SMBCコンサルティング

3つのシンキング法を総合的に学んで、使いこなせるようになろう!

【セミナー研修】ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキングを鍛える思考力アップセミナー

思考力を強化し、深める力、気づく力、壁を突破する力を養います。

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2018年12月20日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2018年12月20日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

若手社員、中堅社員、管理職
論理的思考力、本質要因発見力や問題解決力を高めたい方

講師

株式会社 メンター・クラフト 常務執行役員 コンサルティング・ディレクター 河野 貴史 氏
河野 貴史 氏

略歴:京都大学大学院工学研究科修了(工学修士)
ボンド大学大学院(オーストラリア)修了(MBA)
メンタルケア<R>心理士
DiSC<R>認定コンサルタント
日本コーチ連盟コーチ養成プログラム修了

鉄鋼大手の川崎製鉄(現JFEスチール)に入社。磁性材料の材料設計・製造プロセスの研究開発に従事。グループリーダーとして部下を持ちながら、自動車部品向け材料開発を率いた後、農業用途における新規ニーズを発掘し事業化を実現。研究企画部門では研究業務効率化プロジェクトに携わるほか、新技術発掘プロジェクトを立ち上げ、主担当者として多部門のメンバーをマネジメント。在職中にMBA(Bond University, Australia)取得を通じ、交渉術やイノベーション理論を習得。
現在、(株)メンター・クラフトにて、管理職から中堅社員向けの問題発見・課題解決、イノベーション、ビジネス統計、コーチング等の研修講師、およびコンサルタントとして活動中。「創造の源泉はコミュニケーションにあり」が信条。グループワークをふんだんに盛り込んだ、受講者の気づきを重視する研修を通じ、人材育成に取り組む。



概要(狙い)

「あなた自身の壁を突破し正解をたぐり寄せよう」
 自ら論理的に考え、伝え、実行すること、これは、できるビジネスパーソンに必須の要件です。ビジネスを成功に導くためには、狭い視野を広げ、選択肢を増やし、思考プロセスを阻む壁を乗り越えなくてはなりません。その為にはどうすればよいのでしょうか。
 本セミナーでは、3つのチカラを養います。物事を深く掘り下げて真の要因を追究するロジカルシンキング、多面的に発想して視野を拡げるラテラルシンキング、考えを客観的に検証するクリティカルシンキング、これらを駆使して、物事の本質を見抜き、スピーディな問題解決や生産性を向上することを狙いとしています。
 異業種の仲間達の多様な考え方に刺激を受けながら、問題の本質要因を発見し、課題を解決する力を身につけましょう。

※昨年開催の「3つのシンキング法を使いこなす思考力徹底トレーニング」からタイトルが変更になりました。

効果 到達目標

・仕事に必要な三大思考法の特徴と活用法がわかります。
・事象の俯瞰、情報の構造化と検証を通じて、強いロジックを構築する手法を理解します。
・知識や経験だけにとらわれない、新たなアイデア・解決策を生み出す手法が身につきます。

参加者の声

・ロジカルシンキングだけで進める事が多いが、ラテラルを取り入れることで新たな解決策を見つけた。
・3つのシンキングは役に立つので、是非、会社でも実践して磨いていきたいと思います。
・初めて聞いた内容を今までの手法と合わせて、新しい方法にチャレンジしたい。
・話し方と事例が分かりやすかった。
・ディスカッションの時間が多く、様々な視点の方の意見を聞けた。
・グループワークはすごく楽しかった。思考力を鍛える上で、色々な意見・考え方が必要だと感じられた。

プログラム

1.ロジカルシンキング 
  情報を俯瞰して分類・構造化・掘り下げる
◆深めるチカラ
1)ピラミッドツリー・MECE(ミーシー)の考え方と使い方
2)情報を大別し、論理の切り口を発見する
3)重要な要因に焦点を当て優先順位をつける
ミニ・ケーススタディー

2.要因を優先順位付けし、簡潔に伝達して組織全体で共有する
◆伝えるチカラ
1)伝えるのは、自分が聞いてほしいことではなく相手が知りたいこと
2)結論から伝える「結論ファースト・ポイントスリー」法
3)相手の理解を深める伝え方のコツ
ロジカル・テリングワークショップ30秒で伝えてみよう

3.ラテラルシンキング
  思考の壁を取り払い選択肢・可能性を拡大
◆拡げるチカラ
1)ロジックは後付けでも構わない
2)制約を設けずに選択肢を増やしてみる
3)アイデアを共有し化学反応を起こす

4.直感を大切に、違和感を楽しみ、ツール活用でアイデアを創出
◆壁を突破するチカラ
1)チームで壁を突破するブレインストーミング
2)発想ツールの活用法
3)アイデアがわきやすい環境を作ってみる

5.クリティカルシンキング
  多面的・客観的かつ冷静に論理を検証
◆気づかせるチカラ
1)ロジックを「検算(検証)」してみよう
2)批判するのではなく、多面的・建設的に意見を積み重ねる
3)WHY?を使って徹底的に掘り下げる
  (ケーススタディー)なぜ日本人は英語が苦手なのか?

6.感情的な意見の対立を乗り越え、合理的に結論を導き出す
◆合意形成するチカラ
1)物事にはメリットとデメリットの両面がある
2)賛成・反対両面で考える
3)ロジックを俯瞰した上で、納得感の高い合意を形成する

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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