SMBCコンサルティング

21世紀を生き抜く 力強い「経理力」を養成します

これからの経理リーダーが身につけたい4つのスキル

~「効率仕事力」「計数管理力」「財務提案力」「経営貢献力」を分かりやすく解説~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2017年12月15日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

昼食

2017年12月15日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

●経営者・役員・スタッフ・経理責任者
●経理担当者の方、ステップアップを目指したい方
●財務分析の活用を学びたい方
●業務の効率化を学びたい方 
●決算書をわかりやすく説明したい方 
●お金の流れを理解し、目標・計画に役立てたい方

講師

一般社団法人 経理革新プロジェクト  代表・税理士  児玉 尚彦 氏
児玉 尚彦 氏

略歴:企業の税務会計顧問の他、経理業務の効率化、財務体質の改善などを中心に活動。講師を務める「経理財務セミナー」には10,000社以上が受講、企業経営に貢献できる経理社員の育成を支援している。
URL http://www.keiri4970.com

著書:『35歳までに身につけておくべきプロの経理力』 『「少人数で儲かる経理」はこうつくる』(日本実業出版社)、『会社のお金はどこへ消えた?』(ダイヤモンド社)、『新版 ココまでできる経理の合理化』(日本能率協会マネジメントセンター)他

共著:『3年で「経理のプロ」になる実践PDCA』(日本実業出版社)、『30代からの仕事に使える「お金」の考え方』(ちくま新書)




概要(狙い)

企業経営を取り巻く環境の変化のスピードは年々速くなり、経理社員に対しても会社への高い貢献度が求められています。
本セミナーでは、経理部門に期待されている役割を整理しながら、経理業務の実務面において必要とされる「効率仕事力」「計数管理力」「財務提案力」「経営貢献力」の4つのスキルを身につけていきます。経理社員がキャリアアップしながら、今後さらに活躍していくことができるようになることを目指します。

効果 到達目標

効率仕事力:月次決算を早期化し、作業時間を短縮できるようにする
計数管理力:収益構造分析、キャッシュフロー分析、財務分析のスキルを習得する
財務提案力:資料のビジュアル化、経営者への財務プレゼンを実施できるようになる
経営貢献力:利益計画、投資計画、資金計画を立てられるようになる

プログラム

【はじめに】 会社が経理部門リーダーに期待していること
  1)“仕事ができる経理”に求められるスキルレベルの変化
  2)経理が企業活動のPDCAサイクルを支援
  3)これから勝ち残る経理のためのキャリアアップ戦略

1.「効率仕事力」で経理部門の業務効率を向上させる
  1)効果的な経理の時間の使い方
  2)デジタル化して生産性を3倍にする
  3)経理部門の業務フローを分析する
    部門間データの流れ、担当者、処理件数、作業時間
  4)業務システムの導入検討と評価
  5)経理のアウトソーシング活用法

2.「計数管理力」をつけて会社の異常値をキャッチする
  1)いま重要視されている経営管理指標
    CCC、ROIC、EBITDA、FCF
  2)月次業績管理における問題点の見つけ方
    自社の収益構造を分解して「額」と「率」で分析
  3)経理に必要な財務分析スキルと数字の見方
    財務ツリー分析、収益力分析、資金効率分析
  4)運転資金の回転でキャッシュフローを重点管理
  5)決算前の経営診断で格付けアップ
    安全性、収益性、成長性、返済能力の測定と評価
  6)企業価値を上げる最適資本構成とは
    財務評価を高めるバランスシートの構造を把握

3.「財務提案力」の差が経理の評価を大きく変える
  1)社長に評価される財務報告の3つのポイント
    会計が苦手な経営者や幹部へはこうやって説明する
  2)財務三表を図で解説するExcelグラフの作り方
    BS/PL対比グラフ、移動年計グラフ、収支推移グラフ
  3)キャッシュフローの改善課題を明瞭化する図解法
  4)経理が知っておくべき業界動向の情報収集法と使い方
  5)財務プレゼンの事例紹介と社内での実践
  6)経営に役立てるための月次決算報告の改善ポイント
    (演習) 計画値達成のための利益予測と財務バランス

4.「経営貢献力」を財務計画・予算編成で発揮する
  1)事業部門との予算編成会議を仕切る
    管理会計の視点で変動費・固定費を検証
  2)資金計画とプロジェクト予算の見直し
    必要資金を部門責任者に電卓で計算させる
  3)金融経済動向の変化に対応した銀行との交渉術
  4)経理の投資回収予測が過剰な設備投資を抑制する
  5)成長期と安定期で変わる財務戦略
  6)売上利益計画からBSとCFをシミュレーションする

【まとめ】 持続的に成長するための効果的なアプローチ
  1)自分の強みの確認と今後取り組むべき課題の総点検
  2)「経理力」がアップする参考図書の紹介

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

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  代理出席は受付いたします。 

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