SMBCコンサルティング

経理の実務経験のある担当者を将来のリーダーに育成するためのプログラム

【セミナー研修】経理リーダー養成セミナー【全2講】

日常業務でのリスクやトラブルにも対応できるリーダーになる!
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】経理リーダーに求められる役割と業務別管理手法
講師: 西口 知世 氏
2018年07月11日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策
講師: 西口 知世 氏
2018年07月24日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年07月11日(水) 昼食はご用意いたしません
2018年07月24日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

経理部門のリーダー・リーダー候補の方、経営管理の実践ノウハウを学びたい方

講師

御堂筋税理士法人 税理士 株式会社組織デザイン研究所 人材育成コンサルタント 西口 知世 氏
西口 知世 氏

主な得意分野:経理担当者育成、経理業務改善・合理化
略歴: 神戸大学 経済学部卒、神戸大学 大学院卒
商売家系に生まれ、中小企業経営と人生を共にしてきた。「経営者の夢をかなえるサポートをする」ことを目標として、在学中に税理士資格を取得。また、資格の学校TACで講師経験を積む。卒業後、同事務所に入所し、企業税務のプロフェッショナルとして、法人クライアントの税務・財務・会計サポートを行う。最近では企業の問題解決を全般に引き受け、会議ファシリテータ・エグゼクティブコーチング・セミナー講師など、人材育成コンサルタントとしての活躍の場を広げている。


概要(狙い)

経理リーダーは社長が将来に向けて戦略を練り、判断・意思決定する仕事に専念できるように、より経営者の立場に立って情報収集し、経営判断をサポートする役割が求められます。また、一方で会社を様々なリスクから守る責任もあります。
本セミナーでは、現在、経理の担当者の方が経理リーダーとしてのスキルアップを図るために必要なスキル=社長の経営参謀としての役割意識を高め、経営管理を行うための実践ノウハウ、そして、拡大するリスクをどう予防し、発生したトラブルにどう対応すべきかをお話しさせていただきます。
経理業務の次なるステップをめざす方や、現在リーダーとして後輩指導をされている方の指導力養成に最適の講座です。是非ご受講ください。

※電卓をご用意ください

プログラム

【第1講】2018年7月11日(水)
「経理リーダーに求められる役割と業務別管理手法」

1.社長は経理リーダーに何を期待しているのか

2.経理リーダーは社長の名参謀役に脱皮せよ
1)参謀としてのあなたに求められる役割
2)あなたの名参謀度チェック

3.経理のしくみ・ルール・業務を改善しよう
1)経理システムの合理化の着眼点
2)月次決算の早期化と正確化の着眼点
3)資金繰りを改善する3つの管理ポイント
4)資金調達の方法を見直す着眼点

4.目が行き届かないところをチェックしよう
1)内部管理の目的と勘どころ ※詳細は第2講で
2)管理者のチェックポイント

5.社長の経営判断を助ける情報・アドバイスを提供しよう
1)経営の課題に活かす決算の分析と報告
2)予算の立て方と予算管理
3)月次の利益の分析と報告
4)経営の見える化と総合業績の分析と報告
5)数字に対する感性を磨き社員の数字力を高める

6.「強い経理部門」と経理リーダーに求められる資質
1)論理的思考(ロジカルシンキング)を身につけよう
2)相手に合わせたコミュニケーション
3)時間管理がしごとの成果を決める
4)優秀な経理リーダーになるための10箇条


【第2講】2018年7月24日(火)
「経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策」

1.経理不正と企業リスク
1)企業が注意すべき不正リスク
2)実際に発生した不正事件
3)不正防止のための仕組み作り

2.内部管理で企業リスクを防衛する
1)内部管理の目的と勘どころ
2)内部管理のしくみ整備の進め方

3.業務別にみる内部管理のポイント
1)売上・請求・回収状況チェック
2)債権管理のポイント
3)購買・仕入照合・支払チェック
4)粗利益と在庫のチェック
5)製造サイクルのチェック
6)給与計算サイクルのチェック
7)資金管理のチェック
8)日々のチェック・月次のチェックポイント

4.有効なリスクマネジメントの進め方
1)内部統制の考え方
2)内部統制と一体化したリスクマネジメント
3)リスクの範囲
4)リスクマネジメント構築のポイント
5)理想的なリスクマネジメントの進め方

5.会計処理と税務リスク
1)税務リスクとは
2)実際に発生した税務リスク
3)リスク要因をつかむ
4)税務リスクマネジメントの必要性
5)進行年度(申告前)における税務リスクマネジメント
6)申告後における税務リスクマネジメント~税務調査及び調査後の対応~

6.これで安心! 税務調査10のポイント
1)売上・売上原価
2)在庫
3)経費
4)交際費
5)修繕費
6)人件費
7)固定資産
8)グループ間取引
9)消費税
10)印紙税 税務調査対応の実務

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 45,360 42,000 3,360
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 60,480 56,000 4,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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