SMBCコンサルティング

経営ビジョンを実現するための戦略的人事とは

【セミナー研修】
人事制度構築・運用の実務ポイント

~人事マネジメント体系と報酬・評価・等級制度の構築・運用の実務ポイント~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年07月19日(木) 10:00~ 16:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2018年07月19日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事・総務・経営企画部門等担当者

講師

ウマーネ コンサルティング  代表  寺崎 文勝 氏
寺崎 文勝 氏

略歴:早稲田大学第一文学部心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。主として組織戦略、人事戦略、コーポレートガバナンスなどのコンサルティングに従事。

著書:『役員報酬マネジメント』(中央経済社)、『わかりやすいCSR経営入門』(同文舘出版)、『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)、『勝てる会社の人材戦略』(総合法令出版)、『ニート世代の人事マネジメント』(中央経済社)その他共著多数。


概要(狙い)

企業を取り巻く経営環境は、経営のスピード化、少子高齢化、働く人の意識の変化など、様々な要因に伴い、大きく変化しています。人事制度は、こうした環境変化や、会社の経営ビジションにあわせて、適切に構築・運用していくことが重要です。
本セミナーでは、これらの時代背景を踏まえた上で、人事マネジメントの考え方や、報酬・等級・評価制度のしくみと構築・運用の実務ポイントについて解説します。

効果 到達目標

◎現場の業績向上に貢献する人事のあり方を理解できる
◎人事マネジメント体系と報酬・等級・評価制度の基本を理解し、構築・運用を推進できる
◎経営ビジョンに合致した人事マネジメント施策の構築・運用を推進できる

プログラム

1.人事マネジメントとはなにか
  1)経営ビジョンを実現するための戦略的人事
  2)現場の業績向上に貢献する人事のあり方
  3)タレントとしての人財
  4)リソースとしての人材

2.人材採用・開発とタレントマネジメント
  1)タレントマネジメントの重要性
  2)人材開発と人材育成の違い
  3)優秀人材をいかにして確保するか

3.報酬制度
  1)モチベーションと「報酬」
  2)賃金体系はどう決めるべきか
  3)賃金水準はどう決めるべきか
  4)基本給はどう決めるべきか
  5)賞与はどう決めるべきか
  6)賞与がインセンティブとして機能しているか

4.等級制度
  1)資格等級制度の考え方
    ●資格等級制度の目的
    ●等級の区分
  2)職務等級の考え方
  3)職務給設計の考え方
  4)昇格基準作成のポイント
    ●卒業要件と入学要件で気をつける点
  5)昇格基準を考える上で、リーダーに求められる資質とは
  6)複線型人事制度(キャリアパス)の見直し

5.評価制度
  1)評価目的の再認識
  2)評価の3領域
  3)査定としての人事評価
  4)人材育成のための人事評価
  5)アセスメントのための人事評価
  6)目標管理制度を活用するためのポイント
  7)やる気を損ねる評価制度とNo Rating

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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