SMBCコンサルティング

【若手社員スキルアップコース】
仕事を効率良くスピーディーに行うために身につけておきたい基本のスキル

ロジカル・シンキング入門

~論理思考の基本からビジネスにおける活用方法までを、様々な演習を通じて習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年02月07日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場階数とホールは当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「若手社員スキルアップコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2018年02月07日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

●ロジカル・シンキングの基本を身につけたい方
●売上増加やコスト削減、業務改善などの問題解決をロジカル(論理的)に行いたい方
●勘と経験に依存する問題解決に課題を感じている方
●問題解決を効率的に行いたい方

講師

株式会社 ネクサック  代表取締役  橋本 尚久 氏
橋本 尚久 氏

略歴:東京大学大学院理学系研究科修了後、日本電気株式会社入社。システムエンジニア、マーケティング部門にて社内技術の製品化・新規事業開発、営業部門にて企画・プロモーション・営業支援業務に従事。その後、アクセンチュア株式会社に転職。戦略グループにて通信業、金融業におけるマーケティング戦略、IT戦略、業務改革、組織改革等のコンサルティングに従事。そして独立コンサルタントを経て、2012年に株式会社ネクサックを創業。主に起業支援、中小企業の事業計画策定、マーケティング戦略策定、業務改革の他、階層別研修やビジネススキル等の研修に従事。中小企業診断士、関東学院大学経済学部非常勤講師、品川区立武蔵小山創業支援センター専門アドバイザー、日本チームビルディング協会認定ファシリテーター。


概要(狙い)

ロジカルシンキングは、ビジネス上の問題解決やコミュニケーションを円滑に行うために、ビジネスパーソンが身につけておきたい必須スキルです。
しかしながら、「本を読む等して理解したつもりでいたが、実際のビジネスで使うことができない」「どの場面でどう使えばよいか具体的なイメージがつかめない」という方も多いようです。
このセミナーでは、ロジカルシンキングの基本を体系的に理解し、問題発見~原因特定~解決策策定の流れの中で必要な5つの思考法(ゼロベース思考、仮説思考、幅深思考、フレームワーク思考、オプション思考)と図解技術(ロジックツリー)を習得します。具体的な演習を通じて実践イメージを確認することができる内容です。ロジカルシンキングを仕事に活かせるようになりたい方におすすめします。

効果 到達目標

◎ロジカルシンキングの基本が体系的に理解できる
◎答えが用意されていない問題でも、論理的に自分の頭で考え、解決策を導き出せる
◎勘や経験に依存せず、思考のヌケモレや思い込みをチェックしながら問題解決を行える

参加者の声

「ロジカルシンキングの講座を初めて受けたが、期待どおり基本体系とルールを教えていただき、概略をつかむことができた。」
「苦手意識があったが、MECEのパターンや考え方を演習を行いながら理解できたので、一方的に話を聞くより理解が深まった。」
「具体例を交えての講義だったので、自分の仕事へ活用する際のイメージができて分かりやすかった。」
「自分の考え方の偏りを修正し、モレなくダブりなく考える方法を学ぶことができた。」
「本を読んで理解したつもりでも実際のビジネスの場で活用できずにいたが、演習に取り組むことで使い方が明確になった。明日から
 さっそく仕事で実践したいと思う。」

プログラム

1.ロジカルシンキングの基礎
  1)ロジカルシンキングの定義
  2)ビジネスにおけるロジカルシンキングの目的
  3)情報の構造化
  4)モレなくダブリなく考える
    ●MECEとは 
    ●MECEの4パターン 
    ●実務に活かすMECEのポイント 
    ●MECEの演習    

2.問題解決とは 
  1)問題・課題の定義 
  2)問題解決の流れ 
  3)問題解決で必要な5つの思考法
    ●ゼロベース思考
    ●仮説思考
    ●幅深思考
    ●フレームワーク思考 
    ●オプション思考

3.問題発見・課題設定の思考法 
  1)課題の“思い込み”をなくそう
    ●ゼロベース思考とは 
    ●ゼロベース思考のポイント 
    ●ゼロベース思考の演習
  2)今ある情報で最も確からしい“答え”を導き出そう 
    ●仮説思考とは 
    ●仮説思考のメリットとポイント 
    ●仮説思考の演習
  3)問題の根本原因を追究しよう
    ●幅深思考とは 
    ●問題の因果関係を幅と深さで考える

4.解決策策定・実行の思考法 
  1)効率よく解決策を洗い出そう 
    ●フレームワーク思考とは 
    ●売上アップのフレームワーク 
    ●コスト削減のフレームワーク
  2)可能性は複数考えよう
    ●オプション思考とは 
    ●オプション思考のポイント 
    ●問題解決における優先順位のつけ方

5.ロジックツリーで思考を可視化 
  1)原因や解決策を網羅的に考える図解
    ●ロジックツリーとは ~原因分析型、解決策検討型 
    ●ロジックツリーの演習

6.全体振り返り

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は開催日の前営業日の午後3時までにご連絡ください。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請 

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