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仕事の生産性をより高めるための必須スキル

【セミナー研修】
【午前】中堅社員のタイムマネジメント/
【午後】問題解決力強化セミナー

~無駄な時間を減らし効率化する力・問題に適切に対処する力を習得~

東京

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】
【午前】中堅社員のタイムマネジメント

講師: 阿部 雅行 氏
2020年02月25日(火) 10:00~ 13:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第2講 【セミナー研修】
【午後】中堅社員の問題解決力

講師: 阿部 雅行 氏
2020年02月25日(火) 14:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※1日受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※午前・午後の選択でも受講いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2020年02月25日(火) 昼食はご用意いたしません
2020年02月25日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

中堅社員

講師

株式会社Bodytune-partners 代表取締役 
(NPO)アスリートヘルスマネジメント 理事 
一般社団法人日本スポーツ&ボディマイスター協会 理事長 
早稲田大学スポーツビジネス研究所 招聘研究員  阿部 雅行 氏
阿部 雅行 氏

略歴:明治大学経営学部卒 グロービスオリジナルMBA 早稲田大学大学院スポーツ科学研究科修士/博士後期課程(満期終了)
富士銀行入行、みずほホールディングス、みずほコーポレート銀行(14年間)勤務。その後、教育べンチャー(グロービス等)経て、2005年、“死の前日まで狩りをする虎”のように、生涯現役を志す「心技体」の人材育成・組織開発支援を目的としたボディチューン・パートナーズ創業。主に、リーダーシップ、MBAスキル、次世代幹部社員研修を中心とした普遍的な人材育成支援、および体と心(感情:EQ)を切り口に、行動科学をベースにした健康経営・働き方改革コンサルティングに従事。元体重90kg(BMI30)の体現者として、体と心(感情)の健康と成果の相関を科学する日々を送る。


概要(狙い)

実務における中核を担う中堅社員には、仕事の生産性をより高めることが求められています。
この講座では、仕事を効果的・効率的に進めるための時間管理スキルと問題解決スキルを実践的なワークを通じて習得します。

効果 到達目標

午前
◎効率的に仕事を進め無駄な時間を減らすための、実践的な時間管理法を学びます

午後
◎問題解決の基本構造を理解し、効果的に問題に対処するためのポイントを学びます

プログラム

【午前】10:00~13:00 中堅社員のタイムマネジメント

1.働き方改革の要締
  1)働き方改革とは何か?
  2)自己の働き方改革と業務効率状況の整理

2.生産性向上の基本原則
  1)生産性を上げるとはどういうことか
  2)生産性を上げる4つの公式と仕事の可視化
  3)生産性の考えを使ってはいけない仕事
  4)ルーティン業務とクリエイティブ業務

3.仕事の量の上げ方 
  1)連続時間実践法、メールコントロール法
  2)ながら仕事法、時間どろぼう決別法
  3)自分アポイント法、整理整頓実践法
  4)開始時間管理法、その他

4.仕事品質の高め方(業務効率化) 
  1)優先順位のマトリクス、1日の優先順位法
  2)がんばる時間設定法、PDCA
  3)忘却時間管理1分法、その他

5.時間の減らし方 
  1)拘束時間管理法
  2)シャットダウン時刻確定法
  3)会議アジェンダ法、議事録パシャ法
  4)睡眠時間の取り方、睡眠の質の上げ方


【午後】14:00~17:00 中堅社員の問題解決力 

1.問題発見解決スキルの全体像 
  1)問題発見解決スキルがなぜ求められるか
  2)Tobe-Fact-What-Where-Why-Rc-How
  3)VUCA時代と2045年問題
  4)前向きに仕事に臨めるようになるために

2.あるべき姿や目標  
  1)あるべき姿とは何か
  2)S.M.A.R.Tで押さえる目標
  3)今に安住するか将来を見据えるか
  4)目標は定量的に

3.現状分析と問題認識
  1)現状分析は構造的に整理する
  2)使えるフレームワークいろいろ
  3)問題とは何か
  4)見える問題、探す問題、創る問題

4.原因真因の探求
  1)原因はMECEで出しきる
  2)原因をロジックツリーで構造化
  3)一番の原因が真因である
  4)真因は他人事ではなく自分事に

5.解決策の立案 
  1)解決策もMECEで出しきる
  2)解決策はブレインストーミングで更に出す
  3)判断軸を10個の中から選ぶ
  4)実効策は5W1Hで立案

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 25,300 23,000 2,300
SMBC経営懇話会会員 29,700 27,000 2,700
会員以外のお客様 34,100 31,000 3,100

※定額制クラブ(東京)会員の場合は1社5名様まで無料となります。
  6名様以上参加された場合は、上記「受講料(1名様につき)」にて、ご請求させていただきます。
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  代理出席は受付いたします。 

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