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若手社員スキルアップコース
成長をさらに加速する!「コミュニケーション力」「行動力」「思考力」の向上

【セミナー研修】
若手社員スキルアップコース【全3日間】

~主体性を発揮し周囲とうまく仕事を進めていくための考え方・スキルを習得~

東京

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】
自律型社員に求められる役割と仕事のすすめ方

講師: 吉山 勇樹 氏
2020年04月16日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第2講 【セミナー研修】
気がきく人のコミュニケーション&仕事術

講師: 秋元 浩子 氏
2020年05月12日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第3講 【セミナー研修】
ロジカル・シンキング入門

講師: 橋本 尚久 氏
2020年05月21日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2020年04月16日(木) 昼食はご用意いたしません
2020年05月12日(火) 昼食はご用意いたしません
2020年05月21日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

若手社員・新入社員
※業種・職種は問いません

講師

株式会社ハイブリッドコンサルティング  代表取締役 CEO  吉山 勇樹 氏
吉山 勇樹 氏

略歴:大学時代にはベンチャー企業の創業・運営に参画。卒業後は大手通信会社にて新規事業開発・商品戦略など各種プロジェクトマネジャーとして活躍。その後、組織コンサルティング会社の取締役・代表取締役を歴任。その後独立し、株式会社ハイブリッドコンサルティングの代表取締役として活動を開始。年間200日を超える企業・団体での研修・講演をはじめ、業務改善・プロジェクトコンサルティング、大学や官公庁からの受託プロジェクト等を手掛ける。テレビ・新聞・雑誌等、多数のメディアにも登場。若手ビジネスパーソンのベンチマーク的存在として活動中。また、執筆活動も精力的に行い16万部突破の「残業ゼロ!仕事が3倍速くなるダンドリ仕事術」を含む累計90万部をセールス。海外にも翻訳書多数。上場企業からスタートアップまで幅広い企業の社外アドバイザー・顧問を務めつつ、変化の時代における組織活性や中長期ビジョン策定、働き方改革を推進している。ライフワークとして、NPO法人にも理事・事務局長として関わっており、数々のオピニオンリーダーと共に、日本の教育再興運動を推進している。

著書:『残業ゼロ! 仕事が3倍速くなるダンドリ仕事術』『あたりまえだけどなかなかできない「25歳からのルール」』『今を変えるために気づきの手帳』バタバタしない技術』『紙とマトリクスでできる思考の片付け』毎月目標達成! 3倍稼ぐ営業ダンドリ術』『ダメなパターンから抜け出すためのちいさな工夫』『残業ゼロ! チームの成果を3倍UPする課長のダンドリ・リーダー術』『仕事のダンドリの基本とコツ』『25歳からの仕事のルール』『先手必勝! 仕事を3倍速くする サキヨミ仕事術』『残業ゼロ時代のサバイバル仕事術』『段取り力がたった10日間で自然に身につく! ダンドリル』『アウトプットが10倍増える! スピード段取り術』『絶妙な段取りの技術』『シゴトダイエットのススメ』など、海外翻訳版も含め、多数。

株式会社キャリア・フォワード  代表取締役  秋元 浩子 氏
秋元 浩子 氏

略歴:日本航空にて、接客サービスの第一線で8年間勤務の後、研修会社に15年在籍。自身のキャリアチェンジでの戸惑いや葛藤から、キャリアを考える道に進む。
2011年に独立し、株式会社キャリア・フォワードを設立。現在は、各種コミュニケーションの講座や人材育成のコンサルティングに従事。受講者が自由に話せる雰囲気の中、様々な気付きを得ることを大切にしたセミナーには定評がある。

株式会社 ネクサック  代表取締役  橋本 尚久 氏
橋本 尚久 氏

主な得意分野:問題解決、ロジカルシンキング、図解思考
略歴:東京大学大学院理学系研究科修了後、2002年に日本電気㈱に入社。システムエンジニア、新規事業開発、営業などの業務に従事。2007年にアクセンチュア㈱に転職。戦略グループにてさまざまな企業のマーケティング戦略、IT戦略、業務改革等のコンサルティングに従事。2010年に講師・コンサルティング業で独立し、2012年に㈱ネクサックを創業。大小さまざまな企業の経営コンサルティングおよび研修サービスを提供。中小企業診断士


概要(狙い)

若手社員には、新入社員時代に身につけた基本をもとに、仕事力をさらに伸ばしていくことが求められます。 周囲と協働し、仕事をうまく進め、着実に期待にこたえるには、“円滑にコミュニケーションを行う力”や“自分の頭で考え解決する力”の向上が不可欠です。
本コースでは、「自律型社員の意識と行動」「気がきく仕事の進め方」「論理思考の基本と問題解決」の3つのテーマを通じて、若手社員が、受身的な姿勢を脱し、主体性を発揮しながら積極的に行動していくために必要なスキルを習得します。さらなる成長が期待されている若手社員におすすめのコースです。

効果 到達目標

第1講
◎主体的に業務に取り組むことができるようになる
◎仕事の失敗を怖れず、高い目標に果敢に挑戦する意欲が高まる

第2講
◎良い人間関係を築き、円滑に仕事を進めるための気くばりのコツが分かる
◎相手や状況に合わせた仕事の進め方、コミュニケーション術が身につく

第3講
◎ロジカルシンキングの基本的なフレームワークの使い方が理解できる
◎ロジカルシンキングを活用した問題解決ができるようになる

プログラム

第1講 2020年4月16日(木) 10:00~17:00
「自律型社員に求められる役割と仕事のすすめ方」 講師:吉山 勇樹 氏

1.即戦力化できる人材とできない人材の違い
 1)即戦力型人材に必要な要素とは?
 2)あなたにとっての「当たり前」とは?
 3)あなたに求められる役割とは?
 4)視座の違いと意識・行動特性の違い
 5)他社の同世代の価値感や考え方との比較

2.主体的かつ自律した業務遂行の実現へ向けたシミュレーション[1]
 1)自分の「できているつもり」「ウィークポイント」に気づく
 2)主体性があるとはどういうことか?
 3)G-PDCAの重要性
 4)上司部下での共通認識の作り方
 5)ホウレンソウではなくソウレンホウ
 6)目標に対するコミットメント
 7)気づきの共有と今後に向けたアクションプラン

3.主体的かつ自律した業務遂行の実現へ向けたシミュレーション[2]
 1)自分の「できているつもり」「ウィークポイント」に気づく
 2)新人・若手に求められるリーダーシップとは
 3)すぐに使えるタイムマネジメントの技術
 4)チームでの円滑なコミュニケーションの実現に向けて
 5)評価検証と是正の重要性
 6)気づきの共有と今後に向けたアクションプラン

4.研修の振り返りとまとめ
 1)本日の気づきの振り返りと応用ポイントの整理
 2)相互評価と自己改善
 3)成功体験の再現策と失敗の予防策
 4)具体的な行動変革プランの立案
 5)所信表明と今後の業務への自己投影

第2講 2020年5月12日(火) 10:00~17:00
「気がきく人のコミュニケーション&仕事術」 講師:秋元 浩子 氏


1.気くばりができる人とは?
 1)「気くばり」とは?
 2)なぜ気くばりが必要とされているのでしょうか?
 3)気くばりができる人の共通点 
 4)【気くばり度セルフチェック】

2.気がきく人のマナー術
 1)あなたの存在そのものが「気くばり」になる 
 2)相手の心を開く挨拶、笑顔、返事の効果
 3)態度で表す気くばり
 4)会話で伝わる気くばり
 5)ワンランク上の気くばりマナー術

3.気がきく人の仕事の進め方
 1)気くばりのために仕事の流れを知る 
 2)仕事を進める上で必要な4つの視点
 3)気くばりは仕事の準備に表れる
 4)きく力を使って気くばり力を高める
 5)報告・連絡・相談にも気くばりが現れる
 6)あなただから仕事をお願いしたい!と言われるために

4.気がきく人のコミュニケーション
 1)【アサーティブ度セルフチェック】
 2)その気くばり、気疲れになっていませんか?
 3)言いにくいことを伝える時どうしていますか?
 4)相手を認め、褒めることの大切さ
 5)上司、後輩との関係を良くするコミュニケーション

5.気がきく人のワンランク上の仕事術
 1)優先順位を考える時に必要な視点
 2)相手と自分の時間を大切にするタイムマネジメント
 3)気がきく人のメールはこう違う
 4)小さな気くばりが生産性の高い大きな仕事に結びつく

6.まとめ
 1)相手が本当に喜ぶ気くばりとは?
 2)【本日の講座の内容チェックリスト】
 3)すぐにできる気くばりから始めよう

第3講 2020年5月21日(木) 10:00~17:00
「ロジカル・シンキング入門」 講師:橋本 尚久 氏

1.ロジカルシンキングの基礎
 1)ロジカルシンキングの定義
 2)ビジネスにおけるロジカルシンキングの目的
 3)情報の構造化
 4)モレなくダブリなく考える
   ・MECEとは 
   ・MECEの4パターン 
   ・実務に活かすMECEのポイント 
   ・MECEの演習

2.問題解決とは
 1)問題・課題の定義
 2)問題解決の流れ
 3)問題解決で必要な5つの思考法

3.問題発見・課題設定の思考法
 1)課題の“思い込み”をなくそう
   ・ゼロベース思考とは 
   ・ゼロベース思考のポイント 
   ・ゼロベース思考の演習
 2)今ある情報で最も確からしい“答え”を導き出そう
   ・仮説思考とは 
   ・仮説思考のメリットとポイント 
   ・仮説思考の演習
 3)問題の根本原因を追究しよう
   ・幅深思考とは 
   ・問題の因果関係を幅と深さで考える

4.解決策策定・実行の思考法
 1)効率よく解決策を洗い出そう
   ・フレームワーク思考とは 
   ・売上アップのフレームワーク 
   ・コスト削減のフレームワーク
 2)可能性は複数考えよう
   ・オプション思考とは 
   ・オプション思考のポイント 
   ・問題解決における優先順位のつけ方

5.ロジックツリーで思考を可視化
 1)原因や解決策を網羅的に考える図解
   ・ロジックツリーとは~原因分析型、解決策検討型~ 
   ・ロジックツリーの演習

6.全体振り返り

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 74,800 68,000 6,800
SMBC経営懇話会会員 83,600 76,000 7,600
会員以外のお客様 95,700 87,000 8,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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