SMBCコンサルティング

6/12,13も同一内容で開催(詳細は概要欄)。マネジメント入門として最適です!

【セミナー研修】新任管理職の役割と心構え【2日間】

管理職に必須の基礎知識を講義とグループワークを通じて2日で学びます

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任管理職の役割と心構え【1日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2018年10月16日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任管理職の役割と心構え【2日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2018年10月17日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年10月16日(火) 昼食はご用意いたしません
2018年10月17日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任管理職、管理職として初めて研修を受ける方、管理職候補の方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング  代表取締役  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学社会学部社会学科卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。現在、同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年株式会社マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職まで階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業などを中心に展開している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、(社)日本産業カウンセラー協会認定キャリア・コンサルタント、産業カウンセラー、認定レジリエンス・トレーニング講師、NPO法人日本交渉協会認定交渉アナリスト1級、日本MBTI協会認定MBTIユーザー。

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版


概要(狙い)

新任管理職の役割と心構え【2日間】は下記日程もございます。
2018年6月12日(火)6月13日(水) 新任管管理職の役割と心構え【2日間】

あなたは管理職に昇進することになりました。さて、どのように仕事をすれば良いのでしょうか?「マネジメントをしなければならない」「リーダーシップを発揮しなければならない」と焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これはその人が悪いのではなく、管理職としての心構えや仕事の進め方、リーダーシップのあり方、部下との接し方について学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。
 本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために、最低限学んでおきたいエッセンスを2日でお伝えいたします。セミナーはマネジメントを体験するゲームやリーダーシップを理解するためのワークショップ等、参加型で楽しく進めていきますので、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。

※参加型、交流型講義でわかりやすいと評判の講師

参加者の声

・マネージャーなので直ぐに役立つ
・理解しやすい。話のメリハリがあって聞きやすかった
・実践(ゲーム)形式もあり、非常に分かりやすかった
・自分の足りない所も見つかり、今後より漏れなく業務ができます
・テンポ良く、あきない
・部下への指示の方法等に役立ちそうです
・図入りで理解しやすい
・リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた

プログラム

【1日目】
1.管理とは何か、今までの仕事とは何が違うのか
1)管理職になったら何が変わるのか
2)管理職体験ゲーム実施<グループワーク>
3)マネジメントって何をすること?
4)マネジメントの5つの対象とは
5)管理職が押さえるべき8つの仕事

2.組織で目標を達成することとは
1)目標によるマネジメント
2)組織と組織目標を理解せよ
3)組織で働くことの原則
4)組織が機能するための管理職の役割
5)自分のマネジメントのあり方について振返る<グループディスカッション>

3.部下への仕事を与える
1)部下を理解し、仕事を理解する
2)命令だけが指示ではない!指示の仕方にも色々ある
3)相手がわかりやすい指示内容とは<グループワーク>
4)部下への仕事は指示に始まり報告に終わる
5)報告しやすい上司になる

4.自分のリーダーシップを確立する
1)リーダーシップを定義する
2)自分の影響力は何か<個人ワーク・グループワーク>
3)マネジメントとリーダーシップの違い<グループワーク>
4)あなたのリーダーシップスタイルは?<個人ワーク>スタイル診断
5)サーバント・リーダーシップとは何か

5.初日のまとめ

【2日目】
1.部下の生産性を向上させる仕事の与え方
1)アウトプットイメージを共有する
2)時間管理とは何を管理することか<個人ワーク・グループワーク>
3)人の立てた計画に満足するな
4)自分自身の働き方改革の実現の仕方<グループワーク>

2.部下とのコミュニケーション
1)コミュニケーションとは何か
2)なぜコミュニケーションがうまくいかないのか
3)部下の話を聴くことの効果
4)アクティブリスニングとは
5)傾聴スキルを習得する<ペアワーク>

3.さまざまな人間観~お互いの価値観を受け入れる
1)自分の価値観とは
2)今どきの若手社員
3)価値観を受入れるとは
4)価値観について考える<個人ワーク・グループワーク>
5)価値観は否定するものではない

4.部下の育成方法
1)部下育成は経営の最重要課題である
2)なぜ部下育成がうまくいかないのか<グループディスカッション>
3)良い指導者と悪い指導者
4)部下育成の基本OJT
5)ティーチングはこのように行う
6)コーチングとは何か

5.自分の将来を描き会社に貢献する
1)自分のビジョンは明確か
2)キャリアについて考える

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 45,360 42,000 3,360
SMBC経営懇話会会員 52,920 49,000 3,920
会員以外のお客様 60,480 56,000 4,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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