SMBCコンサルティング

部下の能力を引き出し、やる気を高めるために知っておくべき必須スキル

【セミナー研修】初心者のためのコーチング入門

上司に必須のコミュニケーションスキルを実践を通じて学ぶ

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年09月26日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年09月26日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

・後輩・部下などをおもちで、コーチングについて学びたい方・部下育成に課題がある方
・メンバーとのコミュニケーションをより良くしたい方

講師

株式会社日本チームコーチング協会 取締役
ソウルヴィジョン 代表
国立大学法人和歌山大学経済学部
非常勤講師 染屋 光宏 氏
染屋 光宏 氏

講師スタイル:組織行動学や心理学等の理論、および実務経験をベースに、演習を中心とした「参画型」スタイルにより、個人・組織(チーム)の意識、行動変革を促します。そして、目標達成やヴィジョン実現、モチベーション向上など、実際の現場でより大きな成果を創るためのトレーニング/コーチングを行います。

主な資格:経営学修士。PHP研究所認定上級ビジネスコーチ/チームコーチ、米国NLP協会トレーナーアソシエイト、GCDF-Japanキャリアカウンセラー他多数


概要(狙い)

組織の目標達成や持続的成長には、社員一人ひとりの成長が不可欠です。人材育成には段階があり、相手の能力・状況に応じた個別指導が原則になります。人材育成において、コーチングは極めて汎用性が高いツールです。しかし、コーチングスキルだけでは人
を目標達成に導く事はできません。コーチングを行うコーチ自身の在り方もとても重要です。
本セミナーではコーチングの効果性、人材育成レベルに応じたコーチングとティーチングの効果的な使い分け、部下の意欲を高めるコーチ自身の在り方、コーチングの初歩的な技術(傾聴・質問・承認)、面談等でのコーチングの行い方を学んでいただきます。
是非、セミナーに参加して部下の意欲を引き出し、組織目標の達成に貢献する人材へと育てるきっかけを掴んでください。

効果 到達目標

・コーチングの基本的な考え方が理解できる
・部下等との面談・対話スキルが身につく
・関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を支援できるようになる

参加者の声

●例が多く参考になった。グループセッションも他業者の方で参考になった
●職場でも同様のシチュエーションが多々あるので参考になります
●事業所ですぐに活用でき、成果が上げられると感じた
●分かりやすかったのと、グループワークで実践できたことが良かった
●部下が抱いている不満、職場での問題などを引き出すことに役立ちそうです
●コーチングの理論に関して論理的に理解することができた。図面が分かりやすかった

プログラム

1.コミュニケーション力チェック

2.コーチングの定義/前提となる考え方
・コーチングとは
・コーチとしての在り方
・コーチングプロセスの留意点

3.傾聴(聴き方)のスキル演習
・傾聴の効果
・実践ポイント
・傾聴演習

4.承認(認め方・褒め方)のスキル演習
・承認の効果
・承認の種類と実践ポイント
・承認演習

5.コーチング演習(1)

6.質問(問い方)のスキル演習
・質問の効果
・質問の種類
・質問演習

7.GROWモデルの理解と実践
・GROWモデルを使った会話の進め方
・インタビューゲーム
・課題解決/目標管理コーチング

8.コーチング演習(2)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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