SMBCコンサルティング

“マネジメントの父” ドラッカーの教えから重要ポイントに絞って学びます。

【セミナー研修】ドラッカーに学ぶマネジメントセミナー【全3講】

各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行
講師: 小笠原 士郎 氏
2018年09月12日(水) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事
講師: 小笠原 士郎 氏
2018年10月17日(水) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え
講師: 小笠原 士郎 氏
2018年11月14日(水) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年09月12日(水) 昼食はご用意いたしません
2018年10月17日(水) 昼食はご用意いたしません
2018年11月14日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、管理職、ドラッカーに興味・関心のある方

講師

御堂筋税理士法人 ファウンダー 税理士 /株式会社 組織デザイン研究所 取締役相談役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:1976年大阪大学経済学部卒業、㈱クボタ等の勤務を経て、1991年、会計事務所開業。会社の数字がわかっているコンサルティングの安心感で、会計事務所と経営コンサルティングの融合を実現、お客様に寄りそった問題解決で、経営指導なら御堂筋税理士法人との評価を得ている。
企業の税務と会計、事業承継、組織再編といった税務領域をカバーし、距離を感じさせないスカイプ監査で、全国に顧客を持つ。コンサルティング分野では戦略計画→経営の数字の見える化→会議による仮説と検証→幹部育成の手順により高業績企業創りを追求、中小企業に求められる経営課題の全般の指導を行い、顧客のワンストップ問題解決を実現している。さらに、銀行、東阪商工会議所等のセミナーにも数多く登壇、専門用語を使わずわかりやすく深い解説にはファンも多い。


概要(狙い)

私は、30年間にわたり、ドラッカーの考え方を基に数百社の経営計画、業績向上、事業承継、後継者や幹部育成などを通じて高業績企業づくりに取り組んでまいりました。また自分自身の会社の経営にも取り組んできました。
そして何か事があるたびに、ドラッカーの本に相談を求めました。
およそ経営に必要なほとんどのことは、ドラッカーの中に、ヒントと答えがあります。
また、ドラッカーの著作は読むごとに、新しい発見があります。ですから、いつまでも新鮮さを失わず、本物の古典として常に経営者の行く手に灯りを燈してくれているのだと思います。このセミナーでは、私自身が経営の場で体験の中からつかみ会得したことを、専門用語を使わずに皆さんに伝えられればと思っています。
一度はドラッカーを読んでみたいと思われていた皆さん、ぜひ、一緒に学びましょう!

効果 到達目標

<第1講>
・計画倒れに終わらない経営計画を作り実行できるようになる
・経営計画の具体的な内容と作り方がわかる

<第2講>
・自社・自部門の管理ができるようになる
・マネジメントの全体像
・何をすればよいかがわかる

<第3講>
・経営者や幹部に必要なスキルと心がまえがわかる
・マネジメントのスキルを身につける方法がわかる

プログラム

【第1講】2018年9月12日(水)
「ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行」

1.戦略計画の全体像を知る-フォーマット見本提供 
1)特に中小企業において戦略とは、常にニッチNo.1になることである
2)高業績企業はNo.1の地位から生まれる、その理由とは?
3)集中とは、捨てること、やめることを決めることだ

2.戦略とはなにかを腑に落とし、戦略の立て方とパターンを知る
1)戦略を考え出す基本の方法とは
2)経営環境と自社分析から戦略をチェックする
3)どのような戦略があるのか-戦略百科

3.戦略の具体化
1)マーケティング・イノベーション・生産性アップが未来を創る
2)人材採用と育成は異次元の本質的課題である
3) 経理・財務・管理の課題

4.戦略の実行計画の立て方を知る
1)アクションプランの立て方
2)実行管理のしくみを決める
3)予算と指標-経営を数字で見える化する

5.戦略計画の具体的な実行管理の進め方を知る
1)月次のPDCAのしかた
2)振り返りとねじの巻き直し
3)効果的な推進法-面談と会議


【第2講】2018年10月17日(水)
「ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事」

1.マネジメントの課題と目標、そして6つの仕事を理解する
1)マネジメントの仕事は組織への貢献から決まる
2)マネジメントの仕事の組み立て方6つのポイント
3)経営計画・業績管理・組織づくり・組織開発・部下育成・自己開発

2.マネジメントの神髄、目標管理の進め方を知る
1)管理とはまず自分でするものである
2)目標は部下が考え、上司と共同で設定する
3)評価もまず自分でするものである

3.まず自部門の組織を組み立てる
1)新任部長がチェックすることはこれだ
2)仕事と人材の棚卸しからスタートする
3)部下の仕事のはかどりを管理し、コミュニケートすることがポイント

4.業績を挙げる方法を知る
1)根拠のある予算を立てて達成に導く
2)経理では、常に決算の予測・フィードフォワードが大事である
3)経営の活動と成果を総合的に見れるようにする

5.人材の育成と自己開発をする
1)長期的にもっとも効果のある取り組みは人材育成である
2)ほとんどの会社には人材育成のしくみがない
3)人材育成のためには自己開発が必須


【第3講】2018年11月14日(水)
「ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え」

1.まず経営と数字の知識が必要である
1) 経営で学ぶことは何か
2) 数字ではまず決算書を見られるようにする
3) 数字のチェック・センスを磨く

2.効果的な意思決定のしかたを身につける
1)経営者・幹部の仕事は意思決定である
2)まず意思決定の数を減らす
3)ドラッカー式の意思決定の手順を実践に落とす

3.成果を出すには時間を管理せよ
1)生産性の向上は時間管理にある
2)ドラッカー式の時間管理法を実践に落とす
3)時間の生産性と高める秘策

4.コミュニケーションの心がまえ
1)コーチングは必須の習得ツール
2)ファシリテーションは全員が習得すること
3)コミュニケーションの10の原則とは

5.リーダーシップのみなもと
1)リーダーシップを磨く課題
2)リーダーシップでもつべき考え方とは何か
3)リーダーシップを磨く方法

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 44,280 41,000 3,280
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 58,320 54,000 4,320

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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