SMBCコンサルティング

経営ビジョン、経営計画、戦略策定、業績管理、事業開発など「経営企画」の実務ノウハウを習得。

【セミナー研修】経営企画実務マスターコース【全3講】

各講 選択受講可

大阪

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】経営企画室・社長室に求められる9つの役割
講師: 粕井 隆 氏
2018年09月12日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】中期経営計画の策定と自部門改革課題
講師: 粕井 隆 氏
2018年10月12日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方
講師: 粕井 隆 氏
2018年11月07日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年09月12日(水) 昼食はご用意いたしません
2018年10月12日(金) 昼食はご用意いたしません
2018年11月07日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画、社長室、各事業管理部門ならびに戦略・企画に携わる担当者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長
経営コンサルタント 粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年より現職。
経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

最近のコンサルティング実績:中長期経営計画の策定と推進、年度経営計画の策定と推進、新規事業の開発と事業計画策定、業績管理・業績評価システムの構築、経営構造・経営体質の改革プロジェクト、グループ経営体制の構築(親会社機能と子会社管理)、役員の評価と業績連動型報酬、役員・経営幹部の育成研修、自社の現状を把握する為の企業ドック(総合経営診断)、事業承継と後継者教育、社長の経営企画参謀


概要(狙い)

社長を支えて経営企画を推進する経営参謀には、総合力(広さ)と専門力(深さ)の両面が必要です。本セミナーでは、経営参謀に求められる経営ノウハウを体系的に学んで頂きます。
講師は様々な業種・業態での実践コンサルティング経験が豊富な経営コンサルタントの粕井隆先生。大きく広い目で、経営環境を分析したことを解説され、皆様の新たなビジネスチャンスを見つける戦略眼を強化します。講義は自社での実践力の強化を目指し座学と個人演習の組み合わせで行います。異業種交流も加えて受講者の地力を確実に磨く方式です。
わかりやすい指導で難しい事がわかりやすく習得できるので、確実に実力がアップする本コースを是非ご受講ください。

※CD-ROM進呈!

効果 到達目標

<第1講>
・ビジョン・戦略の策定から計画の落とし込みまで、一連の流れと実践ノウハウを修得する
・経営企画スタッフとして、新規事業の立案、事業投資の判断、組織改革の推進ができる

<第2講>
・環境変化の中で勝ち残るための中期経営計画の策定方法を、具体的に修得する
・全社と部門別の中期経営課題(改革課題・大改善課題)を正しく認識する

<第3講>
・ピンチを凌ぎ・チャンスをモノにする経営ビジョンの立て方を修得する
・経営ビジョンを年度経営計画に展開して、実行・評価する体制を構築できる

プログラム

【第1講】2018年9月12日(水)
「経営企画室・社長室に求められる9つの役割」

1.社長に自社改革プランを提言する!
1)経営環境の構造変化と迫り来る経営難題
2)経営資源を拡大し、長中期で自社を改革する
3)社長補佐・経営企画担当者の役割と使命、他

2.外部環境を分析しチャンスを掴む!
1)環境変化とトレンドの分析・将来予測
2)成功要因の変化と新成功要因の構築
3)存続阻害要因・脅威の認識と戦略的対応、他

3.経営資源を総点検し強化・拡大する!
1)自社の強み・弱みの戦略的分析
2)顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
3)中核的経営力を強化・拡大する:4大手法、他

4.長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する!
1)中期経営計画の策定手順と成功ポイント
2)経営理念・ミッション・事業領域の設定
3)長期ビジョン→ 中期ビジョンの策定、他

5.年度計画を策定し全社目標を明示する!
1)中期改革課題と短期業績課題の重点化
2)全社年度方針・経営目標の立案
3)部門別年度計画の策定と指導・調整、他

6.新規事業を開発・推進し事業撤退を決断する!
1)新規事業方針の決定:新規事業領域とシナジー効果
2)新規事業の探索方法(主要12手法と探索シート)
3)新規事業候補の評価と最終決定:評価ポイント、他

7.組織を改革・再編し業績基盤を強化する!
1)組織改革の方向性・考え方と人材活性化法
2)独立分権化の手法-事業部、カンパニー、子会社
3)M&A、組織再編手法を駆使する、他

8.全組織の業績を管理し正しく評価する!
1)業績管理の仕組みと運用の仕方
2)組織業績指標の設定の仕方
3)本社費・共通費の負担と内部価格の決め方、他

9.緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する!
1)自社を取り巻く12大リスクと最悪シナリオ想定
2)コンティンジェンシー・プランニング(緊急対策計画)の策定
3)リスク対応コストの考え方:どこまで備えるのか?、他

<まとめ>経営参謀の役割宣言


【第2講】2018年10月12日(金)
「中期経営計画の策定と自部門改革課題」

1.中期3年経営計画の役割とは
1)経営環境の構造変化と自社改革課題
2)年度経営計画では延長線を断ち切れない
3)3ヶ年で改革・大改善を成功させる、他

2.中期経営計画での自社改革テーマ
1)自社ビジネスモデルの再構築、新創業
2)事業・市場・顧客・商品・経営システムの戦略的シフト
3) 競争優位・差別化・独自性の戦略的構築、他

3.外部環境を分析し、チャンスを掴む(個人演習)
1)経営環境変化と長中期トレンドの予測
2)成功要因の変化と新成功要因の構築
3)存続阻害要因への戦略的対応、他

4.自社資源を総点検し、強化・拡大する(個人演習)
1) 自社の強み・弱みの戦略的分析
2) 経営資源の拡大:自力・提携・M&A・ハンティング
3) 顧客満足分析と重点ターゲット客設定、他

5.中期経営計画の策定手順:10のステップ
ステップ1:経営理念・ミッション・事業領域の確認
ステップ2:経営環境の分析と将来予測(チャンスとピンチ)
ステップ3:経営資源の総点検(自社の強みと弱み)
ステップ4:長期ビジョンの策定(10年後のわが社)
ステップ5:中期ビジョンの策定(3年後のわが社)
ステップ6:中期経営方針の提示(トップの大号令)
ステップ7:中期経営課題の重点化(改革課題と大改善課題)
ステップ8:部門別中期課題の設定(各部門の中期経営責任)
ステップ9:3ヶ年部門計画への展開(実行プラン化)
ステップ10:中期経営計画書にまとめる(全社員へ徹底)

6.中期経営計画の重要課題
1)新規事業の探索と事業ポートフォリオ再構築
2)中期経営計画の推進体制作り
3)計画前提条件の変化と中期経営計画の見直し、他

<まとめ>中期経営計画による自社改革のポイント


【第3講】2018年11月7日(水)
「経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方」

1.年度経営計画の役割を認識する
1)先が読めない時代の年度経営計画の役割
2)勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む
3)健全な危機感と将来の夢を全社員が共有化する、他

2.年度経営計画の策定体制を整える
1)経営計画の体系と年度経営計画の重要性
  長期経営ビジョン ⇒ 中期経営方針 ⇒ 年度経営計画
2)年度経営計画の策定手順
  トップダウンとミドルアップの統合システムの策定
3)策定体制とトップ・取締役会・経営企画・担当部門長・策定プロジェクトの役割

3.長期経営ビジョンを策定する
1)自社のチャンスとピンチを大きく・早く認識する
2)自社の強み・弱みを2軸(現在と将来)で分析する
3)長期経営ビジョンを複数のシナリオから選択する、他

4.現状の自社の経営課題をリストアップする
1)顧客不満、顧客満足の現状レベル
2)ライバルとの競争優位・差別化・独自性のレベル
3)ミス、トラブル、クレーム、レベルダウン、儲け損ない、他

5.年度経営方針・年度全社目標を明示する
1) 長期経営ビジョン・中期経営方針を年度展開する
2) 年度経営方針でトップの強い意志を示す
3) 全社経営課題を経営幹部全員でリストアップする、他

6.部門年度経営計画を策定する
1)部門別経営計画の策定手順
2)部門目標(定性目標と数値目標)の設定
3)部門目標設定シートによる抽出と重点化、他

7.全社年度経営計画書としてまとめる
1)全社・部門計画の調整と確定手順
2)年度経営計画書のモデルフォーマット
3)全社共有化のための各種手法、他

8.実行体制の構築:業績管理と業績評価
1)年度経営計画が実行されない原因とは
2)業績責任徹底のための組織改革・意識改革
3)達成度を高める業績管理体制・業績検討会議、他

<まとめ>年度経営計画:成功10のポイント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 68,040 63,000 5,040
SMBC経営懇話会会員 78,840 73,000 5,840
会員以外のお客様 89,640 83,000 6,640

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから