|
管理職実務マスターコース（冬） 【セミナー研修】管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る講師が徹底指導 |
|
 |
|
|
2020年02月06日（木） 10:00～
17:00
|
弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
|
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
|
|
|
| 2020年02月06日（木） | 昼食はご用意いたしません |
管理職、管理職候補の方、管理職としての基本実務を学びたい方
|
株式会社マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士（政策科学） 久保田 康司（くぼた やすし）氏 |
|
|---|---|
|
略歴：関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了（MBA）。神戸大学大学院経営学研究科修了（MBA）。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了（博士）。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。 |
管理職はビジネス人生における第二の入り口です。第一の入り口はもちろん新入社員です。新入社員の時はしっかりとした研修を受けるのですが、管理職になった時は残念ながら十分な研修が実施されていないのが現状です。管理職は組合員から非組合員に、つまり会社側の人間になることを意味します。これまでの立場から１８０°立場が変わることになるのです。今までと同じような考えでいると、いきなり壁にぶつかってしまい管理職失格の捺印をされてしまいます。本セミナーでは、管理職の入り口に立つために最低限必要なことを講義やグループワークを通じて学びます。ぜひこの機会にご参加ください。
※本セミナーは、「管理職実務マスターコース（冬）【全２講】」のカリキュラムに設定されております
※本セミナーは、「管理職実務マスターコース（冬）【全２講】」のカリキュラムに設定されております
・管理職とはどういう立場・役割なのかを理解できる
・管理職として知っておくべき６つのポイントを理解できる
・管理職として知っておくべき６つのポイントを理解できる
１．経営理念を理解し浸透させる
１）ミッションとビジョンは何のためにあるのか
２）ミッションとビジョンの定義
３）なぜ経営理念が大切なのか
４）企業事例で考える経営理念の意味
５）経営理念を浸透させるとは＜グループワーク＞
２．組織をマネジメントする
１）そもそもマネジメントとは何をすることなのか
２）マネジメントの定義を考える
３）マネージャーとプレーヤーの違い
４）マネジメントの対象は何か
５）今問われる労務管理の実践＜グループワーク＞
３．部下のやる気を高める
１）やる気を高めるとは
２）目標はどうあるべきか
３）部下に期待をかける
４）ピグマリオン効果とは何か＜グループワーク＞
４．自分のリーダーシップスタイルを確立する
１）尊敬できるリーダーとはどんなリーダーか
２）リーダーシップとは何か
３）リーダーシップのキーワードはこの３つ
４）あなたの影響力は
５．ティーチングとコーチングで部下を育てる
１）部下育成の基本
２）ティーチングとはどのように行うのか
３）コーチングとはどのように行うのか
４）ティーチングとコーチングを使い分ける
５）優れた上司は質問上手＜ペアワーク＞
６．褒めると叱るで部下を育成する
１）褒めると叱るは車の両輪
２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い
３）理性的な部下の叱り方
４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い
５）部下を育成する効果的な褒め方＜グループワーク＞
【まとめ】明日から輝く上司になる
１）ミッションとビジョンは何のためにあるのか
２）ミッションとビジョンの定義
３）なぜ経営理念が大切なのか
４）企業事例で考える経営理念の意味
５）経営理念を浸透させるとは＜グループワーク＞
２．組織をマネジメントする
１）そもそもマネジメントとは何をすることなのか
２）マネジメントの定義を考える
３）マネージャーとプレーヤーの違い
４）マネジメントの対象は何か
５）今問われる労務管理の実践＜グループワーク＞
３．部下のやる気を高める
１）やる気を高めるとは
２）目標はどうあるべきか
３）部下に期待をかける
４）ピグマリオン効果とは何か＜グループワーク＞
４．自分のリーダーシップスタイルを確立する
１）尊敬できるリーダーとはどんなリーダーか
２）リーダーシップとは何か
３）リーダーシップのキーワードはこの３つ
４）あなたの影響力は
５．ティーチングとコーチングで部下を育てる
１）部下育成の基本
２）ティーチングとはどのように行うのか
３）コーチングとはどのように行うのか
４）ティーチングとコーチングを使い分ける
５）優れた上司は質問上手＜ペアワーク＞
６．褒めると叱るで部下を育成する
１）褒めると叱るは車の両輪
２）叱るとはどういうことか～叱ると怒るの違い
３）理性的な部下の叱り方
４）褒めるとはどういうことか～褒めるとおだてるの違い
５）部下を育成する効果的な褒め方＜グループワーク＞
【まとめ】明日から輝く上司になる
 |
 |
 |
 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
25,300 | 円 | 23,000 | 円 | 2,300 | 円 |
 |
29,700 | 円 | 27,000 | 円 | 2,700 | 円 | |
 |
34,100 | 円 | 31,000 | 円 | 3,100 | 円 | |
※消費税は、セミナー開催日の消費税率を適用しております。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから
