SMBCコンサルティング

【課長職マネジメントコース】
管理職に求められる役割・要件とリーダーシップとは

部下の指導・育成とリーダーシップ

~仕事の任せ方、動機づけ、コミュニケーションの実践方法をケースと演習で習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年01月24日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「課長職マネジメントコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2018年01月24日(水) 昼食はご用意いたしません
(昼食の有無はセミナーの時間帯にかかわらず表示いたしております)

対象者

管理職(新任の方から受講可能です)、管理職候補者
人事・教育部門等担当者

講師

ILD 代表  早稲田大学ビジネススクール 客員教授  大島 洋 氏
大島 洋 氏

略歴:慶應義塾大学法学部政治学科卒業。米国デューク大学経営学修士(MBA)。NEC、グロービスを経て、ILD(Institute for Leadership Development)を設立。現在、同社代表として、“人材組織を通じた持続的競争優位の確立”をテーマに、人材組織開発コンサルティング、エグゼクティブコーチング、ならびに、経営管理者教育を展開。また、2006年度から早稲田大学ビジネススクール客員教授兼任、人材組織関連科目を担当。専門は経営組織論、リーダーシップ論。

著書:『管理職の心得』(ダイヤモンド社)、『個を活かし企業を変える』(東洋経済新報社・共著)、『標準MOTガイド』(日経BP社・共著)。訳書に『仕事を通じたリーダーシップ開発1-成長機会の探求-』、『仕事を通じたリーダーシップ開発2-学習方法の考察-』(いずれも英治出版)がある。


概要(狙い)

昨今の若手社員は、働くことへの価値観が大きく変化する中で、うまくコミュニケーションをとりづらく、さらにメンタル面も弱くなってきていると言われています。事実、社内において、そのように感じている方も多いのではないでしょうか?
したがって、管理職の方々が若いときに受けたやり方で、そのまま部下の指導・育成をしてもうまくはいかず、日々悩まれている方も多いと思います。
本セミナーでは、こうした環境の中で管理職に求められる役割を認識し、具体的なケース討議や演習を通じながら、部下の指導・育成の考え方・実施方法を体得します。
新任の管理職や人材マネジメントで悩まれている管理職の方はもちろんのこと、管理職育成に携わる人事・教育担当者や経営者の方にもご参加をおすすめします。

効果 到達目標

◎今、管理職に求められる役割と要件、リーダーシップのあり方を把握できる
◎動機づけ理論やコミュニケーションを活用して、部下の指導・育成を効果的に実践できる

プログラム

●企業における管理職の役割
●部下への仕事の任せ方、目標の示し方
●部下の指導・育成と動機づけのポイント
●組織成果とエンパワメント
●指導と育成のためのコミュニケーション

◆詳細は決まり次第、随時掲載いたします

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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