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管理職実務マスターコース
今、管理職に求められるマネジメントの必須スキルを習得

【セミナー研修】
管理職実務マスターコース【全3日間】

~ダイバーシティ、メンタルヘルス、コンプライアンスの今日的課題とマネジメント実務~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】
人と組織を活かす現場の「上司力」

講師: 前川 孝雄 氏
2019年08月22日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第2講 【セミナー研修】
管理者のためのメンタルヘルスの基本と役割

講師: 藤野 祐美 (ふじの ゆみ) 氏
2019年09月10日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第3講 【セミナー研修】
管理職に必要な法律知識とコンプライアンス

講師: 野口 大 (のぐち だい) 氏
2019年09月20日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※【全3日間】受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2019年08月22日(木) 昼食はご用意いたしません
2019年09月10日(火) 昼食はご用意いたしません
2019年09月20日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

部長職等の上級管理職(新任者・候補者の方から受講可能です)

講師

株式会社 FeelWorks  代表取締役
青山学院大学兼任講師  前川 孝雄 氏
前川 孝雄 氏

略歴:大阪府立大学経済学部。早稲田大学ビジネススクール・マーケティング専攻修了。株式会社リクルートにて、『リクナビ』『就職ジャーナル』『ケイコとマナブ』など、就職・転職、キャリア応援メディアの編集長を歴任した後、2008年に株式会社FeelWorks創業。
多様な人を育て、活かす「現場の上司力」を提唱し、独自開発した「上司力研修」は300社以上に導入。長期伴奏型で徹底した「人が育つ現場づくり」を支援している。出版された著書は20作以上、コラム執筆は年間100本以上、テレビ番組のコメンテーターも務めるなど活動は多岐にわたる。
2011年からは青山学院大学にて「キャリアデザイン特別講座」を開講。2017年には、株式会社FeelWorks初のグループ会社・株式会社働きがい創造研究所の代表取締役会長にも就任。

著書:『はじめての上司道』 『女性の部下の活かし方』 『女性社員のトリセツ』 『若手社員が化ける会議のしかけ』 『上司力トレーニング』 『年上の部下とうまくつきあう9つのルール』 『上司より先に帰ったらダメですか』 『組織「再起動」プログラム』 『勉強会に1万円払うなら、上司と3回飲みなさい』 『結果を出す人の「報・連・相」』 『働く人のルール』 『30代はアニキ力」-後輩を育て、上司を動かす』 『上司の9割は部下の成長に無関心』 『ダイバーシティの教科書』 』『「働きがいあふれる」チームのつくり方』 『一生モノの学ぶ技術・働く技術』など多数。

株式会社 Y’sオーダー  代表取締役 
メンタルヘルス・マネジメント・マスター
人材開発コンサルタント   藤野 祐美 (ふじの ゆみ) 氏
藤野 祐美 (ふじの ゆみ) 氏

略歴:オーストラリアBOND大学大学院 経営学修士。ミノルタカメラ(現コニカミノルタ)、P&G人事部勤務を経て、世界最大の水産飼料会社ニュートレコ社の日本法人立ち上げに参画。更に関連会社2社を立ち上げ、取締役に就任。アジア太平洋地域人事統括として、組織・人材開発に従事。独立後、企業立ち上げからマネジメントまでの経験を基に、メンタルヘルスマネジメント、リーダー育成、コミュニケーション等の分野にて、各種企業、大学等へ研修、カウンセリング等人材開発コンサルティングを展開する。

資格:メンタルヘルスマネジメントマスター、産業カウンセラー、キャリアディベロップメントアドバイザー

著書:「上司取扱説明書」(同友館)、「上司は仕事を教えるな!」(PHP研究所)他

野口&パートナーズ法律事務所  代表パートナー弁護士
野口&パートナーズ・コンサルティング株式会社 代表取締役  野口 大 (のぐち だい) 氏
野口 大 (のぐち だい) 氏

略歴:平成2年司法試験合格、平成3年京都大学法学部卒業、平成14年ニューヨーク州コーネル大学ロースクール卒業(人事労務管理理論を履修)。平成20、21年度大阪弁護士会労働問題特別委員会副委員長。企業法務全般、特に労使紛争に熟知し、数多くの団体交渉や労基署調査、労働裁判を専ら会社側の立場で手がける経営者側弁護士として全国的に著名。訴訟だけではなく、社員面談・社内体制整備等を通じて紛争を未然に予防するコンサルを得意とするコンサル型弁護士であり、全国の中小企業から大企業まで多数の企業の顧問・社外役員を務める。
主な取扱分野:労働事件(使用者側)、企業間契約、コンプライアンス
著書:「労務管理における労働法上のグレーゾーンとその対応」(日本法令)


概要(狙い)

高齢者の再雇用、女性の活躍推進、若年層を中心とした働く価値観の多様化など、日本企業人材・組織マネジメントにおいて、ダイバーシティが重要なキーワードとなりました。また、これと相まって、職場におけるメンタルヘルスやコンプライアンス問題が増え続けており、今、現場の管理職のマネジメントのあり方が問われています。
本コースでは、こうした事業環境の変化への対応力を高めるために、管理職に必須のマネジメントのスキルとして、「ダイバーシティ」「メンタルヘルス」「コンプライアンス」の重要な3テーマを3日間かけて習得します。とくに、部門責任者である部長職やその候補者の方など、上級クラスの管理職の方々にご参加をおすすめします。

効果 到達目標

◎多様化が進む時代の管理職としてのマネジメントの「あり方」や具体的な「やり方」がわかる
◎メンタルヘルスケアにおける管理職の役割と、様々な場面における適切な対応方法について理解できる
◎管理職が最低限おさえておきたいコンプライアンスと法律知識を習得できる

プログラム

第1講 2019年8月22日(木) 10:00~17:00
「人と組織を活かす現場の『上司力』」 講師:前川 孝雄 氏

1.【講義】 業績向上とマネジメントの狭間で奮闘する上司たち
  1)奮闘する上司たちの実像
  2)「忙しくてできない…」から始まる悪循環!?

2.【ワーク】 現場のマネジメント課題を共有する
  ~組織課題を発表し合い、共通項を探します~

3.【講義】 管理職が抱きがちな部下に対するイメージ
  1)若手部下に対するイメージ
  2)女性部下に対するイメージ
  3)年上部下に対するイメージ
  4)少子高齢化、女性の進出、雇用形態多様化

4.【ワーク】 課題の原因・背景を深堀する
  ~時代背景の変化を踏まえ、マネジメント課題の原因を掘り下げます~

5.【ケーススタディ】 こんなときどうする?上司力クイズ
  ~大切なのは答えを知っていることではなく課題を認識すること。あなたはいくつ悩んでいますか?~
  1)指示待ち部下
  2)態度がとげとげしい年上の部下
  3)時間がないときに相談されたら

6.【講義】 一人ひとりを活かす現場の上司力
  ~あなたのマネジメントは間違っている!?上司に本当に求められている役割とは~
  1)上司と部下の絶対的な信頼関係
  2)アドバイスよりまずは傾聴の努力
  3)仕事の意義や目的を理解させる
  4)小さなキャリアの階段作りを
  5)「誰かの役に立っている」実感演出
  6)業務より、一人ひとりを活かす組織作り
 
7.【ワーク】 上司としての「あり方」を定める
  ~講義やワークを通じての気づきをもとに自分なりの上司としての基本方針を定めます~

8.【講義】 現場で明日から試せる上司の仕掛け
  ~すぐに実践できる一工夫~
  1)1日1個、いいところを見つける
  2)開口一番の否定語禁止…など

9.【ワーク】 上司としての「やり方」を決める

10.【ワーク】 上司力決意表明シートをつくる
  ~講義やワークを通じての気づきをもとに明日から試せる上司としての具体的な行動・仕掛けを決めます~

11.まとめ・質疑応答


第2講 2019年9月10日(火) 10:00~17:00
「管理者のためのメンタルヘルスの基本と役割」 講師:藤野 祐美 氏

1.横ばいのメンタルヘルス問題の現状:今、職場で起こっていること
  1)改善されない“職場が原因”の心の不調者の状態
  2)メンタルヘルス問題がもたらす“大きな悪影響”
  3)上司が訴訟対象にされるメンタルヘルス問題の現状
  4)ここが違う!メンタルヘルス対策が進む組織

2.知らないでは済まされない!ストレスと病の基礎知識
  1)ストレスの基礎知識とメカニズム
  2)ストレスの原因とその表れ方(心理・行動・身体)
  3)自分でできるストレスケアの方法~ストレスコーピングを身に付ける
  4)職場を悩ませる問題進化する“うつ”
  5)若手社員・ベテラン社員の“うつ”

3.メンタルヘルス対策は、「早期発見」が重要!~心の不調に気づくためのチェックポイント~
  1)上司だから気づくチェックポイント
  2)“何かが違う!”と感じた時に、最初にやるべきこと

4.心の不調を起こした部下への正しい対応
  1)上司のあなたがすべきこと
  2)上司では解決できない、“専門医”にしかできないこと
  3)社外の専門家(医師・カウンセラー)を利用する際のポイント

5.「職場復帰」のための具体的な方法
  1)5つのステップからなる“プログラム”を作成する
  2)休職中から始まる職場復帰のステップ
  3)休職中の部下との連絡の取り方の留意点
  4)職場復帰の判断のためのチェックポイント
  5)復帰者に対する上司の7つの心構え

6.「予防」のために上司、職場がすべきこと
  1)職場風土や環境づくりのポイント
  2)部下と上司自身のストレスケア
  3)職場全体でメンタルヘルスを正しく理解


第3講 2019年9月20日(金) 10:00~17:00
「管理職に必要な法律知識とコンプライアンス」 講師:野口 大 氏

1.今、絶対に必要なコンプライアンス
  1)最近の企業不祥事の具体的な事例紹介
    (1)コンプライアンス=法令遵守ではない
    (2)内部通報が増えている
    (3)役員の責任が重くなっている
  2)形式的にコンプライアンス規定をおいても意味がない
  3)コンプライアンスの体制・マニュアルのあり方

2.知らないと大問題になる!人事・労務の法律知識
  1)問題社員と解雇
    (1)30日前に予告すれば解雇できるのか
    (2)解雇が有効となる要件
    (3)問題社員の対処法
  2)残業代に関する常識のウソ
    (1)黙認していると労働時間となる
    (2)朝礼も研修も労働時間となる
    (3)厳格な労働時間管理が必要
    (4)行政の動きや改正動向
  3)セクシャル・ハラスメント
    (1)具体的なトラブル事例
    (2)セクハラ相談窓口の運用上のポイント
  4)パワー・ハラスメント
    (1)行き過ぎた業務上の指導・叱責
    (2)違法なパワハラと言われないためには?
    (3)具体的なトラブル事例
  5)メンタルヘルス
    (1)メンタルヘルスに問題ある社員の扱い方
    (2)素人判断によって対処を行ったトラブル事例
    (3)具体的なトラブル事例

3.トラブルを未然に防ぐ!契約書の法律知識
  1)なぜ契約書は必要か?
  2)形だけの契約書・契約事項など何の意味もない
  3)想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
  4)具体的な事例
  5)下請法の概要

4.取引事故を未然に防ぐための債権回収の基礎知識
  1)倒産すれば手遅れ(事前の情報収集がポイント)
  2)納入中止・取引停止
  3)連帯保証
  4)売掛金を担保にとる
  5)商品引き上げ
  6)その他の手段
  7)時効に注意(請求書を送付し続けても意味がない)

5.質疑応答

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 75,816 70,200 5,616
SMBC経営懇話会会員 90,396 83,700 6,696
会員以外のお客様 102,060 94,500 7,560

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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