SMBCコンサルティング

実は難しいPDCA。管理職としてマネジメントする際のポイントは何か?

管理職対象 チームで生産性を上げる“PDCA実践力”レベルアップ

1対1の部下指導、チーム運営、複数の仕事の同時進行などよくあるケースで解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年01月17日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします

昼食

2018年01月17日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

PDCAをまわしてチームマネジメントを実践し、成果をあげたい管理職の皆様
部長課長係長など様々な仕事を、同時進行で推進しなければならない管理監督者

講師

有限会社 ベイスマネジメント 代表取締役 真殿 道生氏
真殿 道生氏

略歴:1956年兵庫県姫路市出身。慶應義塾大学法学部政治学科卒。武田薬品工業㈱光工場で包装管理、業務部企画室で関連会社の収益管理を歴任。産業能率大学で教育研修事業を11年半経験する。1998年にベイスマネジメントを設立。代表取締役に就任し、現在に至る。



著書:「リーダーのスピードある気づき・発見・デザイン」(日本監督士協会)

「管理を最大限に活かすツボとコツ50」(日刊工業新聞社)

「社員研修の鉄則45」(同文館出版)

「階層別・社員集合研修用演習シート集」(アーバンプロデュース)



概要(狙い)

毎年新たな目標を設定しているが、計画通り達成できない。PDCAを回しているはずが、実際はPDDDになっている。マネジメントしようにも部下の進捗がみえない…。仕事が複数重複してPDCAどころではない…本来あってはならないことですが、職場でよく見かけたり、聞かれたりする光景です。実際PDCAをまわすことはそれ程簡単ではありません。PDCAをうまく回すには、回す側に正しい知識とスキルが必要なのです。
 本セミナーではPDCAの正しい理解は勿論のこと、管理職がPDCAを部下指導する際の1対1の対応の仕方、チームとしてPDCAが機能するための効果的なマネジメント、幾つかの仕事を同時進行する際の留意点など、成果に直結するための具体的なノウハウを、丁寧にわかりやすく提供して参ります。PDCAの基礎から応用まで、すべてが詰まった決定版にご期待ください。

※わかりやすく教えると評判の講師
※明日から使える、実行できるPDCAマネジメントツールを進呈
※昨年度開催の「管理職のための“PDCA実践力”レベルアップのポイント」からタイトルが変更になりました

参加者の声

・今まで、現在“PDCA”を回すことに困難を感じていたが、どうすべきかの参考になった。他業種の方との話し合いも良かった。
・PDCAの重要性を認識できた、業務に活かしたいと思う。
・計画の立て方に問題意識を持っていたのでとても参考になった。
・非常に聞きやすく、良かったです。わかっていたつもりですが、見直すこともありよかったです。
・グループ討議が多く考える事が多かった。
・PDCAの展開の方法・目的・狙いについて理解出来ました。
・今後はコントロールではなく真のマネジメントに心がけていきたく感じました。

プログラム

1.マネジメントとPDCAサイクル
1)目標設定とマネジメントの意味
2)管理者の役割とPDCA

2.PDCAがうまくまわらない原因は
1)PDSからPDCAになったわけ
2)PDCAはなぜうまく回らないのか

3.P(計画):計画を立てる意味と立て方
1)画に時間をかけすぎていないか
2)そもそも計画は何のためか

4.D(実行):実行の中身を点検せよ
1)本当に実行しているのか!?
2)実行は実効がともなわないと無意味

5.チーム・PDCAの実践
1)コミュニケーション下手では済まない
2)PDCAを徹底するために伝えるべきこと

6.マネジメントとPDCAサイクル
1)マネジメントとPDCAサイクル(復習)
2)PとDの留意点(復習)

7.C(検証):振り返りが成功の鍵になる
1)何を、どう検証しているか
2)やりっぱなしを防ぐ手立ては

8.A(改善):次につながる改善策は
1)改善してもまた再発するのはなぜか
2)改善にも2種類あることを知っているか

9.PDCA応用(1)・新しい計画管理
1)PDCAのやり方を応用した新しい発想
2)計画倒れにならない計画を紹介する

10.PDCA応用(2)・進捗管理と部下指導
1)進捗管理と部下指導が機能するには
2)チームで成果を上げる最大のポイント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
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