SMBCコンサルティング

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【4日間コース-B】
「コンプライアンス・法律」「決算書の読み方と使い方」「会計と意思決定」「リーダーシップと戦略の実行」

勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【8/7-法律】
「コンプライアンス・法律」

講師: 山口 利昭 氏
2018年08月07日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【8/8-決算書】
「決算書の読み方と使い方」 

講師: 野田 弘子 氏
2018年08月08日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【8/9-会計】
「会計と意思決定」
講師: 金子 智朗 氏
2018年08月09日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第4講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【8/10-リーダーシップ】
「リーダーシップと戦略の実行」
講師: 野田 稔 氏
2018年08月10日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※8/10(金)「リーダーシップと戦略の実行」には事前課題がございます。詳細はホームページ概要欄をご確認ください。

昼食

2018年08月07日(火) 昼食はこちらでご用意いたします
2018年08月08日(水) 昼食はこちらでご用意いたします
2018年08月09日(木) 昼食はこちらでご用意いたします
2018年08月10日(金) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

取締役・執行役員(とくに新任の方におすすめします)・次世代経営幹部候補者

講師

山口利昭法律事務所 代表弁護士 山口 利昭 氏
山口 利昭 氏

主な取扱分野:コンプライアンス経営支援、企業不正調査業務
略歴:大阪大学法学部卒。平成19年~22年まで同志社大学法科大学院講師として会社法演習担当。ニッセンホールディングス株式会社では社外取締役とともに、取締役会議長を務める(平成28年11月退任)。大東建託株式会社社外取締役現任。ACFE(日本公認不正検査士協会)理事。日本コーポレートガバナンス・ネットワーク理事。
著書:「不正リスク管理・有事対応-経営戦略に活かすリスクマネジメント」(有斐閣2014年)ほか

プロビティコンサルティング株式会社  代表取締役 公認会計士  野田 弘子 氏
野田 弘子 氏

略歴:東京大学法学部卒。 約20年にわたり、複数の外資系金融機関で経理部長を歴任し、財務報告、管理会計、税務関連業務等、広く財務経理業務に携わる。2006年より会計コンサルタントとして、経理部門の活性化、企業研修、公開セミナー等に取り組んでいる。2010年にプロビティコンサルティング株式会社を設立し、現在に至る。熱気あふれるわかりやすい講義には定評がある。亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科戦略会計担当非常勤講師
著書:「すらすら経理実務」(共著、中央経済社)

ブライトワイズコンサルティング合同会社  代表社員 
公認会計士・税理士 名古屋商科大学大学院 教授  金子 智朗 氏
金子 智朗 氏

略歴:1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空株式会社において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授、亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科非常勤講師も務める。

著書:「ケースで学ぶ管理会計」 「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」 「経営分析の超入門講座」 「管理会計の基本がすべてわかる本」 「MBA財務会計」他多数。


明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科  教授  野田 稔 氏
野田 稔 氏

略歴:1981年一橋大学商学部卒業 株式会社野村総合研究所入社。1987年一橋大学大学院修士課程修了。野村総合研究所経営コンサルティング一部長を最後に2001年同社を退職。多摩大学経営情報学部教授、株式会社リクルート 新規事業担当フェローを経て2008年より明治大学大学院(MBAコース)グローバル・ビジネス研究科教授。2013年一般社団法人社会人材学舎を設立、日本のビジネスパーソンの能力発揮支援に取り組む。専門分野は組織論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。研究フィールドは一貫して、組織で人がいかに行動するかにあり、小さなチームでの個人の振る舞いから、大きな企業グループでの意思決定に至るまで対象は幅広い。テレビ出演も多数。

著書:『組織論再入門』、『中堅崩壊』、『あなたは、今の仕事をするためだけに生まれてきたのですか』(共著)、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』、『人を動かし、自分を導く。リーダーシップ』、『当たり前の経営』他多数。


概要(狙い)

2018年の世界経済は、好景気にもかかわらず物価が上がらない「適温経済」を背景に、拡大基調が維持されるとの予想が強くなっています。我が国の経済も、世界経済が穏やかに回復する中で、輸出主導の景気拡大が続き、デフレ脱却に向けて穏やかながらも着実に前進することが期待されています。
こうした環境の中で、日本企業は、好循環の確立に向けた一層の生産性の向上を図ると共に、AI等の技術革新、働き方改革が求める労働環境の変化などを着実に対応していかねばなりません。
そこで、取締役、経営幹部であるリーダーには、今後の経営環境を見極め、効果的な戦略を立案・実行し、変革を推し進める経営マインドやスキル、そして、強力なリーダーシップが求められます。
「新任取締役・執行役員セミナー」は、勝ち残りをかけて、新任取締役・執行役員や次世代経営幹部候補者がリーダーとしての資質・能力を体得、自らの意識を改革し実践に役立てていただくことを目的とした特別なカリキュラムです。

※8/10(金)「リーダーシップと戦略の実行」には事前課題がございます。
 戦略実行を妨げている自社の課題を考えてきてください。
 合意した戦略が実行段階で頓挫したり、予期せぬ環境変化に対応できずに失敗したりした経験はありませんか?

プログラム

新任取締役・執行役員セミナー2018には下記コースもございます

■5日間コース
 新任取締役・執行役員セミナー【5日間コース】「経営戦略」「法律」「決算書」「管理会計」「戦略・リーダーシップ」

■4日間コース
 新任取締役・執行役員セミナー【4日間コース-A】「経営戦略」「法律」「決算書」「管理会計」
 
■3日間コース
 新任取締役・執行役員セミナー【3日間コース-A】「経営戦略」「法律」「決算書」
 新任取締役・執行役員セミナー【3日間コース-B】「法律」「決算書」「戦略・リーダーシップ」
 新任取締役・執行役員セミナー【3日間コース-C】「法律」「管理会計」「戦略・リーダーシップ」
 
■2日間コース
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-A】「経営戦略」「法律」
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-B】「法律」「決算書」
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-C】「法律」「管理会計」
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-D】「法律」「戦略・リーダーシップ」
 新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-E】「管理会計」「戦略・リーダーシップ」

【2018年8月7日(火)】
「取締役の法的責任に関する基礎知識とリーガルリスク」/講師:山口 利昭 氏

<第一部 総論>
1.取締役の法的責任を考えるための背景事情
1)日本再興戦略としてのガバナンス改革(取締役会改革)
2)中小会社にも求められるコンプライアンス経営
3)メインバンク、行政による仲裁機能の低下
  ~「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代

2.取締役の法的地位について
1)会社法上の権利・義務
2)誤解されがちな取締役の責任
  ~取締役会の構成員であることに留意
3)金商法上の責任
4)コーポレートガバナンス・コードとの関係

3.取締役のリーガルリスクをどう考えるか
1)敗訴リスク
2)提訴リスク
3)経営判断のプロセスの合理性こそ重要

<第二部 各論>
1.取締役は誰のために仕事をするのか
1)「 善管注意義務」を具体的な事例から理解する
2)「 内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
3)「 重過失」と「過失」の違いを理解する

2.ステイクホルダーへの配慮(コンプライアンス経営)
1)従業員-労務コンプライアンス
2)消費者、国民-景表法、公益通報者保護法
3)取引先-独禁法、下請法、不正競争防止法
4)株主、投資家-会計不正、情報管理(インサイダー規制)
5)地域-環境法、海外不正問題

3.取締役の権利・義務と「共助の精神」
1)監査役(監査役会)との関係
2)代表取締役との関係
3)会計監査人との関係
4)幹部社員、執行役員との関係
5)他の取締役との関係


【2018年8月8日(水)】
「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」/講師:野田 弘子 氏

1.会社と会計の関係
1)仕組みとしての会社とは
2)会社の意義から理解する企業会計の役割とは
3)制度会計としての財務会計の意義

2.BSアプローチで理解する会計の仕組み
1)貸借対照表(B/S)を理解する
  ・資産とは
  ・負債とは
  ・純資産とは
2)貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)の関連を理解する
3)会社の仕組みから理解する会計のルール
  ・なぜ決算が必要なのか?
  ・売上・売上原価・棚卸資産
  ・引当金
  ・減価償却

3.財務諸表の見方を理解する
1)貸借対照表の見方
  ・資産の種類
  ・負債の種類
2)損益計算書の見方~5つの利益の意味
3)キャッシュフロー計算書の見方
  ~3つのキャッシュフロー

4.決算書の分析から見えてくる会社の姿
1)ROI(投資利益率)から理解するROAとROE
2)収益性分析から見えてくる会社の姿<ワーク>
3)安全性分析から見えてくる会社の姿<ワーク>

5.財務分析の限界~数値で表せないもの


【2018年8月9日(木)】
「経営の意思決定と会計知識」/講師:金子 智朗 氏

1.会計の種類とそれぞれの目的
1)会計の種類
  ・外部に報告するための「財務会計」
  ・マネジメントに役立てる「管理会計」
2)避けて通れないIFRS(国際会計基準)の影響

2.財務諸表の見方・読み方
1)財務諸表の基本構造
  ・主要3表の相互連関
  ・貸借対照表(B/S):左右の関係と上下の関係
  ・損益計算書(P/L):段階的利益計算と各利益の意味
  ・キャッシュ・フロー
2)収益性
  ・「収益性」とは資本利益率である
  ・2つの指標 ROAとROE
  ・ROAを分解する
   <ケーススタディ>実在企業の収益性分析
3)生産性
  ・生産性とは経営資源の活用度
  ・ポスト資本主義時代の生産性の意義
   <ケーススタディ>実在企業の生産性

3.意思決定のために会計をどう役立てるか
1)意思決定に役立たなければ管理会計ではない
  ・比較対象の明確化
   <演習>損失額はいくらか
  ・管理会計特有の埋没コストと機会コスト
   <演習>追加受注するか否かの意思決定
2)管理会計をカタチにする
   <演習>強化・撤退すべき部門はどれか
  ・変動費と固定費を分ける
  ・固定費を個別と共通に分ける
  ・個別固定費を管理可能性で分ける
  ・共通部門の予算差異を分離する
  ・配賦について考える
  ・利益の源泉は顧客
   <ケーススタディ>組織戦略と管理会計

4.「合理性を超える」意思決定
1)合理性のワナ
2)合理性を超えて成功したケース
  ・サムスン、グーグル、アップル
3)これからのガバナンスのあり方


【2018年8月10日(金)】
「これからのリーダーのあるべき姿と戦略実行」/講師:野田 稔 氏

1.我が国を取り巻く環境と組織の変化
1)働き方改革から見る日本企業のあり方
2)イノベーションの目指すもの
3)日本企業の成長戦略

2.リーダーシップ概論
1)自らのリーダーシップスタイルを知る
2)リーダーシップ発揮の土壌作り
3)リーダー行動と状況対応リーダーシップ
4)定常期のリーダーシップ
5)変革期のリーダーシップ

3.社員の能力を解放する新しい組織論
1)ピラミッド型組織の限界と現場力の解放
2)新しい組織論
  ・ホラクラシー、ティール

4.着実な戦略実行のために
1)<グループ演習>
 「自社における戦略実行を妨げる課題の認識と解決の方向性」

<事前課題>
 戦略実行を妨げている自社の課題を考えてきてください。
 合意した戦略が実行段階で頓挫したり、予期せぬ環境変化に対応できずに失敗したりした経験はありませんか?

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 124,200 115,000 9,200
SMBC経営懇話会会員 140,400 130,000 10,400
会員以外のお客様 158,760 147,000 11,760

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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