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プレーヤーからマネジメントへ。仕事の仕方をどう変えればいいのか? 求められる役割と実務を解説。

【セミナー研修】課長・管理職マネジメントコース(春)【全3講】

新任課長・管理職として必須スキル【役割・実務、部下育成】について講義とグループワークで実践的に学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【1日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2019年06月11日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2019年06月12日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】実践!コーチングセミナー
講師: 桜井 一紀 氏
2019年06月13日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※第1講&第2講、第3講選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2019年06月11日(火) 昼食はご用意いたしません
2019年06月12日(水) 昼食はご用意いたしません
2019年06月13日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方

講師

株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 
博士(政策科学)  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。

主な資格・加盟団体:労務学会、経営行動科学学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」(同文舘出版)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)

株式会社 コーチ・エィ 取締役専務執行役員 エグゼクティブコーチ NPO法人日本コーチ協会 理事長 桜井 一紀 氏
桜井 一紀 氏

略歴:日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都公立中学校の社会科講師を経て、コミュニケーション研修講師を10年間務める。1997年に㈱コーチ・トゥエンティワン、2000年に特定非営利活動法人日本コーチ協会設立に参画。部下とのコミュニケーション、リーダーシップなどをテーマとするエグゼクティブコーチングを行う。企業や官公庁、地方公共団体および教育機関、医療業界で講演多数。国際コーチ連盟マスター認定コーチ。2011年4月よりK.I.T.虎ノ門大学院客員教授。
得意分野:コーチング、リーダーシップ、チームマネジメント


概要(狙い)

優秀な社員が優秀な課長・管理職になれるとは限りません。なぜならば求められる役割が異なるからです。しかし、現実には評価の高かったプレーヤー時代の仕事のやり方を続けてしまい、課全体のマネジメントができない、マネジメントの視点で優先順位を付けたり判断することができずに仕事が片付かない、部下に仕事を任せられずに部下が育たない…などの問題が起こっています。
そこで本コースでは課長・管理職として必要なスキルを第1講でプレーヤーから管理職へのマインドセットを行い、具体的な役割、部下への仕事の与え方とコミュニケーション法、リーダーシップの取り方について学んでいただいた後、第2講で管理職として非常に重要な仕事=部下育成の方法をコーチングを通じて習得していただきます。
本コースを2講とも受講していただくと管理職として必要なスキルが身につき、自信をもって業務に取り組むことができます。ぜひご受講ください。

【第1、2講】
あなたは管理職に昇進することになりました。さて、どのように仕事をすれば良いのでしょうか? 焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これは管理職としてやるべき仕事について学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。
本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために必要なエッセンスを2日でお伝えいたします。セミナーは参加型で実践的に進めていきますので、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。

【第3講】
厳しくしても甘やかしても部下は育ちません。裕福な時代に育った彼らを指導するには、「やってみよう」と思わせることが大切です。しかし頭の中ではわかっていても、そのやり方を理解して実践しないと上司の空回りに終わってしまい、部下は一向に成長しません。
本セミナーでは、部下とともに問題に取り組み、安心感を与えながら部下の能力を引出す手法(コーチング)の考え方を、ロールプレイングを中心に学んでいただきます。会社業績向上のため、本気で部下の育成に取り組んでおられる皆さまの参加をお待ちしております。

効果 到達目標

【第1、2講】
・管理職としての役割(マネジメント)と心構え(リーダーシップ)が理解できる
・効率よく働くために何をすべきか理解することができる
・部下との良好な人間関係を構築し育成することができる

【第3講】
・部下と信頼関係を築き、能力を最大限に引き出すコーチング手法を習得できる
・さまざまな演習を通じて、実践的なコーチングスキルが身につく

参加者の声

【第1、2講】
・管理職として知らなかった重要なポイントを知ることができた。
・今の部下への対応が間違っていたことに気付いた。
・説明がとても丁寧でわかりやすかったです。
・ロールプレイングも適度にあり、2日間でしたが時間が経つのが早かったです。
・軽快でわかりやすく、時間も正確ですばらしいと思いました。

【第3講】
・コーチングの本質とテクニックをわかりやすく説明いただいた。
・参加型で多くの気づきがありました。ぜひ実践してみたいと思います。
・デモンストレーションを見せていただいた点が良かった。
・ジョークも交えて楽しく受講できました。
・部下との面談を月に1回行っていく予定ですが、どのようにやれば良いかイメージできました。

プログラム

【第1講】2019年6月11日(火)
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-1日目】/講師:久保田 康司 氏

1.管理とは何か、今までの仕事とは何が違うのか
1)管理職になったら何が変わるのか
2)管理職体験ゲーム実施<グループワーク>
3)マネジメントって何をすること?
4)マネジメントの5つの対象とは
5)管理職が押さえるべき8つの仕事

2.組織で目標を達成することとは
1)目標によるマネジメント
2)組織と組織目標を理解せよ
3)組織で働くことの原則
4)組織が機能するための管理職の役割
5)自分のマネジメントのあり方について振返る<グループディスカッション>

3.部下への仕事を与える
1)部下を理解し、仕事を理解する
2)命令だけが指示ではない! 指示の仕方にも色々ある
3)相手がわかりやすい指示内容とは<グループワーク>
4)部下への仕事は指示に始まり報告に終わる
5)報告しやすい上司になる

4.自分のリーダーシップを確立する
1)リーダーシップを定義する
2)自分の影響力は何か<個人ワーク・グループワーク>
3)マネジメントとリーダーシップの違い
4)あなたのリーダーシップスタイルは?
  スタイル診断<グループワーク>
5)サーバント・リーダーシップとは何か

5.初日のまとめ


【第2講】2019年6月12日(水)
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-2日目】/講師:久保田 康司 氏

1.部下の生産性を向上させる仕事の与え方
1)アウトプットイメージを共有する
2)時間管理とは何を管理することか<個人ワーク・グループワーク>
3)人の立てた計画に満足するな
4)自分自身の働き方改革を実現させる方法<グループワーク>

2.部下とのコミュニケーション
1)コミュニケーションとは何か
2)なぜコミュニケーションがうまくいかないのか
3)部下の話を聴くことの効果
4)アクティブリスニングとは
5)傾聴スキルを習得する<ペアワーク>

3.さまざまな人間観~お互いの価値観を受け入れる
1)自分の価値観とは
2)今どきの若手社員
3)価値観を受入れるとは
4)価値観について考える<個人ワーク・グループワーク>
5)価値観は否定するものではない

4.部下の育成方法
1)部下育成は経営の最重要課題である
2)なぜ部下育成がうまくいかないのか<グループディスカッション>
3)良い指導者と悪い指導者
4)部下育成の基本OJT
5)ティーチングはこのように行う
6)コーチングとは何か

5.自分の将来を描き会社に貢献する
1)自分のビジョンは明確か
2)キャリアについて考える


【第3講】2019年6月13日(木)
「実践!コーチングセミナー」/講師:桜井 一紀 氏

1.コーチングとは?ティーチングとコーチングの違い
1)コーチングを学ぶ目的  
2)コーチングの三原則
3)コーチングを導入することで期待される効果
4)ティーチングとコーチングをマネジメントに活かす
5)フィードバックの方法

2.リーダー・マネージャーとして求められることとは?
1)コーチング・カンバセーション
 (1)問いかけて聞くこと  
 (2)上司は聞き役、部下は話し役
 (3)気づきを引き出すオートクライン
2)コーチングで得られること
 (1)部下の主体性を引き出す  
 (2)人間関係の構築と信頼関係

3.コーチ型マネジメントの方法
1)目標達成のためのコーチング
2)コーチングを実践するために
3)コーチ型マネージャーの生み出す成果

4.良い聞き手になるペーシング
1)話しやすさとは何か  
2)聞くことの意味
3)ノンバーバルコミュニケーション
4)承認、認めることと褒めることを理解する

5.効果的な質問
1)コーチングマネジメントの問いかけ
(1)部下に考えさせて、答えを引き出す
(2)オープンクエスチョンとクローズドクエスチョン
(3)コーチングとディスカッション
2)コーチングのロールプレイ
(1)コーチングフロー
(2)コーチングエクササイズ

6.部下のタイプに応じたコーチング
1)人はそれぞれ違うことを理解する
2)「タイプ分けTM」診断で自分の価値観と行動パターンをチェックしよう
3)自分は周りの人からどのように理解されているのか
4)タイプ別の対応方法

7.まとめと質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 66,960 62,000 4,960
SMBC経営懇話会会員 77,760 72,000 5,760
会員以外のお客様 88,560 82,000 6,560

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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