SMBCコンサルティング

課長・管理職マネジメントコース(下期)
悩ましい人事評価と面談・・自信をもってやるにはどうすればいい?

【セミナー研修】管理職のための人事評価と評価者面談の基礎

基本ルールの解説に加え、演習の実施で基礎を習得!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年11月15日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年11月15日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事考課をする方(特に新任考課者)、経営者、経営幹部、人事担当者

講師

エスコンサルティング 代表 山本 信夫 氏
山本 信夫 氏

略歴:広島大学政経学部経済学科卒業。社会経済生産性本部認定経営コンサルタント、厚生労働省認定産業カウンセラー、キャリア・コンサルタント。
大手都市銀行を経て、1982年から住友ビジネスコンサルティング株式会社、株式会社日本総研ビジコンにて、コンサルティング活動に従事。2002年5月に独立し、これまで中堅・中小企業をはじめ、300社以上のコンサルティング及び、1,000回を超える企業内研修・講演に従事。現場で機能させ成果を上げるカリスマ人事コンサルタントとして多くの経営者から強い支持を受け続けている。全国に多くの山本ファンを持つ“熱血”コンサルタントである。
著書は、「人事考課実践ハンドブック」「こんな人事はアカン!」「日本型成果主義人事導入マニュアル」他

株式会社 Y’sディスカヴァー  代表取締役 兼 エグゼクティブコーチ 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大阪体育大学体育学部体育学科卒業。財団法人生涯学習開発財団認定コーチ、CDA認定キャリア開発アドバイザー、産業カウンセラー。
ダイセル化学工業(現㈱ダイセル)入社後、人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等、企画立案からオペレーション設計に従事。2000年12月同社退職。その後、コーチングと出会い2002年に独立。
7500時間以上の経営者・経営幹部とのエグゼクティブコーチングの実績を持つ。一部上場企業から中小企業のトップを顧客に持ち、組織の課題に対して、人材開発の視点からアプローチする研修とコーチングを組み合わせたプロジェクト運営を数多く手掛けている。経営者や経営幹部へのエグゼクティブコーチングを中心とした、個人と組織両方の「やる気」「自発性」と「成長」を、「継続的」に引き出すことを得意としている。


概要(狙い)

<午前>「管理職のための人事評価の基礎」
人事考課はどんな優れた制度や人事考課表があったとしても、実際の評価を下すのは、感情をもって生きている人間です! 評価の納得性を上げていくためには、考課者が部下から信頼されるマネジメント行動が最大のポイントです。
本セミナーでは、考課者としてルールや考課基準の捉え方の基本や、演習を通じて実践ポイントを解説します。

<午後>「管理職のための評価者面談の基礎」
人事考課の決め手は「納得度」です。「納得度」は、部下との間で、1対1の正しい手順と考え方に沿った対話がなされていれば自然と上がります。
本セミナーでは、仕事の問題解決や指示や指導ではない、年間を通じての部下と効果的な人事考課面談の基本を、実践を通じて共に学びましょう!

※本セミナーは、「課長・管理職マネジメントコース(下期)【全4講】」のカリキュラムに設定されております

※終日受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※半日単位で選択受講いただけます(下記よりお申込ください)
「【セミナー研修】管理職のための人事評価の基礎」「【セミナー研修】管理職のための評価者面談の基礎」

参加者の声

<午前>「管理職のための人事評価の基礎」
・事例も含め分かりやすく、自社での課題解決の参考になりました。ありがとうございました
・いろいろなタイプの人の考課をすることに悩んでいましたのが整理できました
・責任性、協調性をどこで評価するのか、理解できた
・テンポ良く、引きこまれた

<午後>「管理職のための評価者面談の基礎」
・演習も多く現実的。講師の体験談などが盛り込まれ、共感できました
・二人一組のワークが多いので体験できるのが良いと思います
・良い例と悪い例があり、これを体験できることでなぜ良くないのかが分かりやすかった
・受講者と真剣に向き合ってくれていると感じました

プログラム

【午前】「管理職のための人事評価の基礎」/講師:山本 信夫氏

1.人事評価の納得性向上のカギは、評価者にあり!
1)「人事評価」は一体何のためにやっているのか!?
2)評価の納得性向上の最大のカギは、「評価者」が握っている!
3)「評価者」として最低限押さえるべき「マネジメントのポイント」

2.人事評価基準の捉え方と目標管理の実践法<ケース演習>
1)目標管理をうまくマネジメントに活かすポイント
  ~こんな目標が部下から提出されてきたら、あなたは!?~<ケース演習>
2)人事評価基準の捉え方と評価尺度のポイント

3.人事評価の8つのルールと3つの判断行動<ミニ評価実習>
1)「評価者」が守るべきー8つの基本的なルールとは!?
2)人事評価の3つの判断行動とは!?<ミニ評価実習>


【午後】「管理職のための評価者面談の基礎」/講師:小林 芳子氏

1.面談の目的と流れを理解する<講義>
1)「納得度」と「信頼関係」この2つを引き出す面談の全体像とは
2)これでうまくいく!各面談の流れとそのポイント

2.面談の成功は準備にある。面談準備の手順と実践<講義と演習>
1)準備1:信頼関係を深める「場」作りのコツとは!?
2)準備2:短時間で必要な情報に絞り込んで整理する 
  ~『面談準備シート』の作成~ 実践
  (1)目標設定面談・中間面談
  (2)フィードバック面談
3)こんな時どうする!? 困った時の対処法
  (1)口下手の部下
  (2)年上の部下、他

3.面談の型を身に着けるための4つの技法<デモンストレーションとペア演習>
1)良い面談をイメージしよう! <面談デモンストレーション>
2)4つのコアスキル、すぐ身につくポイント演習<ペア演習>
3)準備シートを使った総合演習<総合演習><ペア演習>

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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