SMBCコンサルティング

自社の事業を題材に、戦略作りのプロセスを体感する

【セミナー研修】
戦略策定の基本とフレームワークの使い方

~戦略の基本的な考え方とフレームワークの活用法を1日で習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年01月24日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2019年01月24日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営戦略・事業戦略の立案・策定等に携わる方

講師

有限会社 エムケー・アンド・アソシエイツ  代表  河瀬 誠 氏
河瀬 誠 氏

略歴:東京大学工学部計数工学科卒業。ボストン大学経営大学院理学修士(情報システム専攻)および経営学修士(MBA)修了。王子製紙にてプラント設計およびシステム設計を担当。A.T.カーニーにて主に金融機関と情報通信企業の新規事業のコンサルティングを担当。ソフトバンク・グループにて新規事業開発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て現職。現在は、主に海外事業展開および新事業創造に関する戦略策定と実行支援に従事。自身でも海外の新事業案件に携わる。

著書:『戦略思考コンプリートブック』 『経営戦略ワークブック』 『海外戦略ワークブック』(以上、日本実業出版社)、『戦略思考のすすめ』(講談社現代新書)など。


概要(狙い)

 事業戦略を作ろうとするとき、戦略に関する教科書やツールを学んでも、現実の場面では、どのように使えばよいか悩むことが、実は多いのではないでしょうか。
 何から手をつけていいのかがわからず、目標数字を並べて「全部がんばれ!」と指示するような、とても戦略とは呼べないものを作っているケースも少なくありません。戦略は、ステップを追って踏んでいくと、迷わずスムーズに組み立てていくことができます。
 本セミナーでは、自社を題材として、個人ワークと受講者間での相互共有を通じて、戦略の作り方を実際に体験しながら学びます。実際の仕事で戦略作りに悩んでいる方におすすめのセミナーです。

効果 到達目標

◎戦略の基本的な考え方と主要ツール(フレームワーク)を理解する
◎自社の事業を題材に演習を行い、フレームワークの活用手法を体感する

プログラム

1.戦略策定の基本を理解する
 1)戦略とはストーリー。数字だけでは戦略は語れない
 2)選択と集中:寿司を出すラーメン屋になってはならない
 3)精神論はNG。武器とリソースを与えよう
 4)重要なところは細部まで具体化させる
 5)仮説思考VS正解思考
 6)変化に適応する「アダプティブ戦略」
 7)21世紀型のPDCAとは
 8)戦略を作り、組織を動かすリーダーの役割

2.戦略を作るステップ
 ステップ1 誰を顧客にするかを決める(WHO)
  ・外部環境と内部資源で戦略の方向性が決まる
  ・フレームワークを使って分析し、向かうべき方向を決める
 ステップ2 どんな価値を提供するかを決める(WHAT)
  ・ターゲット顧客(ペルソナ)になりきる
  ・ペルソナに沿って「自社ならではの提供価値」を考える
 ステップ3 実現方法を考える(HOW)
  ・マーケティングの4Pを全社視点で検討する
  ・事業計画を構造化させる

3.「戦略フレームワーク」の使い方を学ぶ~自社の事業を題材にトレーニング~
 戦略作りのステップのうち、多くの人がつまづきやすいステップ1 について、
 個人トレーニングと受講者間の相互共有を交えて、検討を進めます。
 これにより、戦略作りの実際のプロセスを体験いただきます。

 戦略フレームワーク体験
  1)コアコンピタンス分析:自社の強みと課題を特定する
  2)競争環境分析:自社の置かれた立場を理解する
  3)バリューチェーン分析:競合との棲み分けと課題を考える
  4)顧客セグメント分析:ターゲットにする顧客を決める
  5)ポートフォリオ分析:事業の成長を「見える化」する

4.クロージング~セミナーの振り返り~

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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