SMBCコンサルティング

SIer、情報システム部門、業務管理部門必須スキル

【セミナー研修】
システム導入・業務改善の効果を測定する管理会計の手法

~システム導入・業務改善による「効果」の測り方を演習を通じて習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年05月30日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※開始30分前より受付いたします
※会場には駐車場はございません
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

昼食

2018年05月30日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

業務管理部門、情報システム部門
システムの提案を行うSIer、ITコンサルタント

講師

ブライトワイズコンサルティング合同会社  代表社員 
公認会計士・税理士 名古屋商科大学大学院 教授  金子 智朗 氏
金子 智朗 氏

略歴:1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授、亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科非常勤講師も務める。

著書:「ケースで学ぶ管理会計」 「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」 「経営分析の超入門講座」 「管理会計の基本がすべてわかる本」 「MBA財務会計」他多数。



概要(狙い)

あなたの会社では、システム導入や業務改善の効果は出ているでしょうか?それ以前に、システム導入や業務改善の効果はきっちり把握できているでしょうか。
多くの会社で行われているシステム導入や業務改善ですが、その効果は必ずしもちゃんと把握されていません。中には、なんとなく「いいこと」をやった気にだけなっていて、その実は何のコスト削減もなされていない業務改善の類も少なくありません。これでは、単なる「自己満足の業務改善」です。
本セミナーでは、システム導入や業務改善による「効果」の測り方を管理会計の手法を使って解説します。本セミナーによって、それらの効果をどのように測るべきかが分かるとともに、効果が出ないシステム導入や業務改善がどういうものかもご理解いただけると思います。
一般企業の業務管理部門や情報システム部門、そしてシステムの提案をするSIerやITコンサルタントに必須の内容です。

効果 到達目標

◎システム導入・業務改善の効果を測定する管理会計の手法を習得する
◎システム導入等の投資評価の手法を演習を通じて習得する

プログラム

1.経済効果の基本的考え方
  1)ピザ屋はいくら損をしたか 演習
  2)管理会計特有のコスト概念
  3)システム導入による経済効果 演習
  4)製造リードタイム短縮による経済効果 演習
  5)品質改善による経済効果 演習

2.投資の評価
  1)投資評価の基本的考え方
    ●システム導入は「費用対効果」か「投資対効果」か
    ●中期経営計画を立ててみる 演習
    ●投資評価のポイント3つ
  2)キャッシュ・フローによる見積り
    ●減価償却費と売却損益
    ●ポイントは税金を考慮すること
    ●使用するのは実効税率
    ●キャッシュ・フローの計算 演習
  3)投資の経済性計算
    ●4つの代表的な方法
    ●回収期間法
    ●投下資本利益率法(ROI法)
    ●正味現在価値法(NPV法)
    ●内部利益率法(IRR法)
    ●減価償却方法による違い 演習
    ●資本コスト
    ●取り替え投資の意思決定 演習

3.非財務的指標の活用
  1)バランスト・スコアカードという考え方
  2)「4つの視点」の意味

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
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  代理出席は受付いたします。 

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