SMBCコンサルティング

経営企画実務マスターコース
環境変化に打ち勝つ年度経営計画と業績マネジメント!

【セミナー研修】経営ビジョン・年度計画の立て方と業績評価の行い方

経営ビジョン・年度経営計画の策定から、実行・評価の仕組みまで

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年11月07日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年11月07日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部・部門長、経営管理スタッフ

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長
経営コンサルタント 粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴:1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年より現職。
経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

最近のコンサルティング実績:中長期経営計画の策定と推進、年度経営計画の策定と推進、新規事業の開発と事業計画策定、業績管理・業績評価システムの構築、経営構造・経営体質の改革プロジェクト、グループ経営体制の構築(親会社機能と子会社管理)、役員の評価と業績連動型報酬、役員・経営幹部の育成研修、自社の現状を把握する為の企業ドック(総合経営診断)、事業承継と後継者教育、社長の経営企画参謀


概要(狙い)

経営環境の構造変革期を勝ち抜くためには、従来経営の延長線上での改善型年度経営計画ではなく、経営ビジョンをゴール(長期目標)とした、改革型年度経営計画の策定と実行が求められています。
本セミナーでは、期首:経営ビジョンと年度経営計画の策定、期中:業績管理による実行度アップ、期末:組織業績を評価する、この「3段階の実践経営ノウハウ」を、自社で即使えるフォーマット、チェックリストにより分かりやすく解説します。
複数の経営幹部・部門責任者の方が一緒にご参加頂くと、問題意識と経営手法が自社内で浸透するので、より効果的です。

※テキスト内の全フォーマット・チェックリストをCD-ROMで進呈します。自社でご活用下さい。
※戦略経営を実践する実力コンサルタント

※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース【全3講】」のカリキュラムに設定されております
※昨年度開催の「業績を向上させる2018年度経営計画の立て方」からタイトルが変更になりました

効果 到達目標

・ピンチを凌ぎ・チャンスをモノにする経営ビジョンの立て方を習得する
・経営ビジョンを年度経営計画に展開して、実行・評価する体制を構築できる

プログラム

1.年度経営計画の役割を認識する
1)先が読めない時代の年度経営計画の役割
2)勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む
3)健全な危機感と将来の夢を全社員が共有化する
4)部門別経営計画の重視と幹部の役割責任の明確化
5)計画倒れに終わらないために-自社診断チェックリスト

2.年度経営計画の策定体制を整える
1)経営計画の体系と年度経営計画の重要性
・長期経営ビジョン→ 中期経営方針→ 年度経営計画
2)年度経営計画の策定手順
・トップダウンとミドルアップの統合システムの策定
3)策定体制とトップ・取締役会・経営企画・担当部門長・策定プロジェクトの役割

3.長期経営ビジョンを策定する
1)自社のチャンスとピンチを大きく・早く認識する
2)自社の強み・弱みを2軸(現在と将来)で分析する
3)長期経営ビジョンを複数のシナリオから選択する
4)業種別:経営環境予測と経営改革課題チェックリスト

4.現状の自社の経営課題をリストアップする
1)顧客不満、顧客満足の現状レベル
2)ライバルとの競争優位・差別化・独自性のレベル
3)ミス、トラブル、クレーム、レベルダウン、儲け損ない
4)経営資源の拡大:自力、提携、M&A、ハンティング

5.年度経営方針・年度全社目標を明示する
1)長期経営ビジョン・中期経営方針を年度展開する
2)年度経営方針でトップの強い意志を示す
3)全社経営課題を経営幹部全員でリストアップする
4)全社・部門別数値目標の設定(全社予算)を設定する

6.部門年度経営計画を策定する
1)部門別経営計画の策定手順
2)部門目標(定性目標と数値目標)の設定
3)部門目標設定シートによる抽出と重点化
4)月次実行計画シートによる実行プラン化
5)機能別:経営改革課題チェックリスト

7.全社年度経営計画書としてまとめる
1)全社・部門計画の調整と確定手順
2)年度経営計画書のモデルフォーマット
3)全社共有化のための各種手法
4)目標売上高・利益と獲得資金のシミュレーション

8.実行体制の構築:業績管理と業績評価
1)年度経営計画が実行されない原因とは
2)業績責任徹底のための組織改革・意識改革
3)達成度を高める業績管理体制・業績検討会議
4)期末組織評価による業績評価手法:組織業績評価表

9.まとめ~年度経営計画:成功10のポイント~

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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