.部下への仕事の与えかた
1)部下を理解し、仕事を理解する
2)命令だけが指示ではない! 指示の仕方にも色々ある
3)相手がわかりやすい指示内容とは
4)部下への仕事は指示に始まり報告に終わる<グループワーク>

4.管理職のリーダーシップ
1)リーダーシップを定義する
2)マネジメントとリーダーシップの違い<グループワーク>
3)あなたのリーダーシップスタイルは?<個人ワーク>スタイル診断
4)サーバント・リーダーシップとは何か

5.管理職のコミュニケーションスキル
1)コミュニケーションとは何か
2)価値観の違いを受け入れる
3)なぜコミュニケーションの問題が多発するのか
4)部下の話を聴く~アクティブリスニング<ペアワーク>

6.まとめ
  部下のことを本当に思いやる上司になれるか


【第2講】2017年10月19日(木)
「部下を育て、チーム力を高める育成力」

1.なぜ育成力が大切なのか
1)育成力の今と昔。これからの時代に必要な育成力とは
2)部下育成のためにあなたが身につける4つの力とは<個人及びペアワーク>
3)仕事を通じて、部下に期待し組織を活性化する
4)上司自身の成長がなければ、部下は育たない!
5)育成力の向上を妨げる5つの障害<グループワーク>

2.部下育成の流れ
1)育成の全体像を理解する。育成の基本とは
2)部下の強みを伸ばし、弱みを強みに変える育成とは
3)組織の期待と照らし合わせ、部下のモチベーションを喚起する
4)部下の組織内の存在感をイメージする<個人及びペアワーク>

3.育成に重要なコミュニケーション
1)まずは部下との信頼関係から! 信頼関係を深める効果的な聴き方
2)部下の仕事と能力開発のゴールをコーチングで明確にする
3)こんな時にどう関わればいい? ピンチをチャンスに変える関わり
4)進捗管理を行い、変化と学びと挑戦を引き出そう!
  リフレクティブコーチング<ペアワーク>

4.変化の速い時代のチームの必要性と管理職の役割
1)チームの関係性と成果との関連を理解する
2)チームとグループの違いとは
3)チームの5つの段階
4)チーム力診断<個人ワーク>

5.チーム力を高める力を磨く
1)管理職が持つべきチーム力を高める4つの力とは
2)チームのプロセスを理解する<グループワーク>
3)チームプロセス2つの側面
4)チームが停滞するときの前兆とその対策

6.【まとめ】あなたが管理職として残すべきもの

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 45,360 42,000 3,360
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 60,480 56,000 4,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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