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【セミナー研修】ドラッカーに学ぶマネジメントセミナー【全3講】

“マネジメントの父” ドラッカーの教えから重要ポイントに絞って学びます。
各講 選択受講可

大阪

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行
講師: 小笠原 士郎 氏
2019年10月10日(木) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事
講師: 小笠原 士郎 氏
2019年11月14日(木) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え
講師: 小笠原 士郎 氏
2019年11月21日(木) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2019年10月10日(木) 昼食はご用意いたしません
2019年11月14日(木) 昼食はご用意いたしません
2019年11月21日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、管理職、ドラッカーに興味・関心のある方

講師

御堂筋税理士法人 ファウンダー 税理士 /株式会社 組織デザイン研究所 取締役相談役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:大阪大学経済学部卒業、㈱クボタ勤務を経て、平成3年税理士事務所開業。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。

著書:「はじめての経営計画100問100答」(アスカビジネス)


概要(狙い)

私は、30年間にわたり、ドラッカーの考え方を基に数百社の経営計画、業績向上、事業承継、後継者や幹部育成などを通じて高業績企業づくりに取り組んでまいりました。また自分自身の会社の経営にも取り組んできました。
そして何かことがあるたびに、ドラッカーの本に相談を求めました。およそ経営に必要なほとんどのことは、ドラッカーの中に、ヒントと答えがあります。
また、ドラッカーの著作は読むごとに、新しい発見があります。ですから、いつまでも新鮮さを失わず、本物の古典として常に経営者の行く手に灯りを燈してくれているのだと思います。このセミナーでは、私自身が経営の場で体験の中からつかみ会得したことを、専門用語を使わずに皆さんに伝えられればと思っています。
一度はドラッカーを読んでみたいと思われていた皆さん、ぜひ、一緒に学びましょう!

効果 到達目標

第1講
・実行に移せる経営計画の立て方と実行管理のしかたを理解する

第2講
・自部門のマネジメントに必要な項目の範囲を知り、マネジメント計画を立てる

第3講
・マネジメントに必要な思考力・コミュニケーション・PDCAと自己啓発のあり方を知る

プログラム

【第1講】2019年10月10日(木)
「ドラッカーに学ぶ戦略の計画と実行」

1.戦略計画の全体像を知る―フォーマットの見本提供 
1)ドラッカーがいう中小企業の経営のポイントとは?
 ―ニッチNo.1戦略を追求する・数字により経営を見える化する・トップと幹部が本来の仕事をする
2)ドラッカーが見る企業の全体像を理解しておくと経営のポイントを外さなくなる
3)ドラッカーがいう戦略計画とは、仮説立て、実行のしくみ、毎月のチェックの全プロセスである
4)戦略計画の策定と実行管理の全手順をわかりやすく解説する

2.戦略とはなにかを腑に落とし、戦略の立て方とパターンを知る
1)戦略とは、わが社がニッチNo.1になる作戦である
2)高業績企業への戦略課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成である
3)マーケティングとは、勝手に売れるしくみにする活動である
4)イノベーションとは、今あること、していることを陳腐化させる活動である
5)生産性向上は、正に今、わが社が人材を確保するために真剣に取り組むべき課題である
6)人材育成こそ、長期的に重要度第一で取組むべき課題である

3.戦略計画の具体的な実行管理の進め方を知る
1)実行計画では、活動計画を立て、予算を立て、PDCAのコミュニケーションのしくみを決める
2)実行計画の要諦は、ドラッカーの目標管理を自社に落とし込むことである
3)計画の実行管理は振り返り→部下面談→コックピット会議→進捗フォローのサイクルで行う
4)高業績企業を創る創造的で効果的な会議のしかた
5)的確な数値資料が会議の質を決める ―経営活動の不足点や異常点がはっきりわかる


【第2講】2019年11月14日(木)
「ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事」

1.マネジメントの課題と目標、そして5つの仕事を理解する 
1)ビジネスの成功には、なすべきこと(コンテンツ)と進め方(マネジメント)の両方が必要である
2)中小企業でマネジメントを教えてくれる会社はほとんどない!
3)ドラッカーは『マネジメント』でなにについて語っているのか?
4)ドラッカーが語るマネジメントの2つの要諦とは?
5)ドラッカーが語るマネジメント5つの仕事とは?

2.計画・組織づくり・評価と育成・指揮・統制のポイント
1)『 部門マネジメント計画表』さえあればあなたも的を射たマネジメントができる
2)あなたの部門のミッションと役割、そしてあなたのなすべき仕事はなにか?
3)あなたは、メンバーの役割、キャリア、強み、課題などをきちんとわかっているか?
4)あなたは、部門における役割や権限をきちんと決めているか?
5)あなたは、部門のコミュニケーションのしくみをきちんと決めているか?
6)あなたは、部門の目標と課題、仕事を、メンバーに落としこんでいるか?
7)生き生きとしたチームを作る方法
8)花に水、人にはほめ言葉―動機づけ 大人は大きな子供である

3.人材を育成し、自己を開発する
1)部下を育てることは、上司の本来業務である
2)着実に人材を育てるなら、学校に見習え
3)部下を育てるには、一人前になるまでのカリキュラムが要る
4)部下を育てるには、上司を教育者にする必要がある
5)ドラッカーの至言 成長は自己啓発による、上司の姿勢ほどその見本になるものはない
6)管理者の自己開発のしかたとは?


【第3講】2019年11月21日(木)
「ドラッカーに学ぶマネジメントのスキルと心構え」

1.マネジメントに必要なスキルと心構えとはなにか?
1)マネジメントをしていくには、知識・スキル・意識・態度が要る
2)ドラッカーは、本のなかで、どんなスキルが必要だと言っているか?
3)マネジメントに必要なスキルと心がまえとは?
4)マネジメントに必要な思考力・コミュニケーション力・管理力・価値観とは?

2.時間管理・問題解決・数字力・コーチングの鍛え方
1)ドラッカーは、成果を挙げるために必要な習慣として、時間管理を真っ先に挙げている
2)ドラッカーは、成果を挙げるために最重要な考え方として、優先と集中を挙げている
3)問題解決の手順と考え方を学ぶ
4)数字に弱くては、ビジネスマンは務まらない
5)絶対に必要なコーチング・スキル

3.自分と部下のPDCAのしくみを確立する
1)PDCAとはなにか? その効果はなにか?
2)PDCAの課題は、所定の日程と成果の確保と、仕事の効果性の継続進化にある
3)計画と段取りが、仕事の効果性の元である
4)至誠(フォロワーシップ)・報連相・仕事の質へのこだわりが、相手の信頼感を生む
5)振り返りの習慣が、あなたを高みに導く

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 45,100 41,000 4,100
SMBC経営懇話会会員 53,900 49,000 4,900
会員以外のお客様 59,400 54,000 5,400

※消費税は、セミナー開催日の消費税率を適用しております。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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