SMBCコンサルティング

働き方改革コース
上から指示された「働き方改革」の実施。自分の現場でどう進めればいい?

【セミナー研修】リーダー・管理職のための自分の現場での働き方改革の進め方

プレイヤー業務を行いながら、部下を育成し、業務効率を上げ、仕事の質を維持するための具体策

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年05月16日(水) 14:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年05月16日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

部下・後輩をもつリーダー・管理職

講師

株式会社 プロスタンダード 代表取締役 若林 雅樹 氏
若林 雅樹 氏

主な得意分野:残業削減、生産性・ワークライフバランス向上

略歴:早稲田大学理工学部卒業。株式会社インテリジェンスに入社し、一貫して5年間人事を経験。その間、1,000名が受講した生産性向上研修を企画、講師を実施。インテリジェンスで開発した研修は、'11年12月の労政時報トップ記事として取り上げられる。全社5,000人の残業削減プロジェクトを任され、2年間で従業員の大幅な残業削減を実現。'12年3月にHITO本部MVP受賞。'12年株式会社プロスタンダードを設立。企業向けにホワイトカラーの生産性を上げるサービスを提供中。

著書:「メールはすぐに返信するな。」


概要(狙い)

働き方改革が政府で審議され、長時間労働が是認されない環境になってきました。これを受けて企業各社でも残業時間の削減、業務の効率化が話題に上るようになり、現場のリーダー・管理職にその対応が求められています。ただ、マネジメント業務よりプレーヤー業務の比率が高く、業務の効率化を考える時間が無い、なかなか部下の育成にまで手が回らない、あるいはリーダー・管理職自身が働き方改革の取り組みについて腑に落ちていない・意義を感じていないのが現状ではないでしょうか。そこで本セミナーでは現場のリーダー・管理職の方を対象に業務効率が上がるヒントを提供し、いかに業務効率を高めて、育成や働き方改革を推進させるかについて具体的に解説します。

※本セミナーは、「働き方改革コース【全5講】」のカリキュラムに設定されております

参加者の声

・日頃の悩みが解決に向かうという自信がついた。
・スケジューリングの大切さと明確なゴールを示すことの重要性を理解できた。
・効率化のポイントを学べた。意味の分からない単語もキッチリと説明してくれ理解できました。
・大変わかりやすい内容になっていた。話し方、進め方が理想的であった。

プログラム

1.働き方改革でリーダー・管理職に求められていること
1)なぜ今働き方改革か?
2)働き方改革でリーダー・管理職に求められていること

2.自分の現場をどうやって効率的に運営するか?
1)職場全体の効率化
(1)職場での働き方改革の進め方
(2)ムダな会議のリストラと必要な会議の効率化
2)部下一人一人への効率化指導
(1)部下の仕事の質と段取り力の高め方
(2)部下の仕事のスピードの高め方
3)リーダー・管理職の自分自身の日々の業務効率の高め方

3.リーダー・管理職が現場でできること、会社全体で取り組むべきこと

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 16,200 15,000 1,200
SMBC経営懇話会会員 19,440 18,000 1,440
会員以外のお客様 21,600 20,000 1,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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