SMBCコンサルティング

次世代のビジネスリーダーを支援する課題解決型グループスタディ

【セミナー研修】
グローバル競争を勝ち抜くコストマネジメント

~原価企画・原価管理の実践的手法を身につける~

東京

このイベントは都合により中止になりました。       

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年02月05日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください


※口座振替をご利用いただいているSMBC経営懇話会(特別会員・会員)の
  お客様も、本セミナーに限りお振込でのお支払いとさせていただきます
  (お申込の確認が取れ次第、請求書をお送りいたします)

昼食

2019年02月05日(火) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

経理・財務、経営企画、事業管理部門の管理職から中堅社員の方
(意欲の高い若手社員も歓迎します。)

講師

株式会社 レイヤーズ・コンサルティング  SCM事業部 統括マネージングディレクター  鈴木 基 氏
鈴木 基 氏

略歴:自動車、自動車部品、光学機器、機械設備などの製造業を中心とした上場企業に対して、グローバルコストマネジメント、グローバルSCM構築、グローバル生産管理などのコンサルティングをプロジェクト責任者として多数行う。セミナーでの講演、執筆も多数。


概要(狙い)

◆本セミナーは、講義とディスカッションは、概ね6:4の割合で、対話・実践重視の形で進行します。
 また、ディスカッションは以下のようなステップで実施します。

 STEP1. 本テーマにおいて、参加企業が共通で抱える課題を選定。
     (自社課題を念頭にご参加いただくとより効果的です。)

 STEP2.講師から考え方・ポイントを解説後、質疑応答を実施。

 STEP3.グループに分かれて、それぞれの課題についてディスカッションし、様々な角度から解決策を模索いただきます。
     (講師がファシリテーターとして、各グループを回ります。)

 STEP4.グループ毎に発表し、全体で共有・意見交換し、テーマと課題に対する取り組み方を学びます。

効果 到達目標

◎原価企画・原価管理の具体的な実践的な手法について理解を深めていきます。

プログラム

グローバル化による中国・アジアをはじめとした新興国との競争を強いられるなか、米国トランプ大統領の施策・英国EU離脱などの先進国による保護主義化も進んでおり、どこで生産し・どこで販売するか的確な判断が求められます。
一方で、IoT・デジタルトランスフォーメーションの本格的な進展により、従来と異なるビジネスモデル(モノ売りからサービス化、所有から活用等)への転換が求められており、利益の源泉や稼ぎ方が変わってきています。
本講座では、このような厳しい環境下のなかでも確実に利益を確保するための原価企画・原価管理の具体的な実践的な手法について理解を深めていきたいと思います。


※本講座は、「CFOラボ第2期」の応用講義に設定されております

◎日本CFO協会の会員の方は、日本CFO協会のサイトよりお申込ください

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 31,320 29,000 2,320
SMBC経営懇話会会員 36,720 34,000 2,720
会員以外のお客様 42,120 39,000 3,120

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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