SMBCコンサルティング

会社の業績を伸ばす『提案型社員』を養成する!

社会人経験3~5年目対象 若手社員の仕事力向上セミナー

自ら考えて行動し、価値を生み出せる『提案型社員』になる方法を伝授します

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年11月20日(月) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2017年11月20日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

入社3~5年目くらいの方

講師

株式会社 manaBEL(マナベル)  代表取締役  吉川 孝之 氏
吉川 孝之 氏

略歴:奈良県出身の43歳。講師歴は約15年。
自ら第一線に立ち陣頭指揮を振るう傍ら、企業、銀行系シンクタンク、全国の商工会議所から、年間150日以上の研修・セミナーの依頼を受け全国を飛び回っている。
「いかにして、自らマインドのスイッチを切り替えて、変化を継続・定着させるか」に重きを置き、「コミュニケーション」「自立」「プロ意識」をテーマに研修を行っている。
また、建築士の資格も持っており、自身が設計事務所で培った経験を研修設計に活かし、“建物の価値は、地盤で決まる”という考え方を元に、“人も土台が大事である”ということを研修ポリシーとしており、企業において、各階層の人材育成研修を担っている。


概要(狙い)

中堅社員・若手社員は自身の市場価値を、年齢とともに上げていくことが必要となります。市場価値が下がる行動と、市場価値が上がる行動を理解して、自立型社員として意識改革をしなければなりません。また多くの中堅社員・若手社員は、業務には少しずつ慣れてきて、自身の限界「壁」を設定するようになります。若いうちから壁を乗り越える“クセ”を習慣化しなければなりません。
本セミナーでは、これから期待される人材像を明確にした上で、ワークを通して成長する発想や価値観に変えていくと共に、会社やお客様に貢献するために必要な「自ら考えて価値を生み出せる社員」になるための潜在能力を開花させていただきます。ぜひ、ご参加ください。

※昨年度から講師が変更になりました

参加者の声

・気付いていなかった自分の癖に気付くことができたので、今後の行動に活かせると感じた。
・具体例やチェックシート等を通して、自己理解を行ってから、講師の説明があったので理解しやすかった。
・表情、意識など基本的な事項であるが、大事な部分が多かった。実践して効果がすぐにあがると感じた。
・自責の心を持って仕事をする意識を持てそうだと感じた。
・仕事での今の悩みが明確になった。また、それを解決していくために具体的にどうすればいいかが分かった。
・今まで言われたまま仕事をしていたが、目的や期限を聞き、自分で考え仕事しようと思った。

プログラム

1.3~5年目が分岐点! ステージを上げる為の意識と心構え
1)研修の目的・狙い アイスブレイク
2)セミナー受講の役割と具体的な成果物について
3)年齢とともに市場価値が上がる社員と下がる社員の違い

2.提案型社員までの2ステップ<個人ワーク・グループワーク>
1)提案型社員とは
2)もしかしたらあなたも、「依存型」「他責人間」かもしれない!
3)依存型から自立型へと進化する方法と思考改革
4)自立型から提案型へと飛躍する為の具体的な方法とは?
5)後輩から慕われる為の良い影響力とは?

3.評価は自分で上げろ! ステージによって変わる評価のされ方
1)提案型社員が今求められる理由とは?
2)これからの時代は“何となく働く人”は必要とされない
3)このままでは近い将来あなたのポジションは無くなっているかも!
4)自分の評価と給料は、自ら意識的に上げる時代へ!
5)“評価は掛け算”の法則を習得する<グループワーク>

4.3~5年目にふさわしいビジョンの広げ方と“考動力”
1)“考動力”と“ビジョン”の関係をマスターする<個人ワーク>
2)できる社会人がする“2つの質問”と“自分で考える2つの事”
3)ビジョンの大きさで結果と評価が決まる
4)提案型社員は“考動力のサイクル”を回している

5.期待値を上回れ! 若手社員に期待されていることとは?
1)社会人スイッチを切り替えて“自律”する
2)周りの期待値をワンランク上回る為の極意とは?

6.自身のリーダーシップの特徴を知る事で行動は変えられる!
1)分析テストでわかる自身のタイプとは
2)自身の強みと弱点を知る事で、後輩指導の傾向をつかむ

7.若手社員に必要な“対話力”をトレーニング<個人ワーク>
1)提案型社員は、自分から人間関係を構築しに行く
2)提案型社員の「対話力」の構成を知りリサーチ力を向上する
3)提案型社員の人間関係構築のポイントは「雑談力」

8.年齢とともに信頼される上司とされない上司。その違いは「土台」にアリ
1)慕われる部下指導の極意は“もとめる”から“みとめる”へ
2)「見る」意識から「見られる」意識へマインドチェンジする
3)これまでのキャリアを振り返り、目に見えない「土台」をメンテナンス

9.チームリーダーとしての後輩の引き上げ方とポイント
1)指示命令型はもう古い! 質問傾聴型マネジメントへ進化する
2)イエスマンはいらない! 「自分で考えて行動できる後輩」を育成する方法とは?(2人の新人徹底比較)
3)若手を伸ばせる上司は、報告書の「見方」が違う
4)進化のメカニズムを図解でひも解き、後輩からの相談を一発解決!

10.まとめ
1)次世代リーダーに求められる3つの要素
2)会社の業績を伸ばせる提案型社員になる為の、具体的な行動とは

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
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  代理出席は受付いたします。 

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