SMBCコンサルティング

【管理職実務マスターコース】
多様化の時代に管理職はどうやって部下と接し、導き、活かしていくべきか

人を育て組織を活かす『上司力養成講座』

~管理職としての「あり方」を明確にし、具体的な「やり方」を習得する~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年02月15日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「管理職実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2018年02月15日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

●管理職、および管理職候補の方
●若手、女性社員などの能力を引き出したい方
●職場における部下とのコミュニケーションに課題を抱えている方

講師

株式会社 FeelWorks  代表取締役
青山学院大学兼任講師  前川 孝雄 氏
前川 孝雄 氏

略歴:大阪府立大学経済学部。早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻修了。株式会社リクルートにて、『リクナビ』『就職ジャーナル』『ケイコとマナブ』など、就職・転職、キャリア応援メディアの編集長を歴任した後、2008年に株式会社FeelWorks創業。
多様な人を育て、活かす「現場の上司力」を提唱し、独自開発した「上司力研修」は300社以上に導入。長期伴奏型で徹底した「人が育つ現場づくり」を支援している。出版された著書は20作以上、コラム執筆は年間100本以上、テレビ番組のコメンテーターも務めるなど活動は多岐にわたる。
2011年からは青山学院大学にて「キャリアデザイン特別講座」を開講。2017年には、株式会社FeelWorks初のグループ会社・株式会社働きがい創造研究所の代表取締役会長にも就任。

著書:『はじめての上司道』 『女性の部下の活かし方』 『女性社員のトリセツ』 『若手社員が化ける会議のしかけ』 『上司力トレーニング』 『年上の部下とうまくつきあう9つのルール』 『上司より先に帰ったらダメですか』 『組織「再起動」プログラム』 『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』 『結果を出す人の「報・連・相」』 『働く人のルール』 『30代はアニキ力」-後輩を育て、上司を動かす』 『上司の9割は部下の成長に無関心』 『ダイバーシティの教科書』 』『「働きがいあふれる」チームのつくり方』 『一生モノの学ぶ技術・働く技術』など多数。


概要(狙い)

多様化の時代といわれる今日では、管理職のマネジメントは非常に難しくなっています。職場では多様な世代、雇用形態、価値観を持つ人材が共に働いており、このようなメンバーが働きやすい環境を整えることも、管理職としての大事な役割となります。このような難しい環境下においては、管理職にはこれまで以上に、人を育て、組織を活かす「上司力」が必要不可欠で、メンバー一人ひとりに対して、適切に対応して行くことが求められているのです。
このセミナーでは、絶えず変化し続ける部下の仕事意識を読み解き、その背景を明らかにすることで、現場のマネジメント課題を解決するためのヒントを探ります。このセミナーで学んだことを実践し、部下との強固な信頼関係と一体感のある組織運営にお役立てください。

※配布書籍:『上司の9割は部下の成長に無関心「人が育つ現場」を取り戻す処方箋』
※都合により書籍が変更になる場合等がございます。ご了承ください。

効果 到達目標

◎様々な価値観の部下を理解するヒントが得られる
◎マネジメントにおける自分自信の課題が明確になる
◎多様化が進む時代の上司としての「あり方」や具体的な「やり方」がわかる

参加者の声

「今後の組織運営のあり方を考えさせられた。」
「多様化する部下との関わり方のポイントが分かった。」
「マネジメントを取り巻く社会背景の共有から最後は自分の“具体的な”行動に落とし込んでいただいた点が良かった。」
「マネジメントにおける課題と明日から実践できるヒントを得られた。」
「女性活躍推進を含めたダイバーシティについて、従来の組織運営とは大きく変えなくてはならないことに気づかされた。」

プログラム

1.【基本講義】部下の仕事意識を読み解くカギ
  ~仕事を指示する前に、部下に目を向けよう~
  1)若手部下を理解するカギ
  2)女性部下を理解するカギ
  3)年上部下を理解するカギ

2.【ワーク】現場のマネジメント課題を共有しよう
  ~自身が向き合う人と組織課題を発表し合い、共通項を探します~

3.【基本講義】日本型ダイバーシティ時代の到来
  ~今の管理職が若手だった時代と今日の違いは?~
  1)少子高齢化、女性の進出、雇用形態多様化
  2)労働市場の変化のインパクト
  3)これからの組織はどうあるべきか?
  4)ポストと報酬による動機付けの限界
  5)ダイバーシティ(職場の多様化)が進むなかでの動機付けとは?
  
4.【ワーク】背景・原因について議論しよう
  ~時代背景の変化を踏まえ、マネジメント課題の原因を掘り下げます~

5.【ワーク】ケーススタディQ&A「上司力ノック」
  ~大切なのは答えを知っていることではなく課題を認識すること あなたはいくつ悩んでいますか?~
  1)指示待ち若手部下への対応
  2)態度がとげとげしい年上部下への対応
  3)時間がないときに相談されたときの対応

6.【基本講義】一人ひとりを活かす現場の上司力
  ~あなたのマネジメントは間違っている!? 上司に本当に求められている役割とは~
  1)上司と部下の信頼関係構築
  2)アドバイスより大切なこと
  3)仕事の目的と意義の重要性
  4)小さなキャリアの階段づくり
  5)誰かに必要とされる実感
 
7.【ワーク】上司力基本方針「あり方」を定めよう
  ~講義やワークを通じての気づきをもとに自分なりの上司としての基本方針を定めます~

8.【基本講義】現場で明日から試せる上司の仕掛け
  ~すぐに実践できる一工夫~
  1)メール日報
  2)会議での雑談  など

9.【ワーク】上司としての「やり方」を決めよう
  ~講義やワークを通じての気づきをもとに明日から試せる上司としての具体的な行動・仕掛けを決めます~

10.まとめ・質疑応答
  1)会社は何のためにあるのか?
  2)これからのリーダーのあり方とは?

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 28,080 26,000 2,080
SMBC経営懇話会会員 33,480 31,000 2,480
会員以外のお客様 37,800 35,000 2,800

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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