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自ら考え行動し、問題解決・課題達成するチームをつくる

【セミナー研修】
自律的な部下を育てるチームマネジメント

~チームの目標達成に向かって、一人ひとりが当事者意識を持ち、
                                  協力し合う体制づくりの手法を学ぶ~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2019年11月15日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2019年11月15日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

中堅社員、チームリーダー、管理監督者

講師

ランスタッド株式会社  EAP総研 所長  川西 由美子 氏
川西 由美子 氏

略歴:フィンランドのLyhytterapiainstituuttiにてヨーロッパを中心に世界25カ国に広まりを見せる組織活性化技法の指導者資格を取得。現在はオランダに本社のある世界最大級の人材会社ランスタッド株式会社のEAP総研所長として国家機関、地方自治体、企業、病院などで産業競争力を高める人材育成や組織改革の技法を広めている。臨床心理学、組織心理学が専門。著書多数。ベトナムの情報通信省やインドネシアでも出版され、ベトナムの大学や企業、インドネシアの企業でも教育活動を行っている。

著書:「チームを改善したいリーダー・推進者のための心の好循環サイクル~仲間を支え個を活かす力~」(日科技連出版・ベトナム社会主義共和国情報通信省情報通信出版局より翻訳出版)「Reteaming:12 STEPS TO A HAPPY WORKPLACE」(インドネシアGramedia社・出版協力)「職場のメンタルヘルス対策の実務」(民事法研究会・編・著)「強いチームをつくる技術」(ダイヤモンド社・出版協力)「ココロを癒せば会社は伸びる」(ダイヤモンド社・著書)「ココロノマド」(朝日新聞社・著書)


概要(狙い)

近年、ビジネス環境の急激な変化や人手不足に対応していくために、組織におけるチームワークの必要性がますます高まっています。一方で、チームワークを機能させること自体が困難な組織も増えています。メンバーの価値観や働き方が多様化し、チーム内のコミュニケーションが難しくなっていることや、リーダー自身が多くの仕事を抱え、メンバーのために時間を取りにくいこと等から、チームが機能不全に陥るケースが増えているのです。そのような組織の状況を改善し、チームメンバーの力を最大限活用していくにはどうすればよいのでしょうか?
この講座では、メンバーが自律的に考働し、目標達成に向かって協力し合うチームづくりの具体的手法を学びます。チーム力を高めたい方や、チームマネジメントに課題を感じている方におすすめのプログラムです。

効果 到達目標

◎問題解決・課題達成を活性化させるチームマネジメントの概念を習得する
◎自律的な部下を育てる風土改革のステップとチームづくりを習得する
◎全員参加でやらされてる感ゼロを目指す解決志向の技法を習得する

プログラム

1.問題解決・課題達成を活性化させるチームマネジメントについて
  1)問題解決・課題達成を活性化できる自律型人財の必要性を学ぶ
  2)組織の機能不全の実例からひもとき、自組織の機能不全改善の着眼点を学ぶ
  3)機能不全をチームメンバーで共有し、解決に導く初動作を知る

2.自律的な部下を育てる風土改革のステップについて
  1)自律的な部下が育つ風土を作るチームマネジメントの概念を知る
  2)チームワークに必要な要素を体感し、理解する
  3)チームワーク行動を起こさせるインクルーシブリーダーシップを身につける

3.優れたチームワーク行動をとるためのコミュニケーションを学ぶ
  1)コミュニケーションの掛け違いによるリスクを学ぶ
  2)チームワーク行動を機能させる言語と非言語のコミュニケーションの向上技術を学ぶ
  3)無意識に持つ偏見(アンコンシャスバイアス)のメカニズムを知り、
    表現・態度・行動を振り返るきっかけをつくる

4.チームの底力を出すためのストレスマネジメントを学ぶ
  1)自分自身のストレスが周囲に及ぼす影響とメカニズムを知る
  2)ストレスの耐性を再構築する
  3)周囲のストレスを軽減させる声かけ技法を身につける
  4)部下と自分のストレスマネジメントを行い、意思疎通の取れた人間関係の再構築技法を知る

5.問題や課題を乗り越えるために全員参加で行動する考え方を習得する
  1)若手とベテラン、技術力が高い人と低い人、熱意が高い人と低い人などの差を埋め、
    一致団結に導く心理学的技法である解決志向の概念を学ぶ
  2)解決志向型組織の特徴を学び、解決志向によるチームマネジメントのワークフローを体感する
  3)業務の属人化を防ぎ、標準化するコツを学ぶ

6.まとめ
  1)チームマネジメントの概念、チームワークの要素、コミュニケーション、
    ストレスマネジメント、解決志向の振り返りを行う
  2)チームの士気を高めるマインドセットを行う

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 25,300 23,000 2,300
SMBC経営懇話会会員 29,700 27,000 2,700
会員以外のお客様 34,100 31,000 3,100

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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