SMBCコンサルティング

働き方改革コース
【働き方改革】タイムマネジメントと効率的な仕事の仕方を学んで成果を出す!

【セミナー研修】働き方改革を実現!生産性を高めるタイムマネジメント・仕事術

明日からスグに出来るタイムマネジメント法・仕事術を解説!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年06月14日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年06月14日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

自分や部下の仕事時間の使い方を見直したい方
会社全体の業務時間の見直しをする立場の方
仕事の生産性を高めるタイムマネジメント法や仕事術を知りたい方

講師

プレイフルワークス 代表 坂本 行廣 氏
坂本 行廣 氏

略歴: 同志社大学卒。人材・組織開発コンサルティング企業にて、組織風土変革プロジェクト、人材育成体系構築など様々なプロジェクトの企画・実施を担当。
プレイフルワークス設立後は、人材・組織の課題に対し、プレイフルな(前向きで遊び心のある)発想で提案し、コンサルティング、研修、ワークショップ、コーチング等を活用しながら課題解決することで、人と組織の成長に貢献している。体感型のプレイフルな研修は、常に笑顔が溢れ、高い評価を得ている。

主な研修テーマ:
コミュニケーション領域/コーチング、ファシリテーション、プレゼンテーション、説明力向上等
思考領域/問題解決、論理的思考等
マインド領域/リーダーシップ、マネジメント、フォロワーシップ等
その他/自己肯定感の醸成、モチベーション向上、生産性向上等


概要(狙い)

やる気が無いわけでも、仕事の段取りが悪いわけでもないのに何故か労働時間が長く、成果がなかなか上がらないという事態に悩んでいる方は多いと思います。
本セミナーでは「時間の使い方=タイムマネジメントを見直して成果を上げたい」とお考えの方に、仕事の生産性を上げる具体的なタイムマネジメント法や仕事の仕方-当たり前と思っている習慣の見直し方、メール処理、スケジューリング、会議の行い方-の4つをお伝えし、仕事の生産性を上げていただきます。
講師はコンサルタントとして各企業で仕事の生産性アップの指導を行い、社員一人一人に個別指導もしている現場を熟知している方。個人ワーク、グループワーク、グループディスカッションなど参加型のセミナーで異業種交流から気づきも多いセミナーです。

※昨年度開催の「残業ゼロでも成果を出す仕事術」からタイトルが変更になりました
※生産性アップ指導の経験豊富な講師!

※本セミナーは、「働き方改革コース【全5講】」のカリキュラムに設定されております

参加者の声

・具体的な事例もあり、非常に分かりやすかったです
・話の進め方や、適宜グループディスカッションなどもあり、良かったと思います
・今後の取り組みや、これまでの反省を行う上で、非常に勉強になりました
・説明が分かりやすい
・一人で熱弁するのではなく、各人に声をかけたりして、参加している感じがした
・グループでの話し合いを取り入れていて、講義にも集中しつつ楽しく受講できました
・スケジューリングの重要性を感じました。PCも有効活用したいです

プログラム

1.働き方改革を実現するために重要なタイムマネジメントとは
◆自分の生産性を高めるには?
1)1日の探し物、メール処理の時間
2)探し物、メール処理が年間で占める割合
3)生産性向上チェックリスト
4)生産性向上の切り口

2.仕事上の習慣の見直しと身につけるべき習慣
◆太郎君の1日ケーススタディ
1)太郎君の仕事の進め方を自分に置き換えると・・・
2)今すぐやる
3)嫌な仕事ほど先にやる
4)問題をただちに解決する
5)優先順位をつける
6)やるべき仕事は必ず記録する(エビングハウスの忘却曲線)
7)仕事を振るときの注意点(パレートの法則)

3.効率的にメール処理をする極意とは
◆メール処理を細かい作業に分解し、効率化の方法を知る
1)メール処理の回数・時間制限
2)タイピングが生産性に与える影響
3)おすすめ辞書登録と辞書登録の設定方法
4)おすすめショートカットキー
5)メール文章を考える時間の効率化
6)メールのフォルダ分けイメージ

4.スケジュールの立て方、振り返り方、仕事の分け方
◆スケジューリングの目的
1)作業の洗い出し
2)所要時間の見積もり
3)作業を1週間単位で洗い出す<個人演習>
4)時間を自分で区切る(パーキンソンの法則)
5)仕上がりの遅い作業工程を管理する(クリティカルパス)
6)各作業にデッドラインを設ける
7)PDCAサイクルを回すには
8)1週間単位のスケジュールの振り返り方
9)捨てる仕事、効率化する仕事、人に振る仕事を見つける

5.会議の見直しと会議の変え方
◆会議を見直す視点
1)月間・年間の会議コスト
2)会議そのものを捨てる
3)会議のやり方を変えるインパクト
4)会議のやり方を変える 事前準備編
5)会議のやり方を変える 運営編
6)会議のやり方を変える 事後対応編

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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