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予算の意義と業績を上げるための管理法とは!?

【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 予算の作成と業績管理の行い方

圧倒的に儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理について解説します

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年01月28日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年01月28日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営者、経営幹部候補、二世経営者など企業経営の実務に携わる方、これから携わられる方

講師

御堂筋税理士法人 ファウンダー 税理士 /株式会社 組織デザイン研究所 取締役相談役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

略歴:大阪大学経済学部卒業、㈱クボタ勤務を経て、平成3年税理士事務所開業。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。

著書:「はじめての経営計画100問100答」(アスカビジネス)


概要(狙い)

私が経営のお手伝いをする際の目標は、「圧倒的に儲かり続ける会社づくり」です。それは、お客さまにファンになっていただける会社を創ることです。そのための課題として、「1.経営計画、2.学習組織づくり、3.業績管理、4.人材育成」の4つがあります。ところがそのどれもが、私たち中堅・中小企業にとっては、具体的なノウハウの乏しいテーマです。予算は計画を数字であらわしたものであり、計画の統制手段です。また、予算を経営管理のツールとして使いこなすためには、幹部の数字力を高めなければなりません。経営の成果はなんといっても数字で表されます。正しくすばやく儲けの「結果」と「原因」を数字でつかむことは経営の必須要件です。本セミナーでは、予算の立て方・管理の仕方・採算意識の高め方、月次決算からはじまる体系的な業績のつかみ方・管理の仕方を学びます。

※本セミナーは、「経営幹部養成コース(上期)【全5講】」のカリキュラムに設定されております
※昨年度開催の「予算の作成と業績管理の行い方」からタイトルが変更になりました

効果 到達目標

・予算の作り方、予算を使った利益管理の仕方がわかる
・業績資料の作り方、業績管理の仕方がわかる
・決算書の見方がわかり、数字に強くなる

参加者の声

・具体的な帳票など多く紹介されており、自社で使用しているものにアレンジを加えたいと思った。
・月次報告の際に今回、紹介があったフォーマットを活用しようと思いました。
・すぐに使用できるフレームワークがあった。
・経理経験がなくてもわかりやすい具体例をお話されていた。
・明日から何をするべきかわかった。

プログラム

1.具体的な損益予算の作り方・販売予算の立て方
1)分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方
2)販売予算(BtoB)は積上方式で策定する
3)製造原価予算は物量ベースで根拠づける
4)費用は根拠のある数字を入れる
5)費用には必ず未来費用を盛り込む
6)予算の立て方はどんどん進化させる

2.具体的資金予算の作り方
1)『資金運用表』で1年間の資金の動きをとらえる
2)資金繰り予定表の作り方
3)在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる
4)買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる
5)1年後の貸借対照表をデザインする

3.予算管理の方法
1)予算管理では、予実差異確認→差異原因特定→対策仮説立て→実行検証を行う
2)月次決算のチェックと異常点把握法
3)費用・原価の管理
4)予算未達の場合の対処の仕方
5)ケーススタディー予算管理の具体例

4.業績管理の仕方
1)業績管理の全体像を理解する
2)業績管理はリアルタイム管理が基礎である
3)『儲けのカーナビ』で未来の業績を管理する
4)事業の中身を数字で見える化すれば業績は必ず上がる
5)『経営のコックピット』で体系的に業績をチェックする
6)コックピットの具体的なつくり方
7)さまざまな業種のコックピット事例見本

5.数字に強い社員の育て方
1)まず決算書の仕組みをわかっておく―ビジュアルでわかりやすく決算書を解説―
2)経営に必要なものさしとその意味を知る
3)利益を出すための思考法をマスターする
4)利益は時間単位で管理する-損益分岐点の考え方を理解する
5)個々の意思決定場面での数字の正しい捉え方
6)設備投資の採算性はこう見る
7)お金を残すための思考法をマスターする

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 25,300 23,000 2,300
SMBC経営懇話会会員 29,700 27,000 2,700
会員以外のお客様 34,100 31,000 3,100

※消費税は、セミナー開催日の消費税率を適用しております。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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