SMBCコンサルティング

≪単科≫ 1日コース

新入社員に求められるロジカルシンキングと問題解決【引率】

~ロジカル・シンキングの基本と問題解決の要点をわかりやすく整理して解説します~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年04月08日(月) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※昼食はこちらでご用意いたします
※ご引率は1社につき2名様までとさせていただきます

昼食

2019年04月08日(月) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

新入社員引率者

講師

株式会社 ネクサック  代表取締役  橋本 尚久 氏
橋本 尚久 氏

略歴:1977年生まれ。東京大学大学院理学系研究科修了後、日本電気株式会社入社。システムエンジニア、マーケティング部門にて社内技術の製品化・新規事業開発、営業部門にて企画・プロモーション・営業支援業務に従事。その後、アクセンチュア株式会社に転職。戦略グループにて通信業、金融業におけるマーケティング戦略、IT戦略、業務改革、組織改革等のコンサルィングに従事。2010年、橋本マネジメントコンサルティング創業。主に起業支援、中小企業の事業計画策定、マーケティング戦略策定、業務改革の他、階層別研修やビジネススキル等の研修に従事。
中小企業診断士・品川区立武蔵小山創業支援センター専門アドバイザー・日本チームビルディング協会認定ファシリテーター


概要(狙い)

新入社員がコミュニケーションに生かせるロジカルシンキングと問題解決の要点を、1日で習得するプログラムです。
ビジネスで求められる報告や提案等の場面で、相手に求められる要素をおさえ、論理的で分かりやすく伝えるスキルや、問題解決への活用法を習得し、日常業務の問題解決に役立てていただけます。

効果 到達目標

◎話の“モレ”や“飛び”を防ぎ、相手目線で分かりやすいコミュニケーションができるようになります
◎結論やその根拠の納得感を高めるための情報処理と伝え方を習得します
◎問題解決を円滑に行うために必須の思考スキルを習得し、論理的に自分の頭で考え、解決策を導き出せる土台を築きます

プログラム

1.ロジカル・シンキングの基礎
  1)ロジカル・シンキングの定義
  2)ビジネスにおけるロジカル・シンキングの目的
  3)情報の構造化
  4)モレなくダブリなく考える
    <1>正しい情報整理
    <2>MECEとは
    <3>MECEパターン
    <4>MECEのポイント
    <5>演習 トランプの分類
    <6>演習 雑誌の分類

2.コミュニケーションに活かすロジカルシンキング
  1)話の“飛び”をなくそう
  2)結論と根拠を図解でわかりやすく整理しよう
    <1>コミュニケーションの設計図を作ろう
    <2>ピラミッドストラクチャー作成のルール
    <3>ピラミッドストラクチャーの事例
  3)ピラミッドストラクチャーの実務上の留意点

3.説得力を高めるコツ
  1)相手にわかりやすく伝えるPREP法
    <1>相手にわかりやすく伝える話し方
    <2>ピラミッドストラクチャーをPREP法で話す
    <3>演習 留学に行く理由をピラミッドストラクチャーで整理
    <4>演習 お勧めをPREP法で説明
  2)論理だけでは納得しない

4.問題解決に活かすロジカルシンキング
  1)問題・課題の定義
  2)問題解決の流れ

5.問題解決を可視化するロジックツリー
  1)問題の原因を網羅的に考えよう
    <1>原因仮説の洗い出し
    <2>ロジックツリーとは ~原因分析型
    <3>演習 お客様が買ってくれない原因を考える
  2)問題の解決策を網羅的に考えよう
    <1>解決策案の洗い出し
    <2>ロジックツリーとは ~解決策検討型
    <3>演習 出張方法の解決策を考える
    <4>演習 収入アップの解決策を考える
  3)ロジックツリーの実務上の留意点

6.まとめ


定額制クラブ会員様がお申込される場合は、【SMBC経営懇話会特別会員】価格になります。
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受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 10,800 10,000 800
SMBC経営懇話会会員 10,800 10,000 800
会員以外のお客様 10,800 10,000 800

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