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経営企画実務マスターコース
グループ経営を強化するマネジメントシステム

【セミナー研修】
子会社・関連会社の経営管理と組織改革

~グループ各社の経営計画、資金管理、業績評価、人事管理と本社機能のあり方~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年02月07日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2020年02月07日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、経営企画室・社長室・管理スタッフ・戦略スタッフ・人事スタッフ等

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長
経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

主な得意分野:経営企画、中期経営計画策定、営業戦略立案、企業変革推進、組織改革、業績管理・業績評価システム構築
略歴:1976年神戸大学経営学部を卒業後、監査法人では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年より現職。経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。
最近のコンサルティング実績:中期経営計画の策定、新規事業の開発、業績管理・業績評価システムの構築、経営構造・企業体質の改革プロジェクト、経営幹部の育成研修


概要(狙い)

変革とスピードが求められる経営環境の中、グループ全体の企業価値を最大化させる真の“グループ経営力の強化”がより一層重要となっています。本セミナーでは、グループ本社のあり方とグループ内役割分担、子会社各社の経営計画策定、業績・人事管理など、各種経営手法と具体的な進め方を事例とフォーマットによりわかりやすく解説します。

効果 到達目標

◎グループ経営力を高める本社機能、戦略、組織改革のあり方を理解できる
◎グループ会社の経営計画、資金・業績・人事等の経営管理の方法を理解できる

プログラム

●子会社・関連会社管理の基本スタンス
●各社の経営計画と進捗管理のすすめ方
●各社の損益・資金(キャッシュ・フロー)管理のすすめ方
●各社の業績管理・評価の仕組みとすすめ方
●各社の役員人事・報酬制度の仕組みとすすめ方

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 25,300 23,000 2,300
SMBC経営懇話会会員 29,700 27,000 2,700
会員以外のお客様 34,100 31,000 3,100

※消費税は、セミナー開催日の消費税率を適用しております。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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