SMBCコンサルティング

大きく変わる60歳以上高齢者の働き方。制度設計と現場対応を解説します。

高年齢者の人事制度講座【全2講】

各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 定年延長・再雇用社員の労務管理と評価・賃金設計
講師: 河西 知一 氏
2018年02月15日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 定年再雇用者に活躍してもらうための人事と上司の具体的実務

講師: 中村 寛 氏
2018年02月21日(水) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年02月15日(木) 昼食はご用意いたしません
2018年02月21日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事担当者、高齢者と現場で一緒に働く管理職・リーダー

講師

社会保険労務士法人 トムズコンサルタント  代表社員 
トムズ・コンサルタント株式会社 代表取締役 
特定社会保険労務士  河西 知一 氏
河西 知一 氏

略歴:大手外資系企業などの財務・人事部門の管理職を経て、平成7年社会保険労務士として独立、河西経営労務管理事務所を設立。社会保険、労働保険、労務管理、賃金体系改訂などの業務を通じて数多くの企業の指導にあたっている。平成11年3月、トムズコンサルタント株式会社を設立。労務、賃金に関するコンサルティングを手掛ける一方、助成金プランナーとしてクライアントより高い評価を得ている。

著書:「絶対にやってはいけない会社の人事」 「事例からわかるモンスター社員対応策」等

社労士オフィスブレイン 代表 特定社会保険労務士 人事教育労務コンサルタント 中村 寛 氏
中村 寛 氏

主な得意分野:人事評価制度(設計・運用・評価者訓練)、労務管理、キャリアデザイン

略歴:立命館大学卒業後、大阪いずみ市民生協へ入職。事業所長・人事総務部長等を歴任。独立後、社会保険労務士として顧問先へのコンサルティング活動の外、人事評価やハラスメント、労務管理、コンプライアンス等をテーマに研修講師として多くの自治体・企業での指導実績がある。「明日から実践できる中身」と評価が高い。


概要(狙い)

2013年に改正高齢者再雇用法が施行され、定年退職者本人が希望すれば65歳までの雇用が義務づけられました。
これにより多くの企業においては再雇用者が増加しています。当初は「雇用の保障」という側面が強かったのが年数が経ち、再雇用者が増えてくると「活用・活躍」に変化する企業も増えています。それに伴って新たな定年再雇用者を対象とした雇用管理を行うことが重要となります。
本セミナーでは定年再雇用者のやる気を引き出し、疎まれる存在にならずに活躍してもらうための労務管理と評価・賃金設計と現場での接し方について解説いたします。

プログラム

【第1講】 2018年2月15日(木)
「定年延長・再雇用社員の労務管理と評価・賃金設計」/講師:河西 知一 氏

1.高年齢者雇用の企業動向
 1)現行法の復習
 2)高年齢者雇用の実態

2.これからの高年齢者の人事制度
 1)雇用が目的化した高年齢者雇用の弊害とは
 2)役職定年は本当に必要なのか
 3)現役社員の人事制度と分けて考えるのか
 4)会社は高年齢者に何を求めるのか
 5)60歳以降の賃金と公的給付の関係(年金、高年齢雇用継続給付)
 6)定年再雇用者と無期転換対象となる高年齢者
 7)定年延長の検討と再雇用制度の継続
 8)定年再雇用者の処遇と同一労働同一賃金
 9)高年齢者の処遇設計

3.高年齢者の労務管理上の留意点
 1)59歳までの留意点
 2)59歳時の留意点
 3)再雇用拒否の是非
 4)再雇用後の雇止めの是非
 5)衛生管理・安全管理の留意点(環境改善は仕事の改善)

4.定年延長と再雇用等で異なる手続
 1)定年延長と再雇用の相違点
 2)定年退職者への対応
 3)再雇用者への対応
 4)再雇用者用・無期転換者用の規程
 5)役員が60歳以上の場合の留意点

5.まとめ


【第2講】 2018年2月21日(水)
「定年再雇用者に活躍してもらうための人事と上司の具体的実務」/講師:中村 寛 氏

1.定年再雇用者の現状を掴む
 1)タイプにより区分できる定年再雇用者
 2)タイプに合わせた「対応方針の決定」と「人事と上司の役割分担」

2.再雇用は「新たな労働契約の締結である」と認識させる
 1)定年再雇用者<専用>の就業規則の作成と周知
 2)再雇用契約書に記載すべき3つのポイント

3.再雇用者のやる気を引き出す人事と上司の関わり方の具体策
 1)再雇用者に伝えるべき「役割と使命」
 2)再雇用者の仕事の目標設定方法
 3)再雇用者の「やる気と存在感」を引き出すコミュニケーションスキル
 
4.問題のある再雇用者への対応の仕方
 1)基本方針は【厳正に対処する】
 2)<事例研究>契約書に明示された業務を遂行しないとき
 3)<事例研究>服務規律に違反したとき

5.まとめ
  ・再雇用者を活用する鍵を握るのは直属の上司。
  その上司をサポートするのが人事の役割。

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 37,800 35,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 44,280 41,000 3,280
会員以外のお客様 48,600 45,000 3,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
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  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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