SMBCコンサルティング

利益を獲得する「経営判断力」を強化せよ!

【セミナー研修】経営判断に役立つ採算分析と業績管理資料

正しい選択・集中・スピード化を推進する経営データと判断基準

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年08月24日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年08月24日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営者・経営幹部および経理・財務・経営管理部門の方々

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長
経営コンサルタント 粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年より現職。
経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

最近のコンサルティング実績:中長期経営計画の策定と推進、年度経営計画の策定と推進、新規事業の開発と事業計画策定、業績管理・業績評価システムの構築、経営構造・経営体質の改革プロジェクト、グループ経営体制の構築(親会社機能と子会社管理)、役員の評価と業績連動型報酬、役員・経営幹部の育成研修、自社の現状を把握する為の企業ドック(総合経営診断)、事業承継と後継者教育、社長の経営企画参謀


概要(狙い)

 社長や部門長が正しい経営判断とスピーディ-な意思決定を実行するために、役立つ採算分析と業績管理資料が経理・財務・経営管理部門に求められています。
 本セミナーでは、損益分岐点技法、部門別採算、営業採算、製造採算、設備投資採算、キャッシュフロー採算の各分野別の具体策を指導するとともに、業績管理資料のつくり方やモデル事例を紹介します。
 さらに私がコンサルティングで使用している分析・資料フォーマット集をCD-ROMでプレゼント致します。

※経営改革を実践する実力コンサルタント

※CD-ROMをプレゼント
コンサルタントが使っている分析・資料フォーマット集

効果 到達目標

■採算分析を活かした正しい選択・集中・スピード化の技法を修得する
■社長・部門責任者の経営判断に役立つ業績管理資料を作成・提供する

参加者の声

・難しい話をかみ砕いて説明されており、分かりやすかったです
・部門管理が知りたかったので、具体的資料、項目などあり取り入れやすかった
・下期からの次年度計画策定に必要なポイントや視点を再確認できた
・常に先を見ている話の仕方がとても良かった。今ではなく、3年後、10年後をもっと考えないといけないことを気付かされた

プログラム

1.利益・コスト構造を正しく把握する!
1)自社の収益構造(利益・コスト)を認識する
2)社長からの質問事項を事前に想定し準備する
3)従来型の財務会計から経営会計に脱皮する
4)採算分析を徹底して「儲かる会社」に変身する
5)グラフ・図表で「見える化」を推進する

2.採算分析により利益感度を高める!
1)損益分岐点技法を活用する
 (1)売上変化と業績の変動
 (2)損益分岐点と経営安全率
 (3)目標利益を獲得する売上高
 (4)利益獲得のルール:基本と応用
2)正しい儲けの判断基準とは?
 (1)売上高ではなく利益で判断する
 (2)時間当たりコストと採算を管理する
 (3)コスト投入での利益アップを考える

3.部門別採算管理で部門責任を徹底する!
1)独立採算経営を成功させる独立分権化と業績管理
2)独立採算計算の正しいルール
 (1)部門別損益計算書の作成法
 (2)現業部門から非財務数値を入手する
3)独立採算と業績評価の仕組み作り
 (1)業績評価表の作成:部門責任の明確化
 (2)業績連動型賃金の導入:年俸・月俸・業績賞与
4)管理・間接部門のコスト管理
 (1)人員・人件費分析
 (2)業務削減方法と自社の改善課題

4.営業部門の採算分析と管理資料づくり
1)個別採算を把握し、重点化する
 (1)黒字得意先と赤字得意先の判別
 (2)黒字商品と赤字商品の選別
 (3)得意先と商品を重点化する
2)営業戦略を正しく判断する:ケーススタディ
 (1)安値拡販作戦は損か得か?
 (2)販売促進費、広告宣伝費の投入の是非は?
 (3)赤字営業所を廃止すべきか?
3)営業効率指標の活用法

5.製造部門の採算分析と管理資料づくり
1)原価計算を活用する
 (1)操業度に惑わされずに正しい原価を知る
 (2)材料費、労務費、製造経費の差異分析
 (3)原価差異発生の担当責任を明確にする
2)正しい生産戦略を判断するために:ケーススタディ
 (1)赤字製品の生産を中止するべきか?
 (2)内製か外注かどちらが得か?
 (3)安値受注を受けるべきか?
3)製造効率指標の活用法

6.設備投資の採算分析と管理資料づくり
1)設備投資の必要性とリスク管理
2)設備投資計画の立案:チェックポイント
3)設備投資の採算計算
 (1)投下資本利益率法とは?
 (2)回収期間法とは?
4)設備投資計画のチェックポイント
5)自社購入かリースかの判断基準

7.キャッシュフロー採算分析と管理資料づくり
1)社長が見るべき全社的キャッシュフロー分析
2)営業部長のキャッシュフロー分析
3)製造部長のキャッシュフロー分析
4)購買部長のキャッシュフロー分析
5)経理・財務部門長のキャッシュフロー分析

まとめ:採算分析・業績管理で利益を生み出す!

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
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  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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