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課長・管理職マネジメントコース(秋)
課長・マネージャーとしてやるべき仕事は何か?

【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日間】

マネジメント入門!管理職としての必須知識を参加型で解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【1日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2019年10月09日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2019年10月10日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2019年10月09日(水) 昼食はご用意いたしません
2019年10月10日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任管理職、管理職として初めて研修を受ける方、管理職候補の方

講師

株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 
博士(政策科学)  久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

略歴:関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。

主な資格・加盟団体:労務学会、経営行動科学学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」(同文舘出版)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)


概要(狙い)

あなたは管理職に昇進することになりました。さて、どのように仕事をすれば良いのでしょうか?焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これは管理職としてやるべき仕事について学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。
 本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために必要なエッセンスを2日でお伝えいたします。セミナーは参加型で実践的に進めていきますので、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。

※昨年度開催の「新任管理職の役割と心構え」からタイトルが変更になりました
※本セミナーは、「課長・管理職マネジメントコース(秋)【全3講】」のカリキュラムに設定されております

※毎回大好評
※参加型、交流型講義でわかりやすいと評判の講師

効果 到達目標

・管理職としての役割(マネジメント)と心構え(リーダーシップ)が理解できる
・効率よく働くために何をすべきか理解することができる
・部下との良好な人間関係を構築し育成することができる

参加者の声

・管理職として知らなかった重要なポイントを知ることができた。
・今の部下への対応が間違っていたことに気付いた。
・説明がとても丁寧でわかりやすかったです。
・ロールプレイングも適度にあり、2日間でしたが時間が経つのが早かったです。
・軽快でわかりやすく、時間も正確ですばらしいと思いました。

プログラム

【1日目】

1.管理とは何か、今までの仕事とは何が違うのか
1)管理職になったら何が変わるのか
2)管理職体験ゲーム実施<グループワーク>
3)マネジメントって何をすること?
4)マネジメントの5つの対象とは
5)管理職が押さえるべき8つの仕事

2.組織で目標を達成することとは
1)目標によるマネジメント
2)組織と組織目標を理解せよ
3)組織で働くことの原則
4)組織が機能するための管理職の役割
5)自分のマネジメントのあり方について振返る<グループディスカッション>

3.部下へ仕事を与える
1)部下を理解し、仕事を理解する
2)命令だけが指示ではない!指示の仕方にもいろいろある
3)相手がわかりやすい指示内容とは<グループワーク>
4)部下への仕事は指示に始まり報告に終わる
5)報告しやすい上司になる


4.自分のリーダーシップを確立する
1)リーダーシップを定義する
2)自分の影響力は何か<個人ワーク・グループワーク>
3)マネジメントとリーダーシップの違い<グループワーク>
4)あなたのリーダーシップスタイルは?<個人ワーク>スタイル診断
5)サーバント・リーダーシップとは何か

5 初日のまとめ


【2日目】

1.部下の生産性を向上させる仕事の与え方
1)アウトプットイメージを共有する
2)時間管理とは何を管理することか<個人ワーク・グループワーク>
3)人の立てた計画に満足するな
4)自分自身の働き方改革を実現させる方法<グループワーク>

2.部下とのコミュニケーション
1)コミュニケーションとは何か
2)なぜコミュニケーションがうまくいかないのか
3)部下の話を聴くことの効果
4)アクティブリスニングとは
5)傾聴スキルを習得する<ペアワーク>

3.さまざまな人間観~お互いの価値観を受け入れる
1)自分の価値観とは
2)今どきの若手社員
3)価値観を受け入れるとは
4)価値観について考える<個人ワーク・グループワーク>
5)価値観は否定するものではない

4.部下の育成方法
1)部下育成は経営の最重要課題である
2)なぜ部下育成がうまくいかないのか<グループディスカッション>
3)良い指導者と悪い指導者
4)部下育成の基本OJT
5)ティーチングはこのように行う
6)コーチングとは何か

5.自分の将来を描き会社に貢献する
1)自分のビジョンは明確か
2)キャリアについて考える

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 46,200 42,000 4,200
SMBC経営懇話会会員 53,900 49,000 4,900
会員以外のお客様 61,600 56,000 5,600

※消費税は、セミナー開催日の消費税率を適用しております。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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