SMBCコンサルティング

目標設定・人事考課面談はこうすれば上手くいく

【セミナー研修】人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術

部下の成果と自律性を引き出す<対話力アップ>のノウハウを解説&実習で習得!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年09月20日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年09月20日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

・部下をもっている方
・これから部下をもつ予定の方
・人事・研修のご担当者、経営幹部の方

講師

株式会社 Y’sディスカヴァー  エグゼクティブコーチ 兼 代表取締役  小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大学卒業後、現㈱ダイセル(旧ダイセル化学工業株式会社)入社。
人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等、企画立案からオペレーション設計に従事。
2001年退社後、2002年にコーチとして起業。2006年法人化。一部上場企業から中規模企業の若手経営者、および経営幹部を対象としたエグゼクティブコーチング事業を展開。
人材開発や幹部育成、組織開発にもコーチングを活用し、疲弊した人材や組織を活性化するアプローチにも定評がある。
8000時間以上のエグゼクティブコーチングの実績を持つ。日本やアジアを中心に活躍するトップリーダーへのコーチングを通じて、安心安全の場が広がり、一人一人のやる気と能力を開放できる社会を作ることを志し、日々クライアントと向き合い続けている。


概要(狙い)

部下の成長は、上司のかかわり度合いに依存しています。激変時代のリーダーに必要なのは、一対一(One on One)での質の高い関わりを通じた、安心安全の場づくりができる力です。One on Oneコーチング=面談が、部下自身の成長実感を引き出します。加えて、強固な信頼関係が構築され、組織の「関係性の質」が向上し、組織全体の変化と成長にもつながります。書籍などから得た知識だけの「知っている」から、「できる」「使える」「役に立つ」One on Oneを、コーチング実績約20年のエグゼクティブコーチが直接指導いたします。
セミナー会場でお会いしましょう!

効果 到達目標

・価値観の違いを理解し、相手の話を聴けるようになる
・組織内の関係性の質が向上するコツがつかめる
・「成長感」を引き出すコーチング型面談が実践できるようになる

プログラム

1.変化の時代の部下育成の重要性と成長を引き出す全体像
1)育成力のキーワードは「成長感」!変化の波に対応し成果を出すポイント
  (1)環境変化のキーワードはVUCA
  (2)価値観の変化に対応する対話力が育成力を左右する
  (3)価値観における「成長感」を面談が引き出す
2)育成面談の全体像を理解する
  (1)目標設定からフィードバックまでの流れ
  (2)部下育成面談力の棚卸 <個人ワーク>

2.部下育成面談の中心はコーチングだ! <講義とペアワーク>
1)信頼関係を築く深い対話法
  (1)ビジネスコーチングの定義と仕組みと注意点
     <ペアワーク>相手の自己有用感と自尊心を育む聴き方
     <ペアワーク>相手の心が開く効果的な承認
2)部下の成長を引き出す問いを共有する
  (1)質問の目的は、ズバリ!「考える脳を作る」こと
    「問いの共有」が育つ力をサポートする<個人ワーク>
3)対話に流れを作り、相手を乗せていくコツ
  (1)質問には手順がある。相手の心を開く質問の流れを知る
     <ペアワーク>流れに沿った対話体験

3.面談デモンストレーションによる面談の成功イメージを作る
1)<デモンストレーション>ただの業務面談と育成面談の違い
2)<ペアワーク>育成面談の実践演習

4.全てのスタート!目標設定面談の準備と実践<デモンストレーション・ペアワーク>
1)<デモンストレーション>目標設定面談の流れを理解する
2)準備が8割。面談スタートまでの準備について
  (1)目標設定面談準備シート作成
  (2)面談シナリオシートと時間設計
3)<ペアワーク>目標設定面談の実践
  面談実践と相互フィードバック

5.成長を生む進捗管理面談のシンプルな3つの問い
1)<デモンストレーション>進捗管理面談の流れを理解する
2)進捗管理のシンプルな3つの問い
3)<ペアワーク>進捗管理面談の実践
  面談実施と相互フィードバック

6.超重要! フィードバック面談が、部下のモチベーションと成長を左右する
1)<デモンストレーション>フィードバック面談の流れを理解する
2)フィードバック面談がうまくいく準備
  (1)部下の自己有用感を引き出すNO.1コンセプトを作る
  (2)成長を測る物差しは、「成長感」と「達成感」と「課題」
3)<ペアワーク>フィードバック面談の実践
  (1)面談実施と相互フィードバック

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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