SMBCコンサルティング

女性活躍を成果に結びつけるには管理職の“女性部下育成力”が重要!

【セミナー研修】女性社員の育成・活躍推進のための上司の指導力・コミュニケーション力アップ講座

コミュニケーションスキルのトレーニング、事例検討を通じて育成力を身につけます

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年02月20日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年02月20日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

女性社員を部下にもつ上司・リーダー男女共に

講師

株式会社アタックス 取締役 株式会社 アタックス・ヒューマン・コンサルティング 代表取締役社長 
中小企業診断士 産業カウンセラー BCS認定ビジネスコーチ  北村 信貴子 氏
北村 信貴子 氏

略歴:大手食品メーカー勤務後、1991年、中小企業診断士取得を機に株式会社アタックスに入社。以来、中堅中小企業を対象に、経営診断並びに、人事制度の基本設計から導入・運用コンサルティング業務に従事。また、長年、経営幹部・管理者のマネジメント力、リーダーシップ強化、女性リーダー育成に注力。公的機関や、金融機関シンクタンクでの講演・セミナー実績多数。
講義は受講者と双向のやり取りを通じて理解を深めていくスタイルが特長であり、その迫力ある指導に定評がある。
2016年、㈱アタックス・ヒューマン・コンサルティング代表取締役社長に就任。
2017年、アタックスグループパートナー、㈱アタックス取締役に就任


概要(狙い)

「女性社員を使うのは難しい」、「女性社員は感情的で扱いにくい」等々。このような悩みを抱えている管理職は、そもそも管理職として現代に求められるマネジメントとコミュニケーションのレベルを理解していません。女性社員のタイプ別に扱い方を知りたいという管理職も同様です。本講座は、小手先の「女性取扱い説明書」の解説ではなく、慢性的な「労働力不足」と「働き方改革」に立ち向かうために、管理職自身がこれまでの指導を振返り、自己変革するための講座です。
女性社員を輝かせることができる管理職は、20代でも60代であっても男女問わず輝かせることができます。講座を通じて自分の何を変えなくてはならないのかを学んでください。

効果 到達目標

・管理職の仕事とは何をすることかが理解できる
・女性に限らず部下をやる気にさせるOK言葉を習得できる
・ケーススタディーを通じて問題解決能力が身につく

プログラム

1.はじめに
◆研修中のルール
◆指導者訓
1)アイスブレーク(ジャンケンゲーム)
2)データから見る期待される女性労働力と課題(ダイバーシティーの本質理解)
3)女性活用度チェックシート確認(チェックシート)
4)管理者の必須スキル(タイムマネジメント)

2.コミュニケーションスキルの徹底訓練(NG言葉、OK言葉例示)
コミュニケーションのバリエーションを広げそのポイントを学ぶ!
1)コミュニケーションの機能と条件
2)「動じない心・感動する心」を養う
3)部下の力量を見抜く洞察力
4)部下に伴走し続ける粘り腰
5)「×曖昧×後回し×自分のことは棚上げ」状態は最悪!
6)最終的な決断を人任せにしない!
7)女性をやる気にする「褒め方」・「叱り方」
8)報連相に関する問題は、すべて上司側に責任がある

3.“人間通”になることが求められる時代
古典的な行動科学理論を学び、「人間理解」を深める!
1)マズローの欲求5段階説から学ぶマネジメント  
  ・欲求段階を、日常の指導に活かす方法
2)ハーズバーグ理論と上司の役割
  ・部下のやる気の鍵を握っているのは他でもない上司
3)マグレガーの(X理論・Y理論)
  ・性善説・性悪説、あなたの人間観はどっち?
<参考>トーマスFストローのリーダーシップ論

4.事例研究
※ケーススタディー:『突然の辞表と管理者の責任』
プレーヤーとして優秀だった管理者ほど、自己のマネジメント力を過信しがちです。
事例研究を通じて、組織目標達成と、職場活性化の双方を実現するために必要なポイントを解説します。
1)事例研究「突然の辞表と管理者の責任」<個人ワーク>
2)事例研究<グループワーク>
3)「登場人物の問題点と教訓」プレゼンテーション・講師講評とまとめ

※これからの時代の管理者の4大業務とは何か? これができないと21世紀の管理者は務まらない!
  ○目標達成管理
  ○職場の問題解決
  ○チームワーク作り活性化
  ○部下指導・育成

5.女性社員活性化のための環境整備と制度検討
【環境整備】
1)多様な働き方を実現するための仕事の見える化
2)ワークシェアの絶対条件、業務の2S(整理・整頓)
3)物理的な環境改善に対する取組み事例
【制度検討】
1)定期面談制度で、コミュニケーションを習慣化する!
2)女性リーダー育成はこうして取組む!
3)「井の中の蛙」に現場の第一線を見せる!

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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