SMBCコンサルティング

管理会計で「『会計数字=経営』の見える化」を実現する!

【セミナー研修】管理会計実務マスターコース【全3講】

各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】基礎から学ぶ管理会計入門
講師: 櫻井 道裕 氏
2018年08月23日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】コスト管理・業績管理のための管理会計の実務
講師: 仙石 実 氏
2018年09月07日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務
講師: 仙石 実 氏
2018年09月14日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年08月23日(木) 昼食はご用意いたしません
2018年09月07日(金) 昼食はご用意いたしません
2018年09月14日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画・経理・財務・各事業部門等担当者

講師

一般社団法人 日本管理会計教育協会 代表理事 米国公認管理会計士(CMA) 櫻井 道裕 氏
櫻井 道裕 氏

略歴:大学卒業後、大手海運会社で国際物流や経理実務を経験後、1990年に中小企業診断士取得、住友ビジネスコンサルテイング、日本総合研究所を経て1997年にコンサルタント会社を設立、管理会計、業務改革、経営計画などを中心に経営コンサルティングや研修・セミナー講師を経験
 2015年に管理会計教育と管理会計スキル認定のための法人、(社)日本管理会計教育協会を設立、代表理事に就任
セミナー受講者からは、
○先生は、予備校の人気講師のようで、非常に楽しく学ぶことができました。
○数々の研修を受ける中で、一番インパクトがありました。教え方の凄さに受講後、暫く茫然状態でした。
○先生の熱心さと、受講している人に本当に理解してもらおうという気持ちにうたれます。
 など、喜びの声が続々と寄せられている。

著書:
「社長、その数字の使い方は間違ってます!」「計数管理のプロフェッショナルに聞け!」「業績評価システム導入・運用のしかた」(いずれも中央経済社)。「会計モンスター」「ミスター管理会計」「ザ・分析マスター」 (amazon電子書籍)他がある。

南青山FAS株式会社  南青山税理士法人 代表パートナー 公認会計士・税理士  仙石 実 氏
仙石 実 氏

略歴:2002年、監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)に入所。国内第2番目となる国際財務報告基準(IFRS)任意適用会社の監査及び助言指導業務、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。2013年、南青山税理士法人/南青山FAS株式会社の代表に就任。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援サービスに従事し、知的財産教育協会や各種実務セミナーの講師としても活躍中であり、豊富な実務経験を活かした実践的でわかりやすい講義には定評がある。

著書:「(立場別・ステージ別)ストック・オプションの活用と実務(第2版)」(共著、中央経済社)、「IFRS適用が与える税実務への影響~有形固定資産の減価償却と無形資産の償却」『旬刊経理情報』(No.1293)(中央経済社)等。


概要(狙い)

企業の財政状態や経営成績などについて法規制に基づいて報告する「財務会計」に対し、企業内部での分析や業績管理のために会計数値を活用することを「管理会計」と言います。
管理会計の最も重要な役割は「経営の可視化」です。
「会計」を共通言語として企業活動を測定・管理し意思決定に生かしていくことで、より客観的な問題把握と有効な対策の実現に役立てることができます。
本コースでは管理会計を(1)基本的な分析手法(2)実際の管理手法(3)意思決定への反映の3つのステップで学び、受講者が各社の事情に合わせた管理会計を実践できる能力を養います。
経理・財務・経営企画担当者のほか、部門を問わず管理会計を学びたい方の参加をおすすめいたします。

効果 到達目標

<第1講>
・財務会計と管理会計の違いを理解し、管理会計を行う目的を理解する
・損益分岐点分析の意味を理解する

<第2講>
・原価計算の目的と方法を理解し、コストマネジメントに活用できる
・業績評価の目的と方法を理解し、予算管理に活用できる
・管理会計をベースとした業績管理の基本を押さえ、自社での応用方法を検討できる

<第3講>
・管理会計による意思決定プロセスを体感する
・会計情報を基に、短期的・長期的投資における採算性判断の手法を習得する
・管理会計をベースとした意思決定の手法を押さえ、自社での応用方法を検討できる

プログラム

【第1講】2018年8月23日(木) 
「基礎から学ぶ管理会計入門」/講師:櫻井 道裕 氏

1.管理会計は未来を創造する
1)過去に視点がある財務会計と税務会計
2)未来を予想し計画し判断するための管理会計
3)忘れてはならない事業管理の視点とヒトの視点
4)何故経営戦略やモチベーション理論を理解する必要があるのか?

2.未来をシミュレーションする技術
1)未来計算こそがCVP分析の本質
2)よく誤解される変動費と固定費の意味
3)限界利益はなぜ「限界・・・」なのか?
4)利益図表と利益公式はどう使うのか?
5)間違いだらけの損益分岐点分析と利益計画
6)戦略を数字で表現するとは?

3.損益変動リスクに備える
1)同じ売上、同じ利益でもリスクは異なる
2)営業レバレッジをおさえない経営は非常に危険
3)収益構造パターンによってことなる業績改善策
4)損益分岐点比率と安全余裕率は重要な経営目標

4.損得勘定で間違えない方法
1)意思決定で絶対に忘れてはならない3つのポイント
2)関連原価、埋没原価、機会原価
3)その配賦は誤った判断に導く
4)採算シミュレーション、損得勘定のカンタン公式、これだけ!
5)販売価格決定と原価情報
6)短期的損得と中長期的損得
7)演習問題で頭の中に回路を作りこむ


【第2講】2018年9月7日(金) 
「コスト管理・業績管理のための管理会計の実務」/講師:仙石 実 氏

1.コスト管理・業績管理のための原価計算
  ~各計算方法のメリットデメリットの理解/実務での運用方法~
1)製品別原価計算のポイント
2)直接原価計算と利益計画のポイント
3)標準原価計算と原価管理のポイント
   ・標準原価計算のプロセス
   ・標準原価カード

2.コスト管理の方法
  ~原価差異の算定・分析はなぜ必要か? どう生かしていくのか?~
1)原価差異の算定
   ・発生箇所の特定と金額の算定
2)原価差異の分析
   ・発生原因と差異の分析  
3)企画段階でのコスト管理と間接費の管理の重要性
   ・生産方法の変化と会計制度
   ・活動基準原価計算(ABC)

3.業績管理のあり方について考察する
  ~どんな指標で業績管理し今後の改善策を導くか~
1)業績評価の重要性
2)変動費と固定費を用いた業績管理
3)個別固定費と共通固定費による部門管理
4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
5)部門別損益計算書の作成と予算への応用

4.事例演習
1)業績分析と改善方法


【第3講】2018年9月14日(金)
「事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務」/講師:仙石 実 氏

1.経営意思決定を戦略的に行う方法
1)意思決定とは何か
2)変動費と固定費
3)埋没原価と機会原価
4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定
5)追加受注すべきかどうかの意思決定
6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定
7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定

2.設備投資と新規事業の採算性判断実務
1)長期的な投資の意思決定には何が必要か
2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー
3)投資の経済性計算の方法
4)回収期間法
5)投下資本利益率法
6)正味現在価値法
7)内部利益率法

3.企業価値を評価するための具体的手法
1)事業価値、企業価値及び株式価値
2)評価アプローチの体系
3)資本コスト
4)DCF法による企業価値の測定法
5)その他の企業価値の測定法

4.事例演習
1)新規事業の採算性判断
2)企業価値の測定と投資判断

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 68,040 63,000 5,040
SMBC経営懇話会会員 78,840 73,000 5,840
会員以外のお客様 89,640 83,000 6,640

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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