SMBCコンサルティング

変化のスピードが速い時代、管理職は多様な部下をどうマネジメントし、リーダーシップを発揮すればいいのか?

【セミナー研修】管理職実務マスターコース(夏)【全2講】

管理職に必須のマネジメントとリーダーシップの基本と労務管理・ハラスメント防止について解説!
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2018年08月21日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応
講師: 福西 綾美 氏
2018年08月22日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年08月21日(火) 昼食はご用意いたしません
2018年08月22日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、管理職候補の方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング  代表取締役  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学社会学部社会学科卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。現在、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年株式会社マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職まで階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業などを中心に展開している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、(社)日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント、産業カウンセラー、認定レジリエンス・トレーニング講師、NPO法人日本交渉協会認定交渉アナリスト1級、日本MBTI協会認定MBTIユーザー。

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

株式会社 ソフィアステージ 代表取締役 福西 綾美 氏
福西 綾美 氏

主な得意分野:組織風土改善、人事労務管理、グローバル人材育成、採用コンサルティング、メンタルヘルス対策
略歴:製薬会社で人事労務全般に従事した後、平成18年に社会保険労務士事務所を開設。平成27年株式会社ソフィアステージを設立。「安心して働くことができる場づくり」を実現するための”人材育成と組織活性化”を中心にコンサルティング、研修・教育に尽力しています。人を育てる人事制度構築や業務改善のアドバイス、職場のメンタルヘルス問題の助言・指導など、職場の活性化を総合的にサポート。
社会保険労務士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、文書情報マネージャー。
著書・寄稿:「給与計算の実務」「介護スタッフ手帳」「医療スタッフ手帳」「ストレスチェックQ&A」「マイナンバーQ&A」「ES経営のための人事制度設計」


プログラム

【第1講】 2018年8月21日(火)10:00~17:00
「管理職の基礎・基本(マネジメントとリーダーシップ)」/講師:久保田 康司氏

管理職の入口に立てる人と立てない人
管理職と一般職の違い

1.経営理念を理解し浸透させる
1)ミッションとビジョンは何のためにあるのか
2)ミッションとビジョンの定義
3)なぜ経営理念が大切なのか
4)企業事例で考える経営理念の意味
5)経営理念を浸透させるとは<グループワーク>

2.組織をマネジメントする
1)そもそもマネジメントとは何をすることなのか
2)マネジメントの定義を考える
3)マネージャーとプレイヤーの違い
4)マネジメントの対象は何か
5)今問われる労務管理の実践<グループワーク>

3.部下のやる気を高める
1)やる気を高めるとは
2)目標はどうあるべきか
3)アメとムチの使い分け
4)部下に期待をかける
5)ピグマリオン効果とは何か<グループワーク>

4.自分のリーダーシップスタイルを確立する
1)尊敬出来るリーダーとはどんなリーダーか
2)リーダーシップとは何か
3)リーダーシップのキーワードはこの3つ
4)あなたの影響力は
5)自分なりのリーダーシップスタイルとは<グループワーク>

5.ティーチングとコーチングで部下を育てる
1)部下育成の基本
2)ティーチングとはどのように行うのか
3)コーチングとはどのように行うのか
4)ティーチングとコーチングを使い分ける
5)優れた上司は質問上手<ペアワーク>

6.褒めると叱るで部下を育成する
1)褒めると叱るは車の両輪
2)叱るとはどういうことか~叱ると怒るの違い
3)理性的な部下の叱り方
4)褒めるとはどういうことか~褒めるとおだてるの違い
5)部下を育成する効果的な褒め方<グループワーク>

まとめ 明日から輝く上司になる


【第2講】 2018年8月22日(水)10:00~17:00
「管理職になったら覚えたい労務管理とハラスメント対応」/講師:福西 綾美氏

1.労働時間の原則と時間外労働の管理
1)労働時間管理の在り方
2)過重労働防止に必要な知識
3)残業規制と働き方改革・生産性向上の流れ

2.休日・年次有給休暇の原則と適切な運用方法
1)休日の取り扱い
2)半日単位、時間単位、計画年休の運用方法
3)年休の取得促進と管理

3.メンタルヘルス不調対策と復職対応
1)部下の異変に気が付いたときにやるべきこと
2)疾病性と事例性の視点
3)職場復帰に向けて

4.ハラスメントの基礎知識(セクハラ、マタハラ、パワハラ)
1)あなたのハラスメント度チェック<個人演習>
2)職場で起こり得るハラスメントの基礎知識
3)相談窓口の役割と機能

5.対応が難しいハラスメントの対処法
1)グレーゾーンに要注意、見分け方と対処法
2)部下から上司への逆パワハラの対処法
3)ハラスメント事例と対応<個人演習>

6.ハラスメントのない職場づくりのために管理職がすべきこと
1)適正な業務指導とハラスメントの境界線
2)怒りの対処法
3)快適な職場環境に向けて管理職がすべきこと

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 45,360 42,000 3,360
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 60,480 56,000 4,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから