SMBCコンサルティング

主任・係長基礎力マスターコース
職場のリーダーとして、部下や後輩をまとめ、成果を上げていくために

【セミナー研修】
主任・係長基礎力マスターコース【全3日間】

~主任・係長に求められる「役割・行動」「コミュニケーション力」「問題解決力」を3日間で習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】
主任、係長の役割と基本行動

講師: 濱田 秀彦 氏
2019年02月06日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第2講 【セミナー研修】
仕事も人間関係もうまくいく コミュニケーションの技術

講師: 戸田 久実 氏
2019年02月13日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第3講 【セミナー研修】
問題解決の基本と解決策を導く4つのステップ

講師: 後藤 匡史 氏
2019年02月20日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※【全3日間】受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2019年02月06日(水) 昼食はご用意いたしません
2019年02月13日(水) 昼食はご用意いたしません
2019年02月20日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

主任・係長、チームリーダー、リーダー的な役割を期待されている方
※役職・年齢は問いません

講師

株式会社 ヒューマンテック  代表  濱田 秀彦 氏
濱田 秀彦 氏

略歴:1983年早稲田大学教育学部を卒業後、大手住宅メーカーグループ会社にて営業職に従事。支店長を経て、人材系コンサル会社に転身する。営業部門にてトップセールスを記録し、経営企画課長、システムソリューション課長を歴任した後、独立。ヒューマンテック(現 株式会社ヒューマンテック)を設立する。 デジタル&ビジュアル・プレゼンテーションを中心とするビジネスコミニュケーションの指導等に活躍中。近年では、上司-部下の関係に関する執筆が多く、日経BPオンラインの連載「上司の言い分vs部下の言い分」は、200講座中アクセス数トップを記録した。

著書:「つい考えすぎて損する人のためのバカになって動く技術」(朝日新聞出版)、「上司の言い分、部下の言い分」(角川SSC新書)、「上司に話が通じないと思ったとき読む本」(かんき出版)、「なぜか評価される人の仕事の習慣」(中経出版)他、多数。

アドット・コミュニケーション株式会社  代表取締役  戸田 久実 氏
戸田 久実 氏

略歴:立教大学卒業後、服部セイコー株式会社(現 セイコーホールディングス株式会社)にて営業を経て、株式会社ビーイングにて社長秘書として勤務。その後、研修講師として、民間企業、官公庁の研修・講演の講師の仕事を歴任。
2008年10月アドット・コミュニケーション株式会社設立。現在、同社代表取締役として、各方面で活躍中。

著書:「ゼロから教えて接客・接遇」 「アドラー流 たった1分で伝わる言い方」 「アンガーマネジメント 怒らない伝え方」(かんき出版)

株式会社 シナプス  取締役 コンサルタント  後藤 匡史 氏
後藤 匡史 氏

略歴:1999年株式会社アイネス入社。システムエンジニアとして、流通業、製造業、サービス業など幅広い分野の情報システムの開発業務に従事し、IT・情報システムの観点から、企業の問題解決の支援を行う。
2007年、株式会社シナプスに入社。コンサルタントとして、主にマーケティング戦略や新規事業開発などのコンサルティングに携わり、経営戦略、マーケティングの観点で、企業の問題解決の支援を行う。


概要(狙い)

主任・係長には、職場のリーダーとして、部下や後輩をまとめ、成果を上げることが期待されています。自分の業務をこなしながら、上司・部下・後輩の間で調整役を担い、職場の問題を解決しつつ、成果を高めていくという、厳しいミッションを達成していくにはどうしたらよいか?
本コースでは、主任・係長に求められる「役割・行動」「コミュニケーション力」「問題解決力」を、身近な事例や数多くのワークを交え実践的に身につけます。部下や後輩を率いるリーダーとしての能力をさらに高めたい方におすすめのコースです。

プログラム

【第1講】2月6日(水)
「主任、係長の役割と基本行動」

【第2講】2月13日(水)
「仕事も人間関係もうまくいく コミュニケーションの技術」

【第3講】2月20日(水)
「問題解決の基本と解決策を導く4つのステップ」

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 67,068 62,100 4,968
SMBC経営懇話会会員 78,732 72,900 5,832
会員以外のお客様 90,396 83,700 6,696

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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