SMBCコンサルティング

経営の基礎知識を習得し、組織をリードする経営幹部育成を図る!

【セミナー研修】経営幹部養成コース(下期)【全4講】

経営幹部に必須の知識、スキルを体系的、実践的に学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】経営幹部に期待される役割と実務・行動力
講師: 鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 
2018年10月17日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】ケースで学ぶ戦略的思考と戦略の立て方
講師: 濱田 由朗 氏
2018年10月24日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】幹部・管理職対象 自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方
講師: 石橋 研一 氏
2018年11月16日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第4講 【セミナー研修】経営幹部・管理職に必須の法律知識
講師: 野口 大 (のぐち だい) 氏
2018年11月21日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2018年10月17日(水) 昼食はご用意いたしません
2018年10月24日(水) 昼食はご用意いたしません
2018年11月16日(金) 昼食はご用意いたしません
2018年11月21日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、経営幹部候補の方

講師

アクティブ経営研究所 所長 経営コンサルタント・経営士、後継者育成コンサルタント 鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 
鑄方 貞了(いかた ていりょう) 氏 

略歴: 関西大学法学部卒業後、タイガー魔法瓶株式会社に入社し、特許、営業、製造、商品企画、人事、経理を担当する。1990年に繊維商社の役員として営業部門・工場部門(工場長兼任)・総務部門を担当する。その後、1995年、アクティブ経営研究所を設立し、経営コンサルタント・人材コンサルタントとして、経営計画、経営戦略の立案、営業、階層別研修、能力開発・組織活性化など多くの分野で活躍する。研修においては「心構えによって行動が変わり、人生まで変える」を持論とし、研修生に“気づき”を促し、“やる気”をおこさせる手法には定評がある。
現在は、1年でバトンタッチできる経営者に育成する後継経営者教育プログラムを開発し、「創業社長の思いを継承し、人間力とマネジメント力を身につけた2代目」を多く輩出している。
著書:『社長に好かれるリーダーになれ!』『あなたが変われば部下が変わる』(同友館)

株式会社エイチ・アイ・エム 代表取締役 有限会社浜田経営事務所 代表取締役 濱田 由朗 氏
濱田 由朗 氏

略歴:広大福山高校、慶応大学工学部、同大学院修了後、日本能率協会コンサルティング、A.T.カーニー東京事務所、シカゴ本社でコンサルティング活動後、独立し、株式会社HIMの代表取締役として、30年以上にわたる国内外、数十社にわたる経営コンサルティング経験を活かし、全社革新、事業・マーケティング・グローバル・営業戦略、営業マネジメント、ソリューション営業分野で、戦略立案から実施・定着化までの実践的コンサルティングに重点を置き活動中。
国立静岡大学非常勤講師、ランチェスター学会常任幹事、NPOランチェスター協会理事も務め、社内研修、講演も行なう。
著書に「会社が生き返る!」(共著:日本経済新聞社)、「B toBのための戦略的ソリューション営業テキスト」、「アクションラーニング活用術」(共に日刊工業新聞社)がある。

石橋経営会計事務所 所長 中小企業診断士・税理士  石橋 研一 氏
石橋 研一 氏

略歴:平成7年大阪大学経済学部卒業後、住友銀行(現:三井住友銀行)入行。公認会計士事務所勤務を経て、平成18年独立。税務顧問として中小企業経営者の経営全般の相談に対応する傍ら、事業再生、事業承継、経営改善などのコンサルティング業務にも幅広く従事している。
商工会議所などでのセミナー講師実績は豊富であり、経営の観点から財務を語る講義には定評がある。
近畿大学経営学部・非常勤講師、一般社団法人大阪中小企業診断士会・理事、大阪府中小企業再生支援協議会・個別支援チーム構成員などを務めている。

野口&パートナーズ法律事務所  代表パートナー弁護士
野口&パートナーズ・コンサルティング株式会社 代表取締役  野口 大 (のぐち だい) 氏
野口 大 (のぐち だい) 氏

略歴:平成2年司法試験合格、平成3年京都大学法学部卒業、平成14年ニューヨーク州コーネル大学ロースクール卒業(人事労務管理理論を履修)。平成20、21年度大阪弁護士会労働問題特別委員会副委員長。企業法務全般、特に労使紛争に熟知し、数多くの団体交渉や労基署調査、労働裁判を専ら会社側の立場で手がける経営者側弁護士として全国的に著名。訴訟だけではなく、社員面談・社内体制整備等を通じて紛争を未然に予防するコンサルを得意とするコンサル型弁護士であり、全国の中小企業から大企業まで多数の企業の顧問・社外役員を務める。
主な取扱分野:労働事件(使用者側)、企業間契約、コンプライアンス
著書:「労務管理における労働法上のグレーゾーンとその対応」(日本法令)


プログラム

【第1講】 2018年10月17日(水)
「経営幹部に期待される役割と実務・行動力」/講師:鑄方 貞了氏

1.社長の方針がなぜ現場に浸透しないのか
1)方針発表会がセレモニー的になっている
2)ポスター等で告知しているだけで「絵に描いた餅」
3)抵抗勢力が反対し、なし崩しになっている
4)社長の朝令暮改がまかり通っている

2.あなたが変われば、職場も部下も変わる
1)あなたの人生はあなたが社長だ!
2)交流分析であなた自身を見直そう

3.方針を徹底するのが幹部の役割と仕事
1)なぜ仕事をするのですか(GW)
2)管理者として高い「志」と使命感があるか

4.幹部の一番大事な役割はなにか?
1)幹部の一番大事な役割は(GW)
2)具体的な8つの役割と3つの力
3)部門経営者として経営者発想を持て
4)問題を解決しよう

5.経営方針を部門の方針にまで落とし込め
1)経営方針、部門方針、部門目標、具体的施策(目標、戦略、戦術、行動)
2)部門のあるべき姿を描け
3)重点課題の抽出と部門方針の出し方
4)部門の重点実施計画書の作り方
5)方針のブレイクダウンの仕方

6.チェックとフォローで徹底的に実行させよ
1)P.D.C.Aサイクルで確実に推進する
2)方針の徹底はプロセス(進捗)管理を行い問題を解決しよう
3)管理フォーマットで成果を出す

7.部下を動かせなければ方針は浸透しない
1)部下を指導育成する基本
2)やる気を起こさせる8か条
3)職場の人間関係を良くしよう
4)部下を快く動かす指示命令の仕方と報連相
5)上手な誉め方、上手な叱り方チェックリスト

8.幹部は部門経営者として意識改革せよ
1)自己革新型の幹部になるには
2)他己分析をして自分の長所を再確認し徹底的に伸ばそう
3)感動いっぱい


【第2講】2018年10月24日(水)
「ケースで学ぶ 戦略的思考と戦略の立て方」/講師:濱田 由朗氏

1.戦略の考え方と戦略発想
1)戦略立案プロセスと論理性、戦略性、具体性
2)基本となる発想法(ロジカル、クリエイティブ・シンキング)
3)戦略、マーケティングの基礎知識

2.事業の特性と成功要因の考え方<演習>
1)事業特性を見る視点
2)業界成功要因と自社・自部門成功要因
3)<ケース演習>~個人演習、グループ演習、全体討議、講評~

3.環境変化の認識と強み・弱み分析の活用法<演習>
1)PEST、5F、3C、Value Chain分析などの補助分析
2)SWOT分析の落とし穴
3)<ケース演習>~個人演習、グループ演習、全体討議、講評~

4.基本戦略定石の活用
1)コア・コンピタンス
2)市場地位毎(強者・弱者)の戦略定石
3)市場成熟度毎(ライフサイクル毎)の戦略定石

5.基本戦略の立案方法<演習>
1)基本戦略創出の考え方
2)最新テクノロジーやビジネスモデル視点の活用
3)<ケース演習>~個人演習、グループ演習、全体討議、講評~

6.戦略立案の実際
1)戦略課題の多角的展開、俯瞰と代替案の創出
2)実施・移行計画への落し込みの留意点
3)事例紹介と全体まとめ


【第3講】2018年11月16日(金)
「幹部・管理職対象 自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方」/講師:石橋 研一氏

1.貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント
1)これだけは押さえておきたい会計のルール
2)貸借対照表はここを見る
3)損益計算書はここを見る

2.キャッシュ・フロー計算書を分析しよう!
1)利益とおカネの考え方
2)運転資金を理解する
3)キャッシュ・フロー計算書の仕組み、作成方法
4)お金の流れを分析しよう!
5)誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書を作成しよう!<ワーク>

3.借入金の分析
1)銀行員はここを見る
2)融資審査のポイント
3)金融機関目線で自社の財務内容を分析しよう!<ワーク>

4.経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理
1)資金管理の考え方
2)様々な資金繰り改善策

5.損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう!
1)損益分岐点分析の考え方
2)目標利益と目標売上高の計算方法
3)利益が出やすい体質にするためには?
4)自社の損益分岐点売上高を計算しよう!<ワーク>

6.労働生産性アップで会社の業績をアップする
1)なぜ労働生産性が重要なのか?
2)労働生産性の計算方法
3)経営の視点で考える労働生産性アップの施策
4)自社の労働生産性をアップするためには?<ワーク>


【第4講】2018年11月21日(水)
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」/講師:野口 大氏

1.今、絶対に必要なコンプライアンス
1)最近の企業不祥事の具体的な事例紹介
  (1)コンプライアンス=法令遵守ではない
  (2)内部通報が増えている
  (3)役員の責任が重くなっている
2)コンプライアンスの体制・マニュアルのあり方

2.知らないと大問題になる! 人事・労務の法律知識
1)問題社員と解雇
  (1)30日前に予告すれば解雇できるのか
  (2)解雇が有効となる要件
  (3)問題社員の対処法
2)年々厳しくなる労働時間規制
  (1)刑事立件されるケースも増えている
  (2)書類上の労働時間と実際の労働時間は異なる
  (3)労働時間削減のポイント
3)セクシャル・ハラスメント
  (1)具体的なトラブル事例
  (2)セクハラ相談窓口の運用上のポイント
4)パワー・ハラスメント
  (1)行き過ぎた業務上の指導・叱責
  (2)違法なパワハラと言われないためには?
  (3)具体的なトラブル事例
5)マタニティーハラスメントとは
6)メンタルヘルス
  (1)メンタルヘルスに問題ある社員の扱い方
  (2)素人判断によって対処を行ったトラブル事例
  (3)具体的なトラブル事例

3.トラブルを未然に防ぐ! 契約書の法律知識
1)なぜ契約書は必要か?
2)形だけの契約書・契約事項など何の意味もない
3)想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
4)具体的な事例
5)下請法の概要

4.取引事故を未然に防ぐための債権回収の基礎知識
1)倒産すれば手遅れ(事前の情報収集がポイント)
2)納入中止・取引停止
3)連帯保証
4)売掛金を担保にとる
5)商品引き上げ
6)その他の手段
7)時効に注意(請求書を送付し続けても意味がない)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 89,640 83,000 6,640
SMBC経営懇話会会員 105,840 98,000 7,840
会員以外のお客様 119,880 111,000 8,880

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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