SMBCコンサルティング

管理会計実務マスターコース
会計情報を分析し、何が読みとれるか

【セミナー研修】
経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務

~財務諸表の分析、原価のしくみと損益分岐点分析の活用ポイント~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年02月06日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2019年02月06日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画、経理・財務、各事業部門等担当者

講師

南青山FAS株式会社  南青山税理士法人 代表パートナー 公認会計士・税理士  仙石 実 氏
仙石 実 氏

略歴:2002年、監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)に入所。国内第2番目となる国際財務報告基準(IFRS)任意適用会社の監査及び助言指導業務、東証一部上場企業等の各種法定監査業務、株式公開支援業務、外部向け研修サービスに従事。2013年、南青山税理士法人/南青山FAS株式会社の代表に就任。上場・非上場を問わず多数の取引先の会計税務支援サービスに従事し、知的財産教育協会や各種実務セミナーの講師としても活躍中であり、豊富な実務経験を活かした実践的でわかりやすい講義には定評がある。

著書:「(立場別・ステージ別)ストック・オプションの活用と実務(第2版)」(共著、中央経済社)、「IFRS適用が与える税実務への影響~有形固定資産の減価償却と無形資産の償却」『旬刊経理情報』(No.1293)(中央経済社)等。


概要(狙い)

 企業の財政状態や経営成績などについて報告する「財務会計」に対し、「管理会計」は会計数値を企業内部の業績管理や意思決定に役立てるためのものです。管理会計をツールとして活用することで、企業行動を客観的に数値で評価することができ、改善点や目標を明確にすることができます。
 本講座では、財務諸表の分析手法、原価のしくみ、損益分岐点分析の方法を理解し、管理会計の実務における活用ポイントをケースや設例を通して習得します。

効果 到達目標

◎財務会計と管理会計の違いを理解し、管理会計を行う目的を明確化できる
◎財務諸表の数字を使った主要な経営分析手法を習得できる
◎原価の構造を理解し、損益分岐点分析を習得できる

プログラム

1.財務会計と管理会計の違いは何か
 1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
 2)財務会計と管理会計の違いは何か
 3)管理会計の知識が何故必要なのか
 4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

2.財務会計による経営分析手法とは
 1)決算書の見方
  ・貸借対照表、損益計算書から何を読み取るか
 2)財務会計による決算書の様々な分析手法
  ・安全性分析
  ・収益性分析
  ・生産性分析
  ・成長性分析

3.管理会計に必要な基礎知識の整理
 1)原価とは何か
 2)原価の分類
 3)変動費と固定費への分解とその方法
  ・なぜコストを変動費と固定費に分解するのか
  ・各分解方法のメリットとデメリット~理論と実務の観点から~
 4)価格戦略の影響分析

4.利益計画の策定方法~損益分岐点分析をマスターする~
 1)損益分岐点とは何か
 2)安全余裕率と損益分岐点比率

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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