SMBCコンサルティング

新任管理職コース(秋)
部下1人1人を育て、チームとしても最高の成果を出すチーム運営法を解説

部下を育て、チーム力を高める育成力

部下とチームの育成法をステップに分けて具体的に解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年10月19日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2017年10月19日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任管理職の方、管理職候補の方

講師

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大阪体育大学体育学部体育学科卒業。財団法人生涯学習開発財団認定コーチ、CDA認定キャリア開発アドバイザー、産業カウンセラー。
ダイセル化学工業(現㈱ダイセル)入社後、人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等、企画立案からオペレーション設計に従事。2000年12月同社退職。その後、コーチングと出会い2002年に独立。
7500時間以上の経営者・経営幹部とのエグゼクティブコーチングの実績を持つ。一部上場企業から中小企業のトップを顧客に持ち、組織の課題に対して、人材開発の視点からアプローチする研修とコーチングを組み合わせたプロジェクト運営を数多く手掛けている。経営者や経営幹部へのエグゼクティブコーチングを中心とした、個人と組織両方の「やる気」「自発性」と「成長」を、「継続的」に引き出すことを得意としている。


概要(狙い)

管理職の重要な仕事の1つに部下を育成し、チームとして成果を上げることがあります。しかし、部下と世代間ギャップがあり、我流で部下育成を行っていると「今までのやり方では上手くいかない」「部下1人1人は良いメンバーなのに、チームとしての成果が上がらない」と悩んでいる管理職が多いのではないでしょうか。
本セミナーではまず、部下育成の流れを解説した後、具体的にどんな言葉をかけ、どんな行動をとれば部下が成長するのかをロールプレイングなどを通じて習得します。その後、チーム力の高め方について具体的に解説し、その手法をグループワークを通じて学んでいただきます。ぜひご受講ください。

※本セミナーは、「新任管理職コース【秋 全2講】」のカリキュラムに設定されております

プログラム

1.なぜ育成力が大切なのか
1)育成力の今と昔。これからの時代に必要な育成力とは
2)部下育成のためにあなたが身につける4つの力とは<個人及びペアワーク>
3)仕事を通じて、部下に期待し組織を活性化する
4)上司自身の成長がなければ、部下は育たない!
5)育成力の向上を妨げる5つの障害<グループワーク>

2.部下育成の流れ
1)育成の全体像を理解する。育成の基本とは
2)部下の強みを伸ばし、弱みを強みに変える育成とは
3)組織の期待と照らし合わせ、部下のモチベーションを喚起する
4)部下の組織内の存在感をイメージする<個人及びペアワーク>

3.育成に重要なコミュニケーション
1)まずは部下との信頼関係から! 信頼関係を深める効果的な聴き方
2)部下の仕事と能力開発のゴールをコーチングで明確にする
3)こんな時にどう関わればいい? ピンチをチャンスに変える関わり
4)進捗管理を行い、変化と学びと挑戦を引き出そう!
  リフレクティブコーチング<ペアワーク>

4.変化の速い時代のチームの必要性と管理職の役割
1)チームの関係性と成果との関連を理解する
2)チームとグループの違いとは
3)チームの5つの段階
4)チーム力診断<個人ワーク>

5.チーム力を高める力を磨く
1)管理職が持つべきチーム力を高める4つの力とは
2)チームのプロセスを理解する<グループワーク>
3)チームプロセス2つの側面
4)チームが停滞するときの前兆とその対策

6.【まとめ】あなたが管理職として残すべきもの

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから