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経営幹部としてのあなたの判断は正しいのか?

【セミナー研修】経営判断に役立つ採算分析と業績管理

採算分析を活かした正しい経営判断を演習も交えて解説!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年08月23日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください

昼食

2019年08月23日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営者、経営幹部、財務担当者など経営判断を行う方、
または経営判断のための資料を作成する方

講師

石橋経営会計事務所 所長 中小企業診断士・税理士  石橋 研一 氏
石橋 研一 氏

主な得意分野:財務コンサルティング、経営コンサルティング、事業再生、事業承継、資金調達

略歴:平成7年大阪大学経済学部卒業後、住友銀行入行。平成10年公認会計士事務所入所、税理士業務に加え、さまざまな財務コンサルティング業務に従事。平成18年独立。税務顧問として中小企業経営者の経営全般の相談に対応するかたわら、事業再生や事業承継のコンサルティング業務にも従事している。近畿大学経営学部・非常勤講師、一般社団法人大阪中小企業診断士会・理事・総務部長、大阪府中小企業再生支援協議会・個別支援チーム構成員などを務めている。


概要(狙い)

正しい経営判断を行うためには、経験や勘に頼るだけでは非常に危険であり、客観的な資料に基づいた採算分析と業績管理が必要になります。今回のセミナーでは、次のポイントを完全にご理解いただきます。
【Point1】さまざまな採算分析を活かした正しい経営判断を行う技法を習得する。
【Point2】経営者が正しい経営判断を行うための業績管理資料を作成・提供する。
経験や勘に頼る経営から脱却して、客観的な採算分析による経営判断を定着させるための講座としてご活用ください。経営者、経営幹部、財務担当者など経営判断を行う立場の方、または経営判断のための資料を作成する立場の方々のご出席をお待ちしております。

※昨年度開催の「経営判断に役立つ採算分析と業績管理資料」からタイトルと講師が変更になりました

※電卓をご用意ください

効果 到達目標

● 採算に対する意識が高くなると共に、テーマごとに必要とされる分析手法が身につく
● 客観的な資料を基にした経営判断ができるようになる
● 経営者が正しい経営判断を行うための業績管理資料を作成できるようになる

プログラム

1.管理会計の基本的な考え方
1)管理会計とは
2)管理会計の仕組みづくり
3)KPIの作り方、管理の仕方

2.月次決算による業績管理
1)月次決算制度の概要
2)業績検討会議による業績管理
3)予算管理制度の整備

3.損益分岐点分析を活用した採算分析
1)損益分岐点分析の概要
2)利益が出やすい企業体質にするためには
3)損益分岐点分析を活用した採算分析のシミュレーション

4.部門別損益計算書による部門別の業績管理
1)部門別損益計算書の作り方
2)部門ごとの業績責任の明確化
3)部門別損益管理の効果的な運用方法

5.営業部門、製造部門の採算分析と業績管理
1)得意先ごと、商品ごとの採算分析
2)原価管理制度の整備
3)経営の観点からの効果的な原価管理

6.設備投資の採算分析
1)設備の投資回収の計算方法
2)設備投資で失敗しないためには

7.まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,840 23,000 1,840
SMBC経営懇話会会員 29,160 27,000 2,160
会員以外のお客様 33,480 31,000 2,480

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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