SMBCコンサルティング

悩ましい人事評価と面談。自信をもってやるにはどうすればいい?

【セミナー研修】管理職のための人事評価と評価者面談の基礎

基本ルールの解説に加え、演習で基礎を学ぶ!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年07月10日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年07月10日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事考課をする方(特に新任考課者)、経営者、経営幹部、人事担当者

講師

エスコンサルティング 代表 山本 信夫 氏
山本 信夫 氏

略歴:広島大学政経学部経済学科卒業。社会経済生産性本部認定経営コンサルタント、厚生労働省認定産業カウンセラー、キャリア・コンサルタント(国家資格)
大手都市銀行を経て、1982年から住友ビジネスコンサルティング㈱にてコンサル業界に入り、2002年独立。コンサル経験は35年を超え、これまでに中堅・中小企業を中心に、350社以上のコンサルティング、1,500回を超える企業内研修、セミナー、講演に従事。現場で機能させ、成果を上げ続ける実践型の人事コンサルタントとして、全国の多くの経営者に「山本ファン」を持ち、強い支持を受け続けている。
著書は、「人事考課実践ハンドブック」(PHP)、「こんな人事はアカン!」(同友館)など、多数。

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

略歴:大学卒業後、現㈱ダイセル(旧ダイセル化学工業株式会社)入社。
人事部門において、人事制度、人事情報システム、人材開発プログラム等、企画立案からオペレーション設計に従事。
2001年退社後、2002年にコーチとして起業。2006年法人化。一部上場企業から中規模企業の若手経営者、および経営幹部を対象としたエグゼクティブコーチング事業を展開。
人材開発や幹部育成、組織開発にもコーチングを活用し、疲弊した人材や組織を活性化するアプローチにも定評がある。
8000時間以上のエグゼクティブコーチングの実績を持つ。日本やアジアを中心に活躍するトップリーダーへのコーチングを通じて、安心安全の場が広がり、一人一人のやる気と能力を開放できる社会を作ることを志し、日々クライアントと向き合い続けている。


概要(狙い)

<Ⅰ 人事評価>
人事考課はどんな優れた制度や人事考課表があったとしても、実際の評価を下すのは、感情をもって生きている人間です! 評価の納得性を上げていくためには、考課者が部下から信頼されるマネジメント行動が最大のポイントです。本セミナーでは、考課者としてルールや考課基準の捉え方の基本や、演習を通じて実践ポイントを解説します。

<Ⅱ 評価者面談>
人事考課の決め手は「納得度」です。「納得度」は、部下との間で、1対1の正しい手順と考え方に沿った対話がなされていれば自然と上がります。本セミナーでは、仕事の問題解決や指示や指導ではない、年間を通じての部下と効果的な人事考課面談の基本を、実践を通じて共に学びましょう!

効果 到達目標

● 考課者としての最低限のルールやマネジメント行動が理解できる
● 人事考課の基準の捉え方や判断行動が理解できる
● 納得度が高まる対話型考課面談の全体像が理解できる
● 目標設定面談やフィードバック面談の効果的な進め方が身につく

参加者の声

<Ⅰ 人事評価>
・事例も多く説明があり、自身の課題解決にも参考になる部分が多数あり良かった。
・非常に役立つ。すぐに使える。

<Ⅱ 評価者面談>
・実体験(演習)を交えて、講義内容がよくわかった。
・人事面談でどのようにすればいいのかわからず自己流でやっていたので、とても参考になりました。

プログラム

<Ⅰ 管理職のための人事評価の基礎>
1.人事評価の納得性向上のカギは、評価者にあり!
1)「人事評価」は一体何のためにやっているのか!?
2)評価の納得性が向上する最大のカギは、「評価者」が握っている!
3)「評価者」として最低限押さえるべき「マネジメントのポイント」

2.人事評価基準の捉え方と目標管理の実践法<ケース演習>
1)目標管理をうまくマネジメントに活かすポイント
 ~こんな目標が部下から提出されてきたら、あなたは!?~<ケース演習>
2)人事評価基準の捉え方と評価尺度のポイント

3.人事評価の8つのルールと3つの判断行動<ミニ評価実習>
1)「評価者」が守るべき8つの基本的なルールとは!?
2)人事評価の3つの判断行動とは!? <ミニ評価実習>

<Ⅱ 管理職のための評価者面談の基礎>
1.考課面談の流れと目的を理解する<デモンストレーション>
1)「納得度」と「信頼関係」この2つを引き出す面談の全体像とは
2)これでうまくいく! 各面談の流れとそのポイント
3)よい面談と悪い面談を体感する<講師によるデモンストレーション>

2.面談の成功は準備にある。面談準備の手順と実践<講義と演習>
1)準備1:信頼関係を深める「場」作りのコツとは!?
2)準備2:短時間で必要な情報を整理し、ストーリーを創る
 ~【実践】『面談準備シート』の作成~
 (1)目標設定面談 (2)進捗管理面談

3.目標設定面談を実践してみよう<ペア演習>
1)面談の雰囲気が一変するコーチングスキル
 (1)すぐ身につくポイント演習<ペア演習>
   ・聴く、質問する、承認とフィードバックする
2)【総合演習】準備シートを使った総合演習<ペア演習>
3)難易度が高い面談への対処法
 (1)年上の部下 (2)そりの合わない部下 (3)成長意欲のない部下他
4)質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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